La définition même du leadership a évolué au cours des dernières années. Autrefois, les dirigeants "grimpaient jusqu'au sommet" et "obtenaient que les gens les suivent". Aujourd'hui, les leaders qui réussissent ne disent pas à leurs équipes ce qu'elles doivent faire - ils établissent un lien avec elles, leur donnent les moyens d'agir et les incitent à la grandeur.

Les dernières recherches de l'Institut O.C. Tanner ont mis en évidence six éléments essentiels d'une grande culture d'entreprise : l'objectif, l'opportunité, le succès, l'appréciation, le bien-être et le leadership. Nous les appelons les "aimants à talents", car ce sont eux qui rendent une grande organisation irrésistible pour les employés les plus passionnés et les plus engagés. L'étude a révélé que le "leadership" était l'aimant le plus difficile à mettre en place. Lorsque les employés pensent au leadership, ils imaginent le mentorat, la confiance, le partage des responsabilités, la camaraderie et la défense des intérêts. Mais lorsqu'on leur demande ce qu'ils pensent de leurs propres dirigeants, plus d'un salarié sur quatre ne fait pas confiance à son supérieur direct et 35 % des salariés ne font pas confiance aux dirigeants de leur entreprise.