Rapport mondial sur la culture

La plupart des mesures de la culture sont à la hausse. Les employés disent que leurs sens de vision, les possibilités et le succès ont tous augmenté de près de 20 %.

Un sentiment de communauté maintient de nombreuses cultures de travail ensemble. Et le renforcer est la réponse à de nombreux défis auxquels les organisations sont confrontées.

Les gestionnaires de niveau intermédiaire subissent plus de stress, d’anxiété et d’épuisement professionnel que les autres employés, ce qui a un effet domino dangereux.

Les employés qui atteignent un niveau élevé d’épanouissement personnel prévoient de rester avec leur organisation 3 ans de plus que les travailleurs insatisfaits.

Seulement 21% des cultures de travail dans le monde ont une reconnaissance hautement intégrée. Quels résultats positifs perdent-ils?

Le pouvoir des symboles transcende leur signification. Les employés sont 3 fois plus susceptibles de se souvenir d’une expérience de reconnaissance lorsqu’elle comprend un prix symbolique.

Les organisations en évolution ont besoin d’employés ayant un large éventail de connaissances, de compétences et d’expérience. Et ces employés ont besoin d’opportunités et de reconnaissance.

Les liens, l’appartenance et la communauté sont essentiels à des cultures de milieu de travail saines maintenant. Voici quatre autres points à noter.

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Les cultures organisationnelles font face à plusieurs grands défis. Le sentiment des employés à l’égard de l' vision, les possibilités et le succès ont tous chuté de 14 % ou plus au cours de la dernière année.

Le travail sera de plus en plus effectué là où les employés veulent le faire. Et ce n’est pas nécessairement 100% à distance. Les clés sont la flexibilité et la connexion.

Malgré les milliards dépensés, l’engagement des employés a augmenté de moins de 0,5 % chaque année depuis près de deux décennies. Alors, quelle est la meilleure mesure?

En satisfaisant trois besoins psychologiques, les organisations peuvent créer plus d’expériences de pointe pour les employés et améliorer de nombreux résultats culturels.

La probabilité d’un excellent travail augmente d’au moins 18 fois lorsque reconnaissance des employés est adapté aux individus et intégré à l’ensemble de l’organisation.

Covid a eu un impact sur les interactions, mais si les membres de l’équipe développent des connexions supérieures à la moyenne, leur organisation est 11 fois plus susceptible de prospérer.

Le rôle des RH aujourd’hui n’est qu’une fraction de ce qu’il sera dans les années à venir. Nous avons quatre suggestions pratiques pour nous aider à nous y préparer.

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Le score moyen d’engagement a chuté de 2 % et les incidences d’épuisement professionnel ont augmenté de 3 % par rapport à l’année précédente, pour des raisons autres que la pandémie.

Des temps sans précédent cachent des opportunités sans précédent de renforcer la culture grâce à la transparence, à la connexion, à la reconnaissance et à l’inclusion.

Seulement 32 % des organismes sont culturellement prêts à adopter les nouvelles technologies. Mais cela peut avoir un impact puissant sur l' expérience employé.

Au cours de la prochaine décennie, la reconnaissance deviendra plus technique, personnelle, naturelle et critique. Près de la moitié des employés estiment qu’il y a place à l’amélioration.

Lorsque les cultures augmentent les expériences inclusives des employés et diminuent les expériences d’exclusion, les résultats quantifiables comme l’engagement et le bien-être montent en flèche.

Nous commençons à voir comment les employés de la génération Z se comparent à leurs prédécesseurs. Et les organisations ayant des cultures saines sont 16 fois plus susceptibles de les retenir.

Les organisations qui traitent chaque employé comme un leader développent les meilleurs leaders (au moins 81% d’entre eux). Ils construisent également les meilleures cultures.

Les cultures où tous les employés s’épanouissent ne se créent pas d’eux-mêmes. C’est un voyage sans fin. Heureusement, nous connaissons quatre étapes importantes à garder à l’esprit.

Comparez les scores d’engagement des employés et les mesures culturelles des pays du monde entier.

Une main-d’œuvre multigénérationnelle plus diversifiée, l’essor de l’IA et un manque de connexion sont les dernières tendances sur le lieu de travail qui perturbent les entreprises.

Seulement 66% des employés ressentent un sentiment de vision dans leurs organisations. Le but doit être entendu et ressenti dans tout l’environnement de travail.

L’un des principaux moteurs de l’engagement, l’opportunité signifie plus que de simples augmentations et promotions. 52% des employés de la génération Z préfèrent la variété d’emploi à une promotion.

La réussite des employés est personnelle. Mais seulement 54% des employés ont l’impression d’avoir accompli quelque chose de grand au cours des 30 derniers jours.

L’appréciation se traduit par plus que de simples employés heureux - les employés qui se sentent appréciés sont 5 fois plus susceptibles de rester.

Le bien-être des employés devrait inclure la santé physique, sociale, mentale et le bien-être. Les employés subissent 52% moins de stress lorsque les entreprises se concentrent sur les trois.

Les dirigeants jouent un rôle crucial dans le façonnement de la culture d’entreprise; malheureusement, seulement 57 % des employés se sentent actuellement positifs à l’égard du leadership.

Une grande culture d’entreprise est construite grâce à la connexion.