4 outils sous-utilisés pour améliorer la culture d'entreprise
Les grandes cultures d'entreprise constituent un avantage concurrentiel essentiel pour les organisations. Pourtant, dans un contexte de perturbations externes et internes, de nombreuses entreprises peinent à créer des expériences engageantes pour les employés et des cultures inspirantes. Les moyens d'améliorer la culture d'entreprise étant nombreux, sur quoi les entreprises doivent-elles se concentrer en priorité ?
De toutes nouvelles recherches issues de notre étude mondiale sur la culture de 2018 montrent que quatre outils sous-utilisés peuvent avoir un impact puissant sur l'expérience des employés et la culture du lieu de travail : les projets spéciaux, le feedback continu sur les performances, l'appréciation et les messages sur l'objectif. En tirant parti de ces stratégies simples, les entreprises peuvent améliorer de manière significative six domaines qui influencent le plus la culture : l'objectif, l'opportunité, la réussite, l'appréciation, le bien-être et le leadership.
Dans ce webinaire, Alexander Lovell, responsable de la recherche et de l'évaluation à l'Institut O.C. Tanner, et Samantha Austin, analyste principale de la recherche, partagent une toute nouvelle étude sur l'état actuel de la culture d'entreprise. Alex et Sam révèlent comment quatre outils simples permettent aux entreprises de créer facilement des expériences de pointe pour les employés et de construire une culture d'entreprise qui retient, engage et attire les meilleurs talents.
- Pourquoi la culture du lieu de travail est-elle essentielle à la réussite d'une entreprise ?
- L'état actuel de la culture d'entreprise autour des 6 aimants à talents
- La puissance du lien entre la proposition de valeur pour l'employé et la proposition de valeur pour le client autour d'un objectif significatif
- L'influence unique des projets spéciaux, du retour d'information continu sur les performances et de l'appréciation sur la création d'expériences exceptionnelles pour les employés et d'une culture d'entreprise forte
Inscrivez-vous au webinaire ici :
Dr. Alexander Lovell
Dr. Alexander Lovell
Directeur de la recherche et de l'évaluation, Institut O.C. Tanner
Sociologue politique possédant plus d'une décennie d'expérience approfondie en matière de méthodologie, de recherche et de pratique, Alexander Lovell mène des recherches approfondies sur la culture du lieu de travail, l'expérience des employés et les méthodologies d'évaluation pour l'Institut O.C. Tanner. Il recueille également les points de vue de plus de 40 000 dirigeants et employés, révélant des tendances pertinentes sur le lieu de travail pour le Global Culture Report annuel de l'Institut, qui s'appuie sur ses recherches en matière de théorie des champs, de dynamique intergénérationnelle et de changement culturel.
Ses idées dynamiques transforment les cultures de nombreuses entreprises du Fortune 100 et du Global 2000 en développant des programmes ciblés d'évaluation de la culture, des modèles prédictifs, des plans d'évaluation et des stratégies d'écoute qui aident les gens à s'épanouir au travail. Il a terminé sa formation doctorale à l'université de l'Utah et est titulaire d'une licence et d'un diplôme de l'American Military University.
Dr. Alexander Lovell
Dr. Alexander Lovell
Directeur de la recherche et de l'évaluation, Institut O.C. Tanner
Sociologue politique possédant plus d'une décennie d'expérience approfondie en matière de méthodologie, de recherche et de pratique, Alexander Lovell mène des recherches approfondies sur la culture du lieu de travail, l'expérience des employés et les méthodologies d'évaluation pour l'Institut O.C. Tanner. Il recueille également les points de vue de plus de 40 000 dirigeants et employés, révélant des tendances pertinentes sur le lieu de travail pour le Global Culture Report annuel de l'Institut, qui s'appuie sur ses recherches en matière de théorie des champs, de dynamique intergénérationnelle et de changement culturel.
Ses idées dynamiques transforment les cultures de nombreuses entreprises du Fortune 100 et du Global 2000 en développant des programmes ciblés d'évaluation de la culture, des modèles prédictifs, des plans d'évaluation et des stratégies d'écoute qui aident les gens à s'épanouir au travail. Il a terminé sa formation doctorale à l'université de l'Utah et est titulaire d'une licence et d'un diplôme de l'American Military University.
Samantha Austin est analyste principale de recherche chez O.C. Tanner, auteur et anthropologue culturelle. Elle est titulaire d'une licence en anthropologie de l'université de Californie à Santa Cruz, d'une maîtrise en anthropologie médicale de la School of Oriental and African Studies de Londres, ainsi que d'un MBA de l'université de l'Utah. Outre ses activités d'enseignement et de recherche en Chine occidentale, elle a écrit China : Secrets of the Dragon, et participe activement à la communauté à but non lucratif. Avant de rejoindre O.C. Tanner, Samantha a travaillé avec un revendeur Herman Miller pour créer un lieu de travail élevé et centré sur l'humain.
Samantha Austin est analyste principale de recherche chez O.C. Tanner, auteur et anthropologue culturelle. Elle est titulaire d'une licence en anthropologie de l'université de Californie à Santa Cruz, d'une maîtrise en anthropologie médicale de la School of Oriental and African Studies de Londres, ainsi que d'un MBA de l'université de l'Utah. Outre ses activités d'enseignement et de recherche en Chine occidentale, elle a écrit China : Secrets of the Dragon, et participe activement à la communauté à but non lucratif. Avant de rejoindre O.C. Tanner, Samantha a travaillé avec un revendeur Herman Miller pour créer un lieu de travail élevé et centré sur l'humain.
O.C. Tanner est reconnu par SHRM pour offrir des crédits de développement professionnel (PDC) pour les activités de recertification SHRM-CP® ou SHRM-SCP®.
L'utilisation de ce sceau officiel confirme que cette activité a satisfait aux critères du HR Certification Institute® (HRCI®) pour la pré-approbation des crédits de recertification.
