Reconnaissance et inclusion : Le chaînon manquant de votre stratégie de DE&I
Dr. Alexander Lovell de l'Institut O.C. Tanner
L'inclusion est au cœur des préoccupations de nombreuses organisations, comme il se doit. Pourtant, de nombreux employés font encore état de stratégies d'inclusion inefficaces et inauthentiques, ainsi que de initiatives. Le 2021 Global Culture Report a révélé que 83 % des personnes qui s'identifient à un groupe minoritaire sont plus susceptibles de penser que leur organisation parle de la diversité d'une manière qui enferme les employés dans des catégories traditionnelles qui n'expriment pas exactement qui ils sont. Les responsables des ressources humaines ne savent toujours pas où aller.
Alexander Lovell de l'Institut O.C. Tanner partage avec nous des stratégies pour améliorer l'inclusion et l'équité sur le lieu de travail à travers le prisme de la reconnaissance des employés. Vous découvrirez les facteurs clés d'une inclusion réussie initiatives, notamment :
- Le lien critique entre l'inclusion, l'équité et la reconnaissance des employés
- Considérations essentielles pour un programme de reconnaissance inclusif, efficace et équitable
- Comment mesurer l'inclusion dans le cadre de votre programme de reconnaissance
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Dr. Alexander Lovell
Dr. Alexander Lovell
Directeur de la recherche et de l'évaluation, Institut O.C. Tanner
Sociologue politique possédant plus d'une décennie d'expérience approfondie en matière de méthodologie, de recherche et de pratique, Alexander Lovell mène des recherches approfondies sur la culture du lieu de travail, l'expérience des employés et les méthodologies d'évaluation pour l'Institut O.C. Tanner. Il recueille également les points de vue de plus de 40 000 dirigeants et employés, révélant des tendances pertinentes sur le lieu de travail pour le Global Culture Report annuel de l'Institut, qui s'appuie sur ses recherches en matière de théorie des champs, de dynamique intergénérationnelle et de changement culturel.
Ses idées dynamiques transforment les cultures de nombreuses entreprises du Fortune 100 et du Global 2000 en développant des programmes ciblés d'évaluation de la culture, des modèles prédictifs, des plans d'évaluation et des stratégies d'écoute qui aident les gens à s'épanouir au travail. Il a terminé sa formation doctorale à l'université de l'Utah et est titulaire d'une licence et d'un diplôme de l'American Military University.
Dr. Alexander Lovell
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Directeur de la recherche et de l'évaluation, Institut O.C. Tanner
Sociologue politique possédant plus d'une décennie d'expérience approfondie en matière de méthodologie, de recherche et de pratique, Alexander Lovell mène des recherches approfondies sur la culture du lieu de travail, l'expérience des employés et les méthodologies d'évaluation pour l'Institut O.C. Tanner. Il recueille également les points de vue de plus de 40 000 dirigeants et employés, révélant des tendances pertinentes sur le lieu de travail pour le Global Culture Report annuel de l'Institut, qui s'appuie sur ses recherches en matière de théorie des champs, de dynamique intergénérationnelle et de changement culturel.
Ses idées dynamiques transforment les cultures de nombreuses entreprises du Fortune 100 et du Global 2000 en développant des programmes ciblés d'évaluation de la culture, des modèles prédictifs, des plans d'évaluation et des stratégies d'écoute qui aident les gens à s'épanouir au travail. Il a terminé sa formation doctorale à l'université de l'Utah et est titulaire d'une licence et d'un diplôme de l'American Military University.
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