Comment la reconnaissance des employés peut unir les équipes au-delà des bureaux et des fuseaux horaires

1. Associer les employés à lavision‍‍

Créez des propositions de valeur pour les employés et des propositions de valeur pour les clients, concises et faciles à suivre, qui s'alignent sur votre vision et la concrétisent. Les employés veulent se sentir fortement liés à leurs clients. Ils veulent voir que leur travail fait la différence pour quelqu'un de manière significative.

2. Communiquer clairement et souvent votre vision

‍Ilest plus facile pour les employés d'adhérer à votre vision lorsqu'ils en font l'expérience. Les employés ont besoin de voir et d'entendre souvent parler de votre vision - lors de l'intégration, dans les bulletins d'information, les réunions publiques, les affiches, les courriels, l'intranet et de la part des dirigeants.

Ces communications deviennent des points d'ancrage culturels et des occasions de raconter des histoires qui renforcent la raison d'être de votre organisation. Elles permettent également à votre vision être adoptée de manière organique par vos employés, plutôt que d'être simplement imposée par l'entreprise.

3. Lier la reconnaissance à la vision

‍Votre vision doit être liée à vos valeurs, et vos valeurs doivent influencer les comportements et les actions des employés que vous reconnaissez. Lorsque la reconnaissance des employés employés est liée à la vision, les employés se rappellent continuellement qu'ils contribuent à quelque chose de plus grand qu'eux. Leur travail devient plus qu'un simple emploi.

Les gens se sentent également plus proches les uns des autres et de l'organisation lorsqu'ils travaillent ensemble à la réalisation d'une vision commune. La reconnaissance montre à chaque employé comment il a contribué à l'équipe et a fait une différence tangible pour l'organisation et ses clients.

1. Définir les valeurs et les comportements fondamentaux

‍Commencezpar définir les valeurs et les comportements fondamentaux qui représentent la culture de votre entreprise. Veillez à ce que ces valeurs correspondent à votre mission et à votre vision. La reconnaissance doit renforcer et célébrer les actions et les comportements qui reflètent ces valeurs.

2. Engagement des dirigeants

‍Gagnerl'engagement et la participation active des dirigeants. Lorsque les dirigeants accordent systématiquement la priorité à la reconnaissance et en font preuve, ils donnent le ton à l'ensemble de l'organisation.

3. Approche inclusive

‍Concevoirdes programmes de reconnaissance qui soient inclusifs et accessibles à tous les employés, quels que soient leur rôle, leur niveau ou leur lieu de travail. Veillez à ce que la reconnaissance soit adaptée aux différentes personnalités et préférences.

4. Reconnaissance multicanal

‍Etablirdifférents canaux de reconnaissance, y compris des méthodes formelles et informelles. Il peut s'agir de réunions d'équipe régulières, de plateformes en ligne, de médias sociaux et de tableaux d'affichage.

1. Pertinence culturelle

‍Lespartenariats locaux permettent aux organisations d'adapter leurs efforts de reconnaissance aux normes et pratiques culturelles spécifiques de la région. Cela garantit que les initiatives reconnaissance sont significatives et trouvent un écho auprès des employés, en favorisant un sentiment d'appartenance et d'appréciation.

2. La personnalisation

‍Lespartenariats locaux permettent aux organisations d'offrir une gamme variée d'options de reconnaissance, allant des récompenses traditionnelles à des expériences pertinentes et attrayantes pour les employés de la localité concernée. Cette personnalisation augmente la valeur perçue de la reconnaissance et permet aux employés de se sentir véritablement reconnus.

3. Variété de récompenses

‍Lepartenariat avec des entreprises locales peut donner accès à un large éventail de récompenses, telles que des cartes-cadeaux pour des restaurants, des magasins ou des lieux de divertissement locaux. Cette variété rend la reconnaissance passionnante et permet aux employés de choisir des récompenses qui correspondent à leurs intérêts.

4. L'engagement communautaire

‍Lespartenariats locaux impliquent souvent un engagement auprès de la communauté. Il peut s'agir d'opportunités de bénévolat conjointes, d'événements caritatifs ou d'initiatives locales qui non seulement promeuvent la reconnaissance des employés , mais contribuent également de manière positive à la région locale, améliorant ainsi la réputation de l'organisation.

5. L'inclusion

‍Les partenariats locaux favorisent l'inclusion en faisant participer des employés issus de milieux et d'expériences différents. Cela favorise un sentiment d'unité et de compréhension au sein d'une main-d'œuvre diversifiée.

1. Comprendre l'importance de la reconnaissance

‍Dansle cadre de la formation, les dirigeants apprennent l'importance de la reconnaissance des employés pour stimuler la motivation, la productivité et la loyauté. Ils comprennent comment la reconnaissance contribue à une culture d'entreprise positive et s'aligne sur les objectifs de l'organisation.

2. Compétences en matière de communication efficace

‍Les dirigeantsapprennent à communiquer leur appréciation et leur reconnaissance de manière claire et sincère. Ils développent des compétences pour donner un retour d'information spécifique et significatif qui souligne les contributions et les réalisations d'un employé. Cela les aide à comprendre l'expérience employé et à la reconnaître plus efficacement.

