Perspectives mondiales

Les Amériques

L’appel au réexamen des stratégies de récompenses globales trouve un écho à l’échelle des Amériques, qui compte plusieurs différences régionales uniques. Au Canada, les soins de santé universels offrent un certain degré de sécurité, mais les longs temps d’attente et l’accès limité aux spécialistes exigent des avantages supplémentaires pour que les travailleurs s’épanouissent véritablement. Aux États-Unis, les frais liés aux soins de santé – les primes d’assurance et les frais à débourser – représentent un obstacle de taille pour les employés. De façon similaire, l’accès aux soins de qualité abordables au Mexique crée un courant sous-jacent d’anxiété continuel. Partout en Amérique du Sud, une variété de systèmes de santé mettent l’accent sur l’importance de personnaliser les avantages pour tenir compte des disparités socio-économiques. Comme le démontre notre recherche, tant que les employeurs ne chercheront pas à satisfaire les besoins de base des employés, y compris en offrant une rémunération équitable, en proposant des avantages robustes pour la santé et en favorisant un sentiment d’appartenance, les mesures visant à combler les besoins et à atteindre les objectifs de niveau supérieur ne serviront à rien. Mais en comprenant les nuances régionales et en personnalisant les récompenses globales pour tenir compte de certains défis, les organisations peuvent étendre les avantages axés sur les soins à leurs employés pour leur permettre de renforcer leur capacité à prendre soin de leur famille, de leur communauté et au-delà.

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Mindi Cox
Directrice du marketing et du personnel
Salt Lake City, États-Unis

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Europe

Comme les attentes des employés de l’Europe évoluent rapidement dans un climat de difficultés économiques, une réévaluation de la stratégie de récompenses globales est nécessaire. Bien que les filets sociaux en Europe soient généralement robustes, nos travaux nous ont permis de cerner les principaux domaines où ils sont souvent insuffisants, particulièrement en ce qui concerne la santé mentale et l’accès aux soins de spécialistes. Cette situation est d’autant plus vraie dans la foulée des récentes pressions économiques, qui ont eu pour effet d’aggraver les préoccupations financières d’une grande partie de la population. Les entreprises tournées vers l’avenir s’affairent à combler ces écarts en offrant des avantages et des ressources supplémentaires en vue d’outiller les employés à passer de la survie au plein épanouissement. Pour ce faire, elles doivent notamment privilégier le bien-être mental, la sécurité financière et les options de soins de santé personnalisées afin de bonifier les régimes publics. Reconnaissant la diversité des pays européens et leurs régimes sociaux uniques, les organisations personnalisent leurs stratégies de récompenses globales pour satisfaire les besoins propres à leur effectif. En adoptant cette approche, elles cultiveront un effectif plus engagé, plus productif et plus résilient, prêt à surmonter les défis et à saisir les occasions.

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Robert Ordever
Directeur général, Europe
Londres, Angleterre

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IMOA

Les stratégies Total Rewards sont actuellement confrontées à de nombreux défis dans la région IMEA. La croissance économique explosive et l’évolution des paysages de travail ont mené à une augmentation de l’épuisement professionnel et du désengagement. La privatisation du secteur de la santé a rendu la couverture sanitaire complète inabordable. Et la santé mentale reste stigmatisée en Inde, tandis que des soins adéquats au Moyen-Orient sont entravés en raison d’une pénurie de professionnels. Le grand nombre d’employés dont les besoins de base restent insatisfaits met en évidence la possibilité pour les organisations de réinventer Total Rewards pour favoriser une véritable prospérité. En se concentrant sur le bien-être des employés, en s’attaquant aux obstacles tels que l’accès aux soins de santé et en offrant des opportunités de développement personnel, les employeurs peuvent commencer à réaliser le plein potentiel de leurs employés. Les organisations les plus performantes mettez en œuvre des avantages qui résonnent avec les valeurs locales et répondent à des défis régionaux spécifiques. Ils comprennent qu’investir dans le bien-être, la croissance et l’expérience globale des employés est essentiel à la prospérité à long terme.

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Zubin Zack
Directeur général, Inde, Moyen-Orient et Afrique
Mumbai, Inde

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APAC

Cette région est confrontée à un moment critique de Total Rewards. Notre recherche révèle qu’une partie importante des employés se sentent coincés dans le « mode survie », manquant d’une rémunération équitable, d’un environnement de travail favorable et d’un véritable sentiment d’appartenance. Ces lacunes nuisent à la productivité et engendrent du ressentiment envers les employeurs. Pour ajouter à la complexité, les employés exigent de plus en plus une solide santé mentale et physique Soutien, les soins préventifs et, dans certaines parties de l’APAC, l’accès à la médecine traditionnelle, ce qui reflète l’accent mis à l’échelle de la région sur le bien-être holistique. (Les facteurs moteurs comprennent l’augmentation des niveaux de stress, les longues heures de travail et les attentes des nouvelles générations qui se joignent au marché du travail.) Les employeurs avant-gardistes favorisent des milieux de travail où les employés se sentent en sécurité, valorisés et responsabilisés, ce qui est essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents et stimuler l’innovation. En priorisant et en répondant aux besoins fondamentaux de leurs employés, les organisations peuvent créer une main-d’œuvre plus engagée, productive et, en fin de compte, plus performante.

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Alan Heyward
Directeur général, Asie-Pacifique
Melbourne, Australie

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