Rapport annuel sur la culture mondiale de l'Institut O.C. TannerRapport annuel sur la culture mondiale de l'Institut O.C. TannerRapport annuel sur la culture mondiale de l'Institut O.C. Tanner

Rapport sur la culture mondiale

Les cultures organisationnelles évoluent constamment. L'Institut O.C. Tanner suit, analyse et chronique ces changements afin que vous puissiez toujours suivre le rythme.

Nos recherches permanentes révèlent et examinent les tendances, les statistiques et les perceptions qui façonnent les cultures d'entreprise dans le monde entier. Découvrez comment les organisations dotées d'une culture forte attirent les meilleurs talents, réduisent le taux de rotation du personnel et aident les employés à s'épanouir.

Rapport 2024

Télécharger le PDFLire le résumé
下载执行摘要 2024 年全球文化报告

Introduction

Les cultures d'entreprise sont en mouvement et le rapport de cette année examine les changements les plus urgents - défis et opportunités.

Accepter le changement

Les employés sont 57 fois plus susceptibles de considérer le changement comme positif lorsqu'il est centré sur les personnes. Et cela signifie qu'il faut leur donner la parole.

Empathie pratique

Lorsque les dirigeants ajoutent l'action à l'empathie, ils peuvent améliorer considérablement le sentiment d'appartenance et de connexion des employés.

L'expérience des 80

Une grande majorité des salariés dans le monde se sentent exclus et désavantagés. Quels sont les meilleurs moyens de les soutenir ?

Flexibilité équitable

Si l'objectif est d'aider tous les travailleurs à trouver un meilleur équilibre et à s'épanouir, les employeurs doivent faire preuve de souplesse à l'égard de tous.

Renforcement des compétences coopératives

Donner aux employés le choix, le temps et la reconnaissance de développer leurs compétences est bénéfique à la fois pour l'individu et pour l'organisation.

Une résilience à toute épreuve

Le rythme, l'intensité et l'imprévisibilité des défis sur le lieu de travail exigent désormais plus qu'une simple endurance.

Conclusion

De petits changements peuvent faire une énorme différence dans la culture du lieu de travail. Voici 4 étapes pour Allons-y.

Annexe mondiale

Explorez les indicateurs de la culture d'entreprise et des employés dans les différentes régions du monde.

Rapport 2023

Télécharger le PDFLire le résumé
下载简体中文简介下載繁體中文簡介

Introduction

Les cultures organisationnelles sont confrontées à plusieurs grands défis. Le sentiment d'utilité, d'opportunité et de réussite des employés a chuté de 14 % ou plus au cours de l'année écoulée.

Communauté de travail

Le sentiment d'appartenance à une communauté est le garant de la cohésion de nombreuses cultures d'entreprise. Le renforcer est la réponse à de nombreux défis auxquels les organisations sont confrontées.

Le leadership en danger

Les cadres moyens subissent plus de stress, d'anxiété et d'épuisement que les autres employés, ce qui a un dangereux effet domino.

Trouver l'épanouissement

Les employés qui atteignent un niveau élevé d'épanouissement personnel prévoient de rester dans leur entreprise trois ans de plus que les travailleurs insatisfaits.

Reconnaissance intégrée

Seulement 21 % des cultures d'entreprise dans le monde ont une reconnaissance hautement intégrée. Quels sont les résultats positifs auxquels elles renoncent ?

Exploiter les symboles

Le pouvoir des symboles transcende leur signification. Les employés sont trois fois plus susceptibles de se souvenir d'une expérience de reconnaissance lorsqu'elle comprend une récompense symbolique.

L'émergence du généraliste

Les organisations en pleine évolution ont besoin d'employés possédant un large éventail de connaissances, de compétences et d'expériences. Et ces employés ont besoin d'opportunités et de reconnaissance.

Conclusion

La connexion, l'appartenance et la communauté sont aujourd'hui des éléments essentiels d'une culture d'entreprise saine. Voici quatre autres points qui méritent d'être soulignés.

Annexe mondiale

Explorez les mesures de la culture d'entreprise et des employés dans 18 pays du monde.

Rapport 2022

Télécharger le PDFLire le résumé

Introduction

Les cultures organisationnelles sont confrontées à plusieurs grands défis. Le sentiment d'utilité, d'opportunité et de réussite des employés a chuté de 14 % ou plus au cours de l'année écoulée.

Lieu de travail hybride

Le travail sera de plus en plus effectué là où les employés veulent le faire. Et ce n'est pas nécessairement à distance à 100 %. Les clés sont la flexibilité et la connexion.

