La culture d'entreprise : La clé de la fidélisation
Ces dernières années, les salariés du monde entier ont modifié leurs attentes en matière de carrière et de culture d'entreprise. Ce changement est dû à des salaires inadéquats, à une progression de carrière limitée, à un mauvais équilibre entre vie professionnelle et vie privée et à un mécontentement général à l'égard de la direction ou des entreprises dans leur ensemble. Les employeurs qui souhaitent conserver les meilleurs talents et se battre pour les attirer doivent examiner attentivement ce qu'ils offrent, c'est-à-dire la valeur ajoutée qu'ils proposent à leurs employés. Si votre entreprise s'efforce de conserver des travailleurs exceptionnels, ou si vous souhaitez maintenir vos bons résultats, le moment est probablement venu d'évaluer votre stratégie de fidélisation.
Rejoignez-nous pour apprendre :
- L'importance des données dans l'élaboration d'une stratégie de fidélisation réussie
- Moyens pratiques pour favoriser la rétention des talents
- Comment utiliser la proposition de valeur unique de votre entreprise pour ses employés ?
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O.C. Tanner est reconnu par SHRM pour offrir des crédits de développement professionnel (PDC) pour les activités de recertification SHRM-CP® ou SHRM-SCP®.
Ce programme a été préapprouvé pour 1 heure de crédit en vue d'une recertification PHR®, aPHRi™,PHR®, PHRca®, SPHR®, GPHR®, PHRi™et SPHRi™ par l'intermédiaire du HR Certification Institute® (HRCI®).
L'état de la culture : APAC Findings from the 2025 Rapport mondial sur la culture
Découvrez les principales conclusions du Rapport mondial sur la culture 2025 d'O.C. Tanner sur lesquelles les organisations de l'APAC doivent concentrer leurs efforts pour améliorer la culture du lieu de travail - sur la base des résultats obtenus auprès de 7 143 employés, dirigeants et praticiens des ressources humaines de la région.
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Culture d'entreprise
