Rapport mondial sur la culture 2025
Un regard rigoureux sur l'évolution de la forme du travail.
Il est temps que les organisations placent les soins au centre des stratégies visant à répondre aux attentes des salariés. Le rapport de cette année propose un nouveau cadre de rémunération globale pour mieux aider les salariés à s'épanouir au travail. En répondant aux besoins fondamentaux des employés, en leur apportant un soutien en matière de santé mentale et de transition professionnelle, et en pratiquant l'intelligence émotionnelle, nous pouvons créer des soins génératifs qui élèvent nos employés et la société dans son ensemble. Faites défiler la page pour en connaître les grandes lignes ou cliquez sur les détails.
LES AIMANTS À TALENTS™
L'état actuel des six éléments essentiels qui définissent les cultures prospères.
Variation d'une année sur l'autre
Il n'y a pas eu d'amélioration ou de déclin dans des domaines clés importants pour la création de cultures organisationnelles saines. Les sentiments des employés à l'égard de leur organisation et de leur travail n'ont guère évolué.
"Les méthodes traditionnelles de récompense et de reconnaissance sont incapables de conduire une stratégie holistique visant à améliorer la vie personnelle et à revigorer le sens de l'objectif des employés".
Le lieu de travail moderne exige une stratégie de rémunération globale actualisée, conçue pour aider les salariés. Les organisations doivent donner la priorité à la satisfaction des besoins fondamentaux des employés et montrer qu'elles se soucient du bien-être des gens et qu'elles veulent que chacun s'épanouisse au travail.
Travailler pour survivre
Près d'un tiers des salariés gèrent leur vie en mode survie. Un défi avec des conséquences et des solutions.
La refonte de la rémunération globale en tant que fondement de la solidarité, où les organisations offrent des ressources pour répondre aux besoins fondamentaux des employés, peut apporter de la stabilité et de l'espoir aux employés qui ne font que survivre.
Tant que les employés n'ont pas satisfait leurs besoins financiers et physiques, ils ne peuvent envisager de trouver un sens à leur travail ou de s'y épanouir. Lorsque la rémunération et les prestations de santé sont adéquates, les chances de s'épanouir au travail augmentent.
"Si je n'ai pas de sécurité financière, je ne peux pas avoir de sécurité physique parce que je ne sais pas si je vais pouvoir avoir un toit au-dessus de ma tête. Et si je n'ai pas de sécurité financière, cela entraîne généralement de l'anxiété, de l'incertitude, des performances médiocres et toutes ces choses parce que j'essaie de trouver un moyen de répondre à mes besoins de base.
Pour les salariés en mode de survie, la rémunération globale doit répondre aux besoins fondamentaux de stabilité et de sécurité (rémunération adéquate, prestations de santé physique et mentale) et de reconnaissance, ce qui a pour effet d'aider tous les salariés à se sentir vus et pris en charge.
S'épanouir au travail
Pour vivre au mieux sa vie professionnelle, il ne suffit pas de répondre à ses besoins fondamentaux. Il faut de la flexibilité et de la croissance.
Lorsque les entreprises investissent dans des offres de rémunération globale centrées sur les personnes et axées sur les objectifs, elles démontrent qu'elles se soucient réellement de la réussite future de leurs employés.
plus de chances pour les employés de s'épanouir au travail lorsque les entreprises accordent la priorité à la flexibilité, au développement des compétences et à l'évolution de carrière
Lorsque les entreprises offrent de la flexibilité et des possibilités d'évolution au travail, les employés sont plus enclins à s'épanouir et à rester.
"En concevant une stratégie de rémunération totale claire, cohérente et différenciée, nous devons examiner ce qui motive les employés, puis l'adapter à leurs aspirations individuelles et personnaliser l'expérience."
Après avoir répondu aux besoins fondamentaux des employés, les organisations peuvent les aider à s'épanouir au travail et dans la vie en leur offrant des possibilités de croissance, de flexibilité et de reconnaissance, ce qui favorise le sentiment d'appartenance et la sécurité à long terme.
Le lien avec la santé mentale
Dans quelle mesure la culture du lieu de travail peut-elle exacerber ou atténuer la dépression, l'anxiété et l'épuisement professionnel ?
Les problèmes de santé mentale sont fréquents, coûteux et souvent influencés par la culture du lieu de travail. Il est temps de mettre fin à la stigmatisation et de commencer à donner la priorité à la santé mentale des employés.
économies annuelles approximatives par employé en cas de dépression probable dans les organisations américaines dotées d'un solide programme de reconnaissance
"Le plus important est d'être honnête quant à la place de la santé mentale dans la hiérarchie. Si elle figure parmi les principales priorités de l'entreprise, comme je pense qu'elle devrait l'être, alors mettez en place une structure et des responsabilités autour d'elle, comme vous le feriez pour d'autres priorités de votre entreprise."
L'amélioration de la culture du lieu de travail, la mise à disposition d'un soutien et de ressources en matière de santé mentale et l'encouragement de la gratitude par l'attribution et la réception régulières de marques de reconnaissance peuvent atténuer l'impact des problèmes de santé mentale.
Intelligence émotionnelle appliquée
La maîtrise d'un ensemble de compétences interpersonnelles peut améliorer de nombreux paramètres sur le lieu de travail.
Une intelligence émotionnelle (QE) élevée renforce la confiance et l'intégrité sur le lieu de travail et permet de résoudre les conflits. Et le plus beau, c'est que le QE peut être développé et pratiqué par tout le monde. Le QE peut être développé et pratiqué par tout le monde.
Les organisations qui pratiquent l'intelligence émotionnelle ont 107 fois plus de chances de prospérer
Les cinq éléments d'une intelligence émotionnelle forte.
"Contrairement au QI, qui évolue peu après l'adolescence, l'intelligence émotionnelle semble s'apprendre en grande partie et continue à se développer au fil de la vie et des expériences vécues.
Tous les employés, dirigeants et organisations peuvent développer le QE grâce à cinq pratiques clés. Lorsqu'ils y parviennent, la culture du lieu de travail s'en trouve renforcée et plus solidaire.
Transitions professionnelles
L'échelle de carrière traditionnelle pour les individus est également une fenêtre d'opportunité pour les organisations.
Toute transition professionnelle, qu'il s'agisse d'une nouvelle embauche, d'une promotion ou d'un changement de rôle, peut être une expérience transformatrice lorsque les entreprises intègrent et accompagnent les employés tout au long de la transition.
Les quatre éléments d'une transition professionnelle transformatrice.
Lorsque les employés vivent une expérience de transition supérieure à la moyenne, les résultats s'envolent.
"Si quelqu'un est muté dans une autre partie de l'organisation ou si son rôle change de manière significative, c'est une erreur de ne pas l'intégrer à nouveau. Si vous ne le faites pas, ces mutations internes risquent de se heurter à des difficultés, d'être moins performantes et, éventuellement, de démissionner."
Faites de chaque nouvel emploi, y compris les transitions internes, une expérience transformatrice en termes de connexion, de communauté, de développement et de flexibilité.
