Conclusion

Conclusion

Les sujets abordés dans le Rapport mondial sur la culture ne sont pas nouveaux. Ils sont cependant dynamiques. L’empathie, l’intelligence émotionnelle, la flexibilité et la reconnaissance ont toutes évolué et guident souvent les discussions sur la culture en milieu de travail parce que, comme nos recherches le démontrent à maintes reprises, ces principes ont de la pertinence et de la longévité. Ce qui est nouveau, et d’une importance vitale, c’est la façon dont les organisations abordent ces concepts et ces offres à l’avenir.

Chaque année, nous avons entrepris de découvrir et de mesurer les leviers les plus efficaces pour augmenter les sentiments de connexion, d’appartenance, de loyauté et d’épanouissement chez les employés. Et ce que nous avons constaté, c’est que les « récompenses » elles-mêmes sont presque impuissantes. Quel que soit le bonus ou l’avantage, l’opportunité ou l’avantage, toute raison de rejoindre ou de rester avec une organisation nécessite une communication, des ressources et Soutien. Alors, qu’est-ce que ces trois mandats impliquent ?

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1. Bien communiquer

Les offres ont peu de valeur si les employés ne les connaissent pas. Indiquez clairement quelles offres Total Rewards vous avez, pourquoi vous les fournissez et comment les employés peuvent y accéder. L’information doit être précise, facilement accessible et facile à comprendre.

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2. Aligner les offrandes sur les soins

Les récompenses totales ont plus de succès lorsqu’elles démontrent ou renforcent une véritable préoccupation pour les personnes et leur bien-être. Insistez sur le fait que les offres sont un reflet direct de l’importance des employés et que l’organisation veut répondre aux besoins immédiats et futurs afin que les employés puissent rester et s’épanouir au travail.

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3. Investissez davantage

Les employeurs devraient fournir des avantages financiers, de santé, de croissance et de reconnaissance afin que les employés n’aient pas à compter sur des sources externes. Cela signifie subventionner l’assurance médicale et les comptes de retraite autant que possible, ainsi que d’avoir des politiques et des pratiques formelles autour de la flexibilité, de l’empathie et de l’intelligence émotionnelle. Cela comprend également l’octroi de temps payé aux employés pour utiliser les offres.

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4. Enrôler le leader Soutien

Parce que les employés vont voir leurs dirigeants pour le temps libre afin d’utiliser les offres ou de chercher des opportunités de croissance ou de rendre leur travail plus flexible, ces mêmes dirigeants devraient pratiquer l’empathie, donner de la reconnaissance et prendre congé pour leur propre santé mentale. Plaidoyer, modélisation et affichage Soutien lorsque les employés utilisent leurs avantages sociaux est un impératif.

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5. Renforcer avec reconnaissance

Reconnaître les employés lorsqu’ils pratiquent l’empathie ou l’intelligence émotionnelle au travail ou qu’ils acquièrent de nouvelles compétences. De plus, célébrez les leaders lorsqu’ils facilitent la flexibilité ou Soutien la santé mentale des employés. La reconnaissance est un moyen puissant d’aider tous les employés à s’épanouir, car elle renforce les comportements qui renforcent la culture, améliorent la santé mentale et encouragent les dirigeants à Soutien leurs employés et les offres de l’organisation.

L’importance de la façon dont les organisations présentent et offrent des récompenses totales ne doit pas être négligée ou sous-estimée. De tous les besoins qui doivent être satisfaits pour que les employés s’épanouissent, le besoin humain de se sentir pris en charge vient en premier. À moins et jusqu’à ce que les employeurs répondent à ce besoin, les avantages et les avantages passeront à côté de leur cible. À l’inverse, lorsque les employés se sentent pris en charge, Total Rewards et tous les résultats positifs que nous étudions se mettent en place.

Nous vous souhaitons beaucoup de succès dans l’évaluation des programmes et des stratégies pour prendre soin de vos travailleurs. Le potentiel de ces soins pour devenir génératif est impressionnant. Lorsque l’échange entre l’employé et l’employeur ressemble moins à une transaction, lorsque les dirigeants et leurs subordonnés directs se sentent davantage comme des alliés, et lorsque les cultures du lieu de travail se sentent aussi nourricières que les refuges, il n’y a pas de limite au nombre de personnes - et à la mesure dans laquelle leurs organisations - peuvent prospérer.

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« Les actes sont plus éloquents que les paroles. Toutes les entreprises disent qu’elles s’en soucient, n’est-ce pas ? Mais peu d’entre eux exercent réellement ce soin.
— Simon Sinek, conférencier et auteur