Perspectives mondiales

Les Amériques

L’appel à réexaminer les stratégies de récompenses totales résonne à travers les Amériques avec des différences régionales uniques. Au Canada, les soins de santé universels offrent une mesure de sécurité, mais les longs temps d’attente et l’accès limité aux spécialistes signifient qu’il faut des prestations supplémentaires pour que les travailleurs s’épanouissent vraiment. Aux États-Unis, les coûts élevés des soins de santé – à la fois les primes d’assurance et les frais remboursables – constituent un obstacle important pour les employés. De même, au Mexique, l’accès à des soins abordables et de qualité crée un courant sous-jacent persistant d’anxiété. Et à travers l’Amérique du Sud, une variété de systèmes de santé soulignent l’importance d’adapter les avantages pour lutter contre les disparités socioéconomiques. Comme le montrent nos recherches, jusqu’à ce que les employeurs aident à répondre aux besoins fondamentaux, y compris une rémunération équitable, des prestations de soins de santé solides et un sentiment d’appartenance, la poursuite de besoins et d’objectifs de niveau supérieur est sans objet. Mais en comprenant les nuances régionales et en adaptant Total Rewards pour relever des défis spécifiques, les organisations peuvent étendre les avantages centrés sur les soins à leurs employés, ce qui élargit ensuite leur capacité à prendre soin de leurs familles, de leurs communautés et au-delà.

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Mindi Cox
Directeur du marketing et des ressources en personnel
Salt Lake City, États-Unis

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Europe

Les attentes des employés européens évoluent rapidement au milieu des défis économiques, ce qui nécessite une réévaluation de la stratégie Total Rewards. Bien que les filets de sécurité sociale européens soient généralement robustes, notre recherche met en évidence des domaines clés où ils sont souvent insuffisants, en particulier dans le domaine de la santé mentale Soutien et l’accès à des soins spécialisés. Cela est particulièrement vrai à la suite des récentes pressions économiques, qui ont aggravé les préoccupations financières pour beaucoup. Les entreprises avant-gardistes comblent ces écarts, offrant des avantages et des ressources supplémentaires qui permettent aux employés d’aller au-delà de la simple survie et de vraiment prospérer. Cela inclut la priorité au bien-être mental, à la sécurité financière et aux options de soins de santé personnalisées pour augmenter les dispositions publiques. Reconnaissant la diversité des pays européens et leurs systèmes de protection sociale uniques, les organisations adaptent leurs stratégies Total Rewards pour répondre aux besoins spécifiques de leur main-d’œuvre. En adoptant cette approche, ils cultiveront une main-d’œuvre plus engagée, productive et résiliente, prête à surmonter les défis et à saisir les opportunités.

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Robert Ordever
Directeur général, Europe
Londres, Angleterre

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IMOA

Les stratégies Total Rewards sont actuellement confrontées à de nombreux défis dans la région IMEA. La croissance économique explosive et l’évolution des paysages de travail ont mené à une augmentation de l’épuisement professionnel et du désengagement. La privatisation du secteur de la santé a rendu la couverture sanitaire complète inabordable. Et la santé mentale reste stigmatisée en Inde, tandis que des soins adéquats au Moyen-Orient sont entravés en raison d’une pénurie de professionnels. Le grand nombre d’employés dont les besoins de base restent insatisfaits met en évidence la possibilité pour les organisations de réinventer Total Rewards pour favoriser une véritable prospérité. En se concentrant sur le bien-être des employés, en s’attaquant aux obstacles tels que l’accès aux soins de santé et en offrant des opportunités de développement personnel, les employeurs peuvent commencer à réaliser le plein potentiel de leurs employés. Les organisations les plus performantes mettez en œuvre des avantages qui résonnent avec les valeurs locales et répondent à des défis régionaux spécifiques. Ils comprennent qu’investir dans le bien-être, la croissance et l’expérience globale des employés est essentiel à la prospérité à long terme.

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Zubin Zack
Directeur général, Inde, Moyen-Orient et Afrique
Mumbai, Inde

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APAC

Cette région est confrontée à un moment critique de Total Rewards. Notre recherche révèle qu’une partie importante des employés se sentent coincés dans le « mode survie », manquant d’une rémunération équitable, d’un environnement de travail favorable et d’un véritable sentiment d’appartenance. Ces lacunes nuisent à la productivité et engendrent du ressentiment envers les employeurs. Pour ajouter à la complexité, les employés exigent de plus en plus une solide santé mentale et physique Soutien, les soins préventifs et, dans certaines parties de l’APAC, l’accès à la médecine traditionnelle, ce qui reflète l’accent mis à l’échelle de la région sur le bien-être holistique. (Les facteurs moteurs comprennent l’augmentation des niveaux de stress, les longues heures de travail et les attentes des nouvelles générations qui se joignent au marché du travail.) Les employeurs avant-gardistes favorisent des milieux de travail où les employés se sentent en sécurité, valorisés et responsabilisés, ce qui est essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents et stimuler l’innovation. En priorisant et en répondant aux besoins fondamentaux de leurs employés, les organisations peuvent créer une main-d’œuvre plus engagée, productive et, en fin de compte, plus performante.

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Alan Heyward
Directeur général, Asie-Pacifique
Melbourne, Australie

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