Rapport sur la culture mondiale

La plupart des indicateurs culturels sont en hausse. Les employés déclarent que leur sentiment d'utilité, d'opportunité et de réussite a augmenté de près de 20 %.

Le sentiment d'appartenance à une communauté est le garant de la cohésion de nombreuses cultures d'entreprise. Le renforcer est la réponse à de nombreux défis auxquels les organisations sont confrontées.

Les cadres moyens subissent plus de stress, d'anxiété et d'épuisement que les autres employés, ce qui a un dangereux effet domino.

Les employés qui atteignent un niveau élevé d'épanouissement personnel prévoient de rester dans leur entreprise trois ans de plus que les travailleurs insatisfaits.

Seulement 21 % des cultures d'entreprise dans le monde ont une reconnaissance hautement intégrée. Quels sont les résultats positifs auxquels elles renoncent ?

Le pouvoir des symboles transcende leur signification. Les employés sont trois fois plus susceptibles de se souvenir d'une expérience de reconnaissance lorsqu'elle comprend une récompense symbolique.

Les organisations en pleine évolution ont besoin d'employés possédant un large éventail de connaissances, de compétences et d'expériences. Et ces employés ont besoin d'opportunités et de reconnaissance.

La connexion, l'appartenance et la communauté sont aujourd'hui des éléments essentiels d'une culture d'entreprise saine. Voici quatre autres points qui méritent d'être soulignés.

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Les cultures organisationnelles sont confrontées à plusieurs grands défis. Le sentiment d'utilité, d'opportunité et de réussite des employés a chuté de 14 % ou plus au cours de l'année écoulée.

Le travail sera de plus en plus effectué là où les employés veulent le faire. Et ce n'est pas nécessairement à distance à 100 %. Les clés sont la flexibilité et la connexion.

Malgré les milliards dépensés, l'engagement des employés a augmenté de moins de 0,5 % chaque année depuis près de vingt ans. Quel est donc le meilleur indicateur ?

En satisfaisant ces trois besoins psychologiques, les organisations peuvent créer davantage d'expériences de pointe pour les employés et améliorer de nombreux résultats culturels.

La probabilité d'un travail de qualité est multipliée par 18 au moins lorsque la reconnaissance des employés est adaptée aux individus et intégrée à l'ensemble de l'organisation.

Covid a eu un impact sur les interactions, mais si les membres de l'équipe développent des relations supérieures à la moyenne, leur organisation a 11 fois plus de chances de prospérer.

Le rôle des RH aujourd'hui n'est qu'une fraction de ce qu'il sera dans les années à venir. Nous avons quatre suggestions pratiques pour vous aider à vous y préparer.

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Le score moyen d'engagement a baissé de 2 % et les cas d'épuisement professionnel ont augmenté de 3 % par rapport à l'année précédente, pour des raisons autres que la pandémie.

Des temps sans précédent cachent des opportunités sans précédent de renforcer la culture par la transparence, la connexion, la reconnaissance et l'inclusion.

Seules 32% des organisations sont culturellement prêtes à adopter les nouvelles technologies. Pourtant, celles-ci peuvent avoir un impact considérable sur l'expérience des employés.

Au cours de la prochaine décennie, la reconnaissance deviendra plus technique, plus personnelle, plus naturelle et plus critique. Près de la moitié des salariés estiment qu'il y a encore des progrès à faire.

Lorsque les cultures augmentent les expériences d'inclusion des employés et diminuent les expériences d'exclusion, les résultats quantifiables tels que l'engagement et le bien-être montent en flèche.

Nous commençons à voir comment les employés de la génération Z se comparent à leurs prédécesseurs. Et les organisations dotées d'une culture saine ont 16 fois plus de chances de les retenir.

Les organisations qui considèrent chaque employé comme un leader forment les meilleurs leaders (au moins 81% d'entre eux). Elles construisent également les meilleures cultures.

Les cultures dans lesquelles tous les employés s'épanouissent ne se créent pas toutes seules. C'est un voyage sans fin. Heureusement, nous connaissons quatre étapes importantes à garder à l'esprit.

Comparez les scores d'engagement des employés et les indicateurs de culture des pays du monde entier.

Une main-d'œuvre plus diversifiée et multigénérationnelle, l'essor de l'IA et le manque de connexion sont les dernières tendances qui perturbent les entreprises sur le lieu de travail.

Seuls 66 % des employés se sentent investis d'une mission au sein de leur entreprise. La raison d'être doit être entendue et ressentie dans l'ensemble de l'environnement de travail.

L'opportunité, qui est l'un des principaux moteurs de l'engagement, ne se limite pas aux augmentations et aux promotions. 52 % des employés de la génération Z préfèrent la variété de l'emploi à une promotion.

La réussite des employés est personnelle. Or, seuls 54 % des salariés ont le sentiment d'avoir accompli quelque chose de grand au cours des 30 derniers jours.

Les employés qui se sentent appréciés ont 5 fois plus de chances de rester dans l'entreprise.

Le bien-être des employés devrait inclure la santé et le bien-être physiques, sociaux et mentaux. Les employés sont 52 % moins stressés lorsque les entreprises se concentrent sur ces trois aspects.

Les dirigeants jouent un rôle crucial dans le façonnement de la culture d'entreprise ; malheureusement, seuls 57% des employés ont une opinion positive de leurs dirigeants.

Une grande culture d'entreprise se construit par la connexion.