3. Approches adaptées et personnalisées

‍Les dirigeantssont formés à reconnaître que chaque employé est unique, avec des préférences et des motivations distinctes. Ils apprennent à adapter leurs efforts de reconnaissance aux besoins et aux préférences de chacun. Les membres de l'équipe se sentent considérés lorsque leurs préférences en matière de reconnaissance sont reconnues et respectées.

4. Montrer l'exemple

‍Lorsqueles dirigeants pratiquent systématiquement la reconnaissance, ils donnent un exemple positif à l'ensemble de l'équipe. Grâce à la formation, les dirigeants comprennent que leur comportement influence directement la culture du travail et l'attitude des employés à l'égard de la reconnaissance.

5. S'adapter au changement

‍Dansun environnement de travail dynamique, les dirigeants apprennent à adapter leurs techniques de reconnaissance à l'évolution des circonstances. La formation les aide à rester flexibles et créatifs dans leurs approches.

1. Sensibilité et prise de conscience culturelles

‍Considérerles fêtes, les traditions et les valeurs locales lors de la planification d'initiatives reconnaissance afin de s'assurer qu'elles sont conformes aux attentes culturelles. Apprenez à connaître et à comprendre ce que les gens apprécient dans les différentes régions et cultures du monde.

2. Des options de reconnaissance flexibles

‍Proposerune variété d'options de reconnaissance pour tenir compte des différentes préférences culturelles. Il peut s'agir de récompenses monétaires, de cadeaux, d'expériences ou de congés. Permettez aux employés de choisir parmi une sélection de récompenses afin de vous assurer qu'ils reçoivent quelque chose de significatif pour eux.

3. Communication localisée

‍Traduireles documents, les messages et les plateformes de reconnaissance dans différentes langues pour s'assurer que tous les employés peuvent les comprendre et y participer. Utiliser les canaux de communication locaux, tels que les bulletins d'information ou les intranets, pour partager les histoires de reconnaissance et les mises à jour.

1. Pertinence culturelle

‍Lesnormes et les préférences en matière de récompenses varient d'une culture à l'autre. Des récompenses spécifiques vous permettent d'offrir des options qui sont culturellement appropriées et qui trouvent un écho auprès des employés de chaque région. Cela permet de s'assurer que la reconnaissance est authentique et significative.

2. La personnalisation

‍Offrirdes récompenses spécifiques permet une approche personnalisée de la reconnaissance. Les employés se sentent valorisés lorsqu'ils reçoivent des récompenses en rapport avec leurs intérêts, leurs loisirs ou leurs besoins, ce qui renforce l'impact émotionnel de la reconnaissance.

3. Choix et flexibilité

‍Chaqueemployé a des préférences différentes en matière de récompenses. En leur proposant un éventail d'options spécifiques, vous leur donnez la possibilité de choisir les récompenses qui correspondent le mieux à leurs souhaits. Ce pouvoir de choix contribue grandement à accroître la satisfaction.

4. Cohérence globale

‍Alorsque les récompenses spécifiques sont adaptées aux préférences locales, l'existence d'un ensemble d'options cohérentes à l'échelle mondiale permet de garantir la cohésion du programme de reconnaissance dans l'ensemble de l'entreprise. Cet équilibre garantit à la fois la personnalisation et l'unité.

5. Récompenses expérientielles

‍Lesexpériences telles que les sorties d'équipe, les journées au spa ou les activités d'aventure peuvent être universelles et attrayantes dans toutes les cultures. Elles offrent des récompenses mémorables et agréables qui peuvent être appréciées par les employés du monde entier.

6. Impact à long terme

‍Lesrécompenses spécifiques peuvent inclure des opportunités de développement des compétences, de mentorat ou d'avancement de carrière. Ces récompenses ont un impact durable sur le développement professionnel d'un employé.

1. Prévoir des réunions régulières en tête-à-tête

‍Etablissezun calendrier cohérent pour les réunions individuelles avec les membres de votre équipe dans les différentes régions. Il peut s'agir d'un rendez-vous hebdomadaire, bihebdomadaire ou mensuel, en fonction des besoins et des préférences de votre équipe.

2. Commencer par apprécier

‍Débutezchaque entretien individuel par une expression sincère d'appréciation. Reconnaissez les réalisations, les contributions ou les efforts récents de l'employé. Soyez précis sur ce que vous reconnaissez.

3. Demander un retour d'information

‍Aucours de l'entretien, demandez à l'employé de vous faire part de ses commentaires sur ses propres performances, sur son expérience au sein de l'équipe et sur la culture de l'entreprise. Vous montrez ainsi que vous accordez de l'importance à son point de vue et à sa contribution.

4. Relier la reconnaissance au développement

‍Liezla reconnaissance à la croissance et au développement de l'employé. Expliquez comment leurs réalisations correspondent à leurs aspirations professionnelles et comment l'entreprise soutient leur parcours professionnel.

5. Perspective globale

‍Sivous disposez d'Analyses ou de mises à jour provenant d'autres régions, faites part des réussites ou des efforts de collaboration déployés ailleurs dans l'entreprise. Cela permet aux employés de se sentir liés à l'ensemble de l'organisation.

6. Autonomisation et appropriation

‍Empoweremployees to suggest ways they would like to be recognized or areas where they seek personal and professional growth. Cela leur donne le sentiment d'être partie prenante de leur parcours de reconnaissance.