Un dernier mot

CONCLUSION

Une évaluation détaillée de la culture actuelle et des tendances pertinentes, ainsi que des dizaines d'idées pour en tirer parti, n'apporteront rien de bon à une organisation si elles ne quittent jamais ces pages.

Nous vous mettons au défi de synthétiser et d'exploiter ces informations pour améliorer votre culture. Et nous vous encourageons à prendre des mesures spécifiques (au-delà de l'envoi par courrier électronique de ce rapport à une personne de haut ou de bas de l'organigramme).

Chacun d'entre nous doit travailler délibérément à la création de grandes cultures, car elles ne sont pas spontanées et celles qui changent d'elles-mêmes changent inévitablement pour le pire.

Cette année et l'année prochaine seront des tournants pour tous les employeurs. Les organisations vont soit se positionner intentionnellement pour prospérer au cours de la prochaine décennie, soit s'engager sur la voie d'un désengagement fragmenté, d'une rotation des effectifs et d'un travail peu inspirant. Les enjeux sont si importants et si clairs.

Le moment est venu d'aller de l'avant. Face à tant d'inconnues, saisissez cette rare occasion de vous débarrasser d'anciennes pratiques, politiques ou philosophies qui vous empêcheraient d'intégrer les nouvelles technologies de manière significative, de maximiser le pouvoir de la reconnaissance et de devenir un lieu de travail inclusif pour tous les employés.

Nous vous recommandons de commencer par élaborer une stratégie culturelle et un plan d'action ciblés, avec des étapes précises à franchir pour passer de votre culture actuelle à votre vision ambitieuse. Les étapes suivantes peuvent vous aider à concevoir et à créer une culture florissante :

1. Découvrir

Où en êtes-vous aujourd'hui ? Où voulez-vous être ? Évaluez honnêtement votre culture afin de déterminer vos points de référence. Il peut s'agir d'une enquête, mais vous pouvez aussi approfondir la question en organisant des groupes de discussion, des entretiens ou des séances de co-création. Identifiez les possibilités d'amélioration et établissez des mesures. Définissez ce que sera la réussite pour chaque groupe et pour l'ensemble de votre organisation.

2. Le plan

Comment allez-vous y parvenir ? Élaborez une stratégie conforme à l'objectif de votre organisation. Concevez les expériences spécifiques que vous souhaitez que vos collaborateurs vivent au travail. Impliquez les dirigeants au niveau exécutif ainsi que les managers de première ligne pour valider et soutenir votre stratégie.

3. Activer

Quels outils utiliserez-vous pour orienter votre culture dans la direction souhaitée ? C'est ici que tout se joue. Rassemblez les champions de la construction de la culture et éduquez et inspirez les dirigeants. Communiquez fréquemment pour promouvoir et développer votre site initiatives et vos programmes. Et surtout, passez des idées à l'action.

4. Optimiser

Comment pouvez-vous vous assurer que vous tirez le meilleur parti de vos efforts ? Mesurez l'impact de vos solutions en matière de culture et recherchez des informations qui vous aideront à vous améliorer et à établir de nouvelles normes. Nourrissez l'élan.

L'amélioration de la culture est un voyage, et au milieu des défis actuels, ce n'est pas toujours facile. Mais des avancées décisives sont exactement ce dont les employés ont besoin pour se sentir en confiance. Agir est un antidote puissant contre le sentiment d'impuissance qui accompagne les crises. Et la chance sourit toujours aux courageux.

Nous vous souhaitons beaucoup de succès dans votre travail de synthèse des nouvelles connaissances et de vos meilleures idées pour créer des expériences de travail puissantes et une culture florissante pour la décennie à venir.