Histoires d'horreur sur la reconnaissance des employés : Les erreurs à éviter

Il est facile de dire "merci" pour un travail bien fait, n'est-ce pas ? La reconnaissance n'est-elle pas naturelle, en particulier pour les dirigeants ?

Pas nécessairement. Bien que la plupart des dirigeants (et des pairs) veuillent reconnaître le bon travail lorsqu'il est accompli, il y a tant de choses qui peuvent mal tourner. Tout le monde ne sait pas pourquoi la reconnaissance est importante, quand elle doit avoir lieu ou quelle est la meilleure façon de le faire. En fait, il existe de nombreuses histoires d'horreur où la reconnaissance et l'appréciation ont mal tourné. Et il y a des erreurs communes et évitables qui ont conduit à chacune de ces histoires. Les entreprises qui évitent ces erreurs peuvent utiliser la reconnaissance pour apprécier et inspirer leur personnel et créer une culture d'entreprise où les employés s'épanouissent.

Joignez-vous à Todd Nordstrom, directeur de l'Institut O.C. Tanner, le mercredi 16 octobre à 14 h (heure de l'Est), alors qu'il partagera quelques histoires d'horreur en matière de reconnaissance et les erreurs courantes qui en sont à l'origine. Vous repartirez avec des pratiques exemplaires en matière de reconnaissance des employés et d'établissement de liens avec votre personnel.

Rejoignez-nous pour apprendre :

• Les erreurs courantes que les dirigeants et les employés peuvent éviter lorsqu'ils accordent des marques de reconnaissance sur le lieu de travail
• Meilleures pratiques pour créer des expériences de reconnaissance exceptionnelles
• Comment utiliser la reconnaissance pour établir un lien avec vos collaborateurs et créer une culture d'entreprise florissante ?