Rapport mondial sur la culture 2025
Un examen minutieux de l’évolution du travail.
Il est temps pour les organisations de placer la sollicitude au cœur des stratégies pour répondre aux attentes des employés. Le rapport de cette année propose un nouveau cadre de récompenses globales pour mieux aider les employés à s’épanouir au travail. En répondant aux besoins de base des employés, en offrant du soutien pour la santé mentale et les transitions professionnelles et en faisant preuve d’intelligence émotionnelle, nous pouvons créer une sollicitude générative qui élève nos gens et la société dans son ensemble. Faites défiler vers le bas pour parcourir les grandes lignes ou cliquez sur les différents liens pour en savoir plus.
LA FORCE MAGNÉTIQUE
État actuel des six éléments essentiels qui définissent les cultures florissantes.
Variation annuelle
Il n’y a eu aucune amélioration ni détérioration dans les principaux secteurs relatifs à la création de cultures organisationnelles saines. Peu de changements ont été observés en ce qui concerne l’impression des employés à l’égard de leur organisation et de leur emploi.
« Les méthodes traditionnelles de récompense et de reconnaissance ne permettent pas d’instaurer une stratégie globale visant à améliorer la vie personnelle et à revigorer le sentiment de vision des employés. »
Le milieu de travail moderne a besoin d’une version actualisée de la stratégie de récompenses globales conçue pour aider les employés. Les organisations devraient privilégier la satisfaction des besoins de base des employés et démontrer qu’elles ont à cœur leur bien-être et qu’elles aspirent à l’épanouissement de tous au travail.
Travailler pour survivre
Près du tiers des employés gèrent leur vie en mode survie. Un défi assorti de conséquences et de solutions.
En recadrant les récompenses globales en tant que fondement de la sollicitude et en offrant des ressources pour répondre aux besoins de base des employés, les organisations peuvent apporter stabilité et espoir aux employés qui ne font que survivre.
Les employés ne pourront pas trouver un sens à leur travail ou s’y épanouir tant qu’ils n’auront pas satisfait leurs besoins financiers et leurs besoins en matière de santé physique. Lorsque la rémunération et les avantages pour la santé sont adéquats, les chances d’épanouissement au travail s’améliorent.
« Si je n’ai pas de sécurité financière, je ne peux pas avoir de sécurité physique, car je ne sais pas si je pourrai mettre un toit au-dessus de ma tête. Généralement, cette absence de sécurité financière constitue également une source d’anxiété et d’incertitude et a une incidence sur mon rendement au travail, parce que j’essaie de trouver un moyen de satisfaire mes besoins de base. »
Les employés en mode survie ont besoin de récompenses globales qui répondent à leurs besoins de base en matière de stabilité et de sécurité (rémunération adéquate, avantages pour la santé physique et mentale) et de reconnaissance. Ces mesures contribuent au sentiment d’être vus et soutenus de tous les employés.
S’épanouir au travail
Pour avoir une vie professionnelle optimale, il faut satisfaire plus que ses besoins de base. Cela demande de la flexibilité et de la croissance.
Les organisations qui investissent dans des offres de récompenses globales axées sur les gens et la vision démontrent qu’elles se soucient véritablement de la réussite future des employés.
probabilité accrue que les employés s’épanouissent au travail lorsque l’organisation accorde la priorité à la flexibilité, à l’acquisition de compétences et au perfectionnement professionnel
Lorsque les organisations offrent de la flexibilité et des occasions de croissance au travail, les employés sont plus susceptibles de s’épanouir et de demeurer en poste.
« Au moment de concevoir une stratégie de récompenses globales claire, cohérente et unique, il faut comprendre ce qui motive les employés et établir un lien avec leurs aspirations individuelles afin de personnaliser l’expérience. »
Après avoir satisfait les besoins de base des employés, les organisations peuvent les aider à s’épanouir au travail et dans leur vie en leur offrant des occasions de croissance, de flexibilité et de reconnaissance, qui renforcent le sentiment d’appartenance et la sécurité à long terme.
Lien avec la santé mentale
Dans quelle mesure la culture d’entreprise peut-elle exacerber ou apaiser la dépression, l’anxiété et l’épuisement professionnel?
Les problèmes de santé mentale sont courants, coûteux et souvent influencés par la culture d’entreprise. Il est temps de mettre fin à la stigmatisation et de commencer à donner la priorité à la santé mentale des employés.
8 000 $ économies annuelles approximatives par employé avec dépression probable dans les organisations américaines disposant d’un programme de reconnaissance efficace
« Ce qui importe le plus, c’est de faire preuve d’honnêteté quant à la place de la santé mentale dans la hiérarchie. Si elle fait partie des principales priorités d’affaires, comme je crois qu’elle devrait l’être, érigez la structure et la responsabilité autour d’elle – comme vous le feriez pour les autres priorités de votre entreprise. »
Les mesures visant à améliorer la culture d’entreprise, à offrir du soutien et des ressources en santé mentale, et à encourager la gratitude par le témoignage et la réception de reconnaissance sur une base régulière peuvent diminuer l’incidence des problèmes de santé mentale.
L’intelligence émotionnelle en pratique
La maîtrise d’un ensemble de compétences interpersonnelles peut améliorer plusieurs paramètres du milieu de travail.
Une grande intelligence émotionnelle (ou QE pour quotient émotionnel) renforce la confiance et l’intégrité en milieu de travail et peut résoudre les conflits. Le meilleur dans tout ça? Tout le monde peut développer et exercer son QE.
Les organisations qui font preuve d’intelligence émotionnelle sont 107 fois plus susceptibles de prospérer.
Les cinq éléments d’une grande intelligence émotionnelle.
« Contrairement au QI qui change peu après l’adolescence, l’intelligence émotionnelle semble être largement acquise et continue de se développer au fil du temps et de nos expériences. »
Les employés, les dirigeants et les organisations peuvent développer leur QE au moyen de cinq pratiques clés. Ce faisant, ils contribuent à créer une culture d’entreprise plus forte et plus attentionnée.
Transitions professionnelles
L’échelle de carrière traditionnelle des employés sert également d’occasion pour les organisations.
Toute transition professionnelle, qu’il s’agisse d’une nouvelle embauche, d’une promotion ou d’un changement de rôle, peut devenir une expérience transformatrice lorsque les organisations accueillent, intègrent les employés et favorisent leur lien tout au long de la transition.
Les quatre éléments d’une transition professionnelle transformatrice.
Lorsque les employés ont une expérience de transition supérieure à la moyenne, les résultats explosent.
« Ce serait une erreur de ne pas intégrer à nouveau une personne qui passe à un autre secteur de l’organisation ou qui accepte un changement important dans son rôle. Les personnes visées par ce genre de transitions internes pourraient vivre des difficultés, offrir un rendement inférieur et potentiellement quitter leur emploi. »
Faites de chaque transition professionnelle, y compris les transitions internes, une expérience transformatrice en accordant une importance au lien, à la communauté, au perfectionnement et à la flexibilité.
