Ce que veulent vraiment les salariés dans la nouvelle ère du travail flexible

Alors que le phénomène mondial de la grande démission se poursuit, les entreprises australiennes des secteurs des mines et des ressources, de l'énergie et des services publics, de l'industrie manufacturière et des secteurs connexes font partie de celles qui optent pour des modèles de travail flexibles qui répondent aux demandes des employés en faveur d'une meilleure intégration de la vie professionnelle et de la vie privée. Ces secteurs industriels sont confrontés à toute une série de défis, notamment l'incertitude, l'anxiété et, dans certains cas, les frictions des employés qui demandent à retourner sur le lieu de travail physique, ainsi qu'une pression insoutenable à la hausse sur les salaires, pour n'en citer que deux. Mais que demandent vraiment les salariés ?

Rejoignez Meghan Stettler, directrice de l'Institut O.C. Tanner, pour discuter des trois besoins psychologiques fondamentaux des employés et des moyens mis en œuvre par les meilleures organisations pour les satisfaire.

Rejoignez-nous pour apprendre :

• Les facteurs clés de la grande démission
• L'autonomie, la maîtrise et la connexion sont des besoins psychologiques importants que les organisations ne peuvent pas se permettre d'ignorer chez leurs employés.
• Quelles sont les meilleures pratiques que les organisations peuvent mettre en œuvre pour répondre aux besoins des employés dans le nouveau lieu de travail ?