Annexe mondiale

Les Amériques

L'appel à réexaminer les stratégies de rémunération globale résonne dans toutes les Amériques, avec des différences régionales uniques. Au Canada, les soins de santé universels offrent une certaine sécurité, mais les longs délais d'attente et l'accès limité aux spécialistes signifient qu'il faut des prestations supplémentaires pour que les travailleurs s'épanouissent vraiment. Aux États-Unis, les coûts élevés des soins de santé - à la fois les primes d'assurance et les frais à la charge du patient - constituent un obstacle important pour les employés. De même, au Mexique, l'accès à des soins abordables et de qualité crée un climat d'anxiété persistant. Enfin, en Amérique du Sud, divers systèmes de santé soulignent l'importance d'adapter les prestations aux disparités socio-économiques. Comme le montre notre étude, tant que les employeurs ne répondent pas aux besoins fondamentaux, notamment une rémunération équitable, des prestations de soins de santé solides et un sentiment d'appartenance, la poursuite de besoins et d'objectifs plus élevés n'a pas de raison d'être. Mais en comprenant les nuances régionales et en adaptant la rémunération globale pour relever des défis spécifiques, les organisations peuvent offrir à leur personnel des avantages centrés sur les soins, ce qui accroît leur capacité à prendre soin de leur famille, de leur communauté et au-delà.

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Mindi Cox
Chief Marketing & People Officer
Salt Lake City, États-Unis

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L'Europe

Les attentes des salariés européens évoluent rapidement dans un contexte économique difficile, ce qui nécessite une réévaluation de la stratégie de rémunération globale. Si les filets de sécurité sociale européens sont généralement solides, notre étude met en évidence des domaines clés où ils sont souvent insuffisants, en particulier en ce qui concerne le soutien à la santé mentale et l'accès aux soins spécialisés. Cela est particulièrement vrai dans le sillage des récentes pressions économiques, qui ont aggravé les problèmes financiers de nombreuses personnes. Les entreprises tournées vers l'avenir comblent ces lacunes en offrant des avantages et des ressources supplémentaires qui permettent aux employés de dépasser le stade de la simple survie et de s'épanouir véritablement. Il s'agit notamment de donner la priorité au bien-être mental, à la sécurité financière et aux options de soins de santé personnalisés pour compléter les dispositions publiques. Conscientes de la diversité des pays européens et de leurs systèmes de protection sociale uniques, les organisations adaptent leurs stratégies de rémunération globale pour répondre aux besoins spécifiques de leur main-d'œuvre. En adoptant cette approche, elles cultiveront une main-d'œuvre plus engagée, plus productive et plus résiliente, prête à relever les défis et à saisir les opportunités.

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Robert Ordever
Directeur général, Europe
Londres, Angleterre

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IMEA

Les stratégies de rémunération globale sont actuellement confrontées à de nombreux défis dans la région IMEA. L'explosion de la croissance économique et l'évolution du monde du travail ont entraîné une augmentation de l'épuisement professionnel et du désengagement. La privatisation du secteur des soins de santé a rendu inabordable une couverture médicale complète. En outre, la santé mentale reste stigmatisée en Inde, tandis qu'au Moyen-Orient, la pénurie de professionnels empêche d'offrir des soins adéquats. Le grand nombre d'employés dont les besoins fondamentaux ne sont pas satisfaits souligne l'opportunité pour les organisations de réimaginer la rémunération globale afin de favoriser un véritable épanouissement. En se concentrant sur le bien-être des employés, en s'attaquant à des obstacles tels que l'accès aux soins de santé et en offrant des possibilités de développement personnel, les employeurs peuvent commencer à réaliser le plein potentiel de leurs employés. Les organisations les plus performantes mettent en place des avantages qui résonnent avec les valeurs locales et répondent aux défis régionaux spécifiques. Elles comprennent que l'investissement dans le bien-être, la croissance et l'expérience globale des employés est essentiel à la prospérité à long terme.

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Zubin Zack
Directeur général, Inde, Moyen-Orient et Afrique
Mumbai, Inde

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APAC

Cette région se trouve à un tournant décisif en matière de rémunération globale. Nos recherches révèlent qu'une grande partie des employés se sentent coincés en "mode survie", sans rémunération équitable, sans environnement de travail favorable et sans véritable sentiment d'appartenance. Ces lacunes nuisent à la productivité et engendrent du ressentiment à l'égard des employeurs. Pour ajouter à la complexité de la situation, les employés exigent de plus en plus un soutien solide en matière de santé mentale et physique, des soins préventifs et, dans certaines parties de l'APAC, un accès à la médecine traditionnelle, ce qui reflète l'importance accordée au bien-être holistique dans toute la région. (Les facteurs déterminants sont l'augmentation du niveau de stress, les longues heures de travail et les attentes des nouvelles générations qui rejoignent le marché du travail). Les employeurs tournés vers l'avenir favorisent des lieux de travail où les employés se sentent en sécurité, valorisés et responsabilisés, ce qui est essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents et stimuler l'innovation. En donnant la priorité aux besoins fondamentaux de leurs employés et en y répondant, les organisations peuvent créer une main-d'œuvre plus engagée, plus productive et, en fin de compte, plus performante.

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Alan Heyward
Directeur général, Asie-Pacifique
Melbourne, Australie

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