L'engagement revisité

Malgré les milliards dépensés, l'engagement des employés a augmenté de moins de 0,5 % chaque année depuis près de vingt ans. Quel est donc le meilleur indicateur ?

Expériences de pointe

En satisfaisant ces trois besoins psychologiques, les organisations peuvent créer davantage d'expériences de pointe pour les employés et améliorer de nombreux résultats culturels.

Reconnaissance

La probabilité d'un travail de qualité est multipliée par 18 au moins lorsque la reconnaissance des employés est adaptée aux individus et intégrée à l'ensemble de l'organisation.

Connexion

Covid a eu un impact sur les interactions, mais si les membres de l'équipe développent des relations supérieures à la moyenne, leur organisation a 11 fois plus de chances de prospérer.

Conclusion

Le rôle des RH aujourd'hui n'est qu'une fraction de ce qu'il sera dans les années à venir. Nous avons quatre suggestions pratiques pour vous aider à vous y préparer.

Annexe mondiale

Explorez les mesures de la culture d'entreprise et des employés dans plus de 20 pays du monde.

Rapport 2021

Télécharger le PDFLire le résumé

Introduction

Le score moyen d'engagement a baissé de 2 % et les cas d'épuisement professionnel ont augmenté de 3 % par rapport à l'année précédente, pour des raisons autres que la pandémie.

Crise

Des temps sans précédent cachent des opportunités sans précédent de renforcer la culture par la transparence, la connexion, la reconnaissance et l'inclusion.

Technologie

Seules 32% des organisations sont culturellement prêtes à adopter les nouvelles technologies. Pourtant, celles-ci peuvent avoir un impact considérable sur l'expérience des employés.

Reconnaissance

Au cours de la prochaine décennie, la reconnaissance deviendra plus technique, plus personnelle, plus naturelle et plus critique. Près de la moitié des salariés estiment qu'il y a encore des progrès à faire.

Inclusion

Lorsque les cultures augmentent les expériences d'inclusion des employés et diminuent les expériences d'exclusion, les résultats quantifiables tels que l'engagement et le bien-être montent en flèche.

Générations

Nous commençons à voir comment les employés de la génération Z se comparent à leurs prédécesseurs. Et les organisations dotées d'une culture saine ont 16 fois plus de chances de les retenir.

Leadership

Les organisations qui considèrent chaque employé comme un leader forment les meilleurs leaders (au moins 81% d'entre eux). Elles construisent également les meilleures cultures.

Un dernier mot

Les cultures dans lesquelles tous les employés s'épanouissent ne se créent pas toutes seules. C'est un voyage sans fin. Heureusement, nous connaissons quatre étapes importantes à garder à l'esprit.

Annexe mondiale

Comparez les scores d'engagement des employés et les indicateurs de culture des pays du monde entier.

Rapport 2020

Télécharger le PDF

Introduction

Les efforts de renforcement de la culture et les tendances modernes du lieu de travail ont entraîné une augmentation de 6 % de l'engagement, mais 59 % des employés sont toujours prêts à partir.

Expériences

L'expérience des employés n'est pas ce que vous pensez. Notre étude montre que seulement 42% des employés se sentent bien dans leur expérience quotidienne au travail.

L'épuisement professionnel

C'est la nouvelle crise du travail. Avec 79 % des employés souffrant d'épuisement professionnel, il doit devenir une priorité absolue pour tous les professionnels des ressources humaines.

Leadership

Le leadership traditionnel est en train d'être remplacé. Les dirigeants modernes utilisent le mentorat, la connexion et la reconnaissance des employés pour inspirer 86 % de plus de travail de qualité.

Un à un

Aujourd'hui, les conversations en tête-à-tête vont au-delà des évaluations de performance pour aider les dirigeants et les employés à se rapprocher, à partager des objectifs et à améliorer la confiance (276 %).

Les équipes

Les équipes autonomes et psychologiquement sûres génèrent un engagement des employés 2 à 3 fois plus élevé, un travail plus performant et une meilleure expérience globale des employés.

L'écoute

Seuls 51 % des salariés déclarent que leur entreprise est très à l'écoute de ses employés. Écouter, c'est plus qu'entendre, et cela améliore la satisfaction des employés.

Un dernier mot

Les statistiques sur la culture montrent que l'impact du leadership est profond. Les dirigeants jouent un rôle essentiel dans l'instauration d'une culture d'entreprise florissante et dans l'amélioration des résultats de leur entreprise.

Annexe mondiale

Découvrez comment les statistiques sur l'engagement des employés varient dans le monde et ce que pensent les employés de la culture du lieu de travail dans 18 pays différents.