Leadership et prise de décision en équipe avec l'invitée Melissa Arnot

Dans cet épisode, nous nous entretenons avec Melissa Arnot sur le leadership d'équipe et la prise de décision dans des environnements à haut risque.

Melissa Arnot est la première Américaine à avoir réussi l'ascension et la descente du mont Everest sans oxygène d'appoint. Elle est la deuxième personne à avoir atteint le sommet de l'Everest, après le tristement célèbre Lhakpa Sherpa, avec un total de 6 sommets. Alpiniste, guide et éducatrice farouchement déterminée, Melissa a consacré sa vie à apprendre de la montagne et à partager son expérience et ses connaissances avec les autres. Elle est également cofondatrice du Juniper Fund, qui apporte un soutien financier aux familles des travailleurs locaux décédés dans les montagnes du Népal.

Melissa a été interviewée par notre propre Katie Clifford, qui est peut-être la personne la mieux équipée pour interviewer une athlète aussi accomplie, puisqu'elle a travaillé pendant des années avec des athlètes olympiques dans le cadre de Team USA.

Animateur : Andrew Scarcella
Invité : Melissa Arnot

Thèmes abordés :

• Comment faire évoluer une culture d'entreprise établie pour l 'adapter au 21e siècle?
• ‍Embrasserdes espaces de travail flexibles
• Aligner la culture sur la stratégie de l'entreprise
• Favoriser la créativité à tous les niveaux
• Communiquer efficacement sur le changement culturel
• Comportements et valeurs
• La reconnaissance à l'échelle mondiale
• Obtenir l'adhésion au changement culturel
• La vulnérabilité dans le leadership
• Ordinateurs portables vs. iPads
• Technologie et bien-être

Des résultats concrets :

C'est maintenant le moment de passer aux choses concrètes, où nous emmenons les grandes idées dans l'Himalaya à la recherche d'un dojo caché dans la montagne, rempli de ninjas sans visage, où ils sont soumis à une série d'épreuves de plus en plus difficiles jusqu'à ce qu'ils découvrent comment surmonter leurs peurs et devenir le héros que Gotham mérite, mais dont elle n'a pas besoin pour le moment.

- La première est que les gens respectent davantage leurs dirigeants s'ils ont l'occasion de diriger. Le leadership basé sur l'équipe ne favorise pas seulement la confiance et encourage la vulnérabilité, il donne aux dirigeants un retour d'information indispensable sur la façon dont les membres de l'équipe réagissent au stress et sur la manière dont ils aiment être motivés. Pour reprendre les termes de Melissa, avec des câlins ou des coups de pied. Ce type d'information est essentiel pour une dynamique d'équipe saine, même si cette équipe n'est pas encordée au bord d'une falaise de mille pieds pour tenter d'atteindre le sommet.

- Deuxièmement, lorsque vous prenez des décisions en situation de crise, n'essayez pas de tout résoudre en même temps, mais procédez par petites étapes. Les informations changent rapidement lorsque les choses vont de travers, de sorte que le temps que vous trouviez une solution globale, il se peut qu'elle ne soit plus la bonne. En prenant de petites décisions, chacune constituant un petit pas vers votre objectif final, vous pourrez procéder à des ajustements et à des corrections au fur et à mesure, et vous éviterez la redoutable paralysie décisionnelle qui peut s'installer lorsque les choses deviennent chaotiques.

- La troisième est qu'en termes de câlins ou de coups de pied, je préfère les câlins, à tous les coups. Certaines personnes s'épanouissent dans l'amour dur, mais je préfère l'amour doux. Le genre qui dit, hé, ne le prends pas trop mal, tu as fait de ton mieux, prends ce que tu as appris de cet échec et reviens plus fort et plus intelligent que jamais. Tu as réussi, mon pote. Maintenant, retourne là-bas et fais de ton mieux, et souviens-toi que, quoi qu'il arrive, nous t'aimerons toujours.

C'est tout pour cet épisode de The Work Place. Si vous l'avez aimé, ou même si vous ne l'avez pas aimé, merci de le noter, de le commenter et, bien sûr, de vous abonner à The Work Place sur iTunes ou là où vous recevez vos podcasts. Cet épisode a été écrit et produit par votre serviteur, avec le montage et la musique originale de Daniel Foster Smith, qui a également composé notre chanson thