Série en 3 parties : Renforcer la communauté sur le lieu de travail avec le Global Culture Report 2023
Partie 2 : Exploiter le pouvoir du symbolisme pour amplifier l'impact de la reconnaissance
Dr. Alexander Lovell de l'Institut O.C. Tanner
Rejoignez les leaders d'opinion de l'Institut O.C. Tanner pour la deuxième partie de notre série de webinaires en trois parties explorant en profondeur les résultats du Global Culture Report 2023 récemment publié.
Alors que le paysage économique s'adapte à de nouveaux modèles de travail et à des changements continus sur le lieu de travail, il est plus important que jamais de disposer d'une communauté professionnelle forte. Les organisations en évolution qui accordent la priorité à l'appartenance et à la connexion des employés seront idéalement positionnées pour optimiser leurs talents et être à l'avant-garde de l'innovation dans l'industrie.
Dans la deuxième partie de la série, Alexander Lovell, de l'Institut O.C. Tanner, nous fait part de son point de vue sur la façon dont les organisations peuvent tirer parti d'une reconnaissance intégrée culturellement alignée et d'un symbolisme significatif pour créer des expériences incomparables pour les employés. Nos recherches révèlent que si l'intégration de la reconnaissance est rare (seuls 21 % des lieux de travail se classent parmi les cultures à forte intégration de la reconnaissance), les organisations peuvent dès aujourd'hui prendre de petites mesures pour augmenter la fréquence et la portée de la reconnaissance.
En savoir plus :
- Le rôle des expériences passées et des souvenirs des employés dans leur perception du programme de reconnaissance, de la culture et de l'expérience des employés.
- Comment surmonter les mauvaises expériences antérieures en intégrant la reconnaissance tôt et souvent dans l'accueil, les expériences à l'échelle de l'entreprise et tout au long de l'expérience de l'employé ?
- Pourquoi les objets symboliques ne sont pas des "choses" et comment des collections de symboles soigneusement conservées amplifient l'effet de la reconnaissance sur les résultats commerciaux qui vous tiennent le plus à cœur.
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Dr. Alexander Lovell
Dr. Alexander Lovell
Directeur de la recherche et de l'évaluation, Institut O.C. Tanner
Sociologue politique possédant plus d'une décennie d'expérience approfondie en matière de méthodologie, de recherche et de pratique, Alexander Lovell mène des recherches approfondies sur la culture du lieu de travail, l'expérience des employés et les méthodologies d'évaluation pour l'Institut O.C. Tanner. Il recueille également les points de vue de plus de 40 000 dirigeants et employés, révélant des tendances pertinentes sur le lieu de travail pour le Global Culture Report annuel de l'Institut, qui s'appuie sur ses recherches en matière de théorie des champs, de dynamique intergénérationnelle et de changement culturel.
Ses idées dynamiques transforment les cultures de nombreuses entreprises du Fortune 100 et du Global 2000 en développant des programmes ciblés d'évaluation de la culture, des modèles prédictifs, des plans d'évaluation et des stratégies d'écoute qui aident les gens à s'épanouir au travail. Il a terminé sa formation doctorale à l'université de l'Utah et est titulaire d'une licence et d'un diplôme de l'American Military University.
Dr. Alexander Lovell
Dr. Alexander Lovell
Directeur de la recherche et de l'évaluation, Institut O.C. Tanner
Sociologue politique possédant plus d'une décennie d'expérience approfondie en matière de méthodologie, de recherche et de pratique, Alexander Lovell mène des recherches approfondies sur la culture du lieu de travail, l'expérience des employés et les méthodologies d'évaluation pour l'Institut O.C. Tanner. Il recueille également les points de vue de plus de 40 000 dirigeants et employés, révélant des tendances pertinentes sur le lieu de travail pour le Global Culture Report annuel de l'Institut, qui s'appuie sur ses recherches en matière de théorie des champs, de dynamique intergénérationnelle et de changement culturel.
Ses idées dynamiques transforment les cultures de nombreuses entreprises du Fortune 100 et du Global 2000 en développant des programmes ciblés d'évaluation de la culture, des modèles prédictifs, des plans d'évaluation et des stratégies d'écoute qui aident les gens à s'épanouir au travail. Il a terminé sa formation doctorale à l'université de l'Utah et est titulaire d'une licence et d'un diplôme de l'American Military University.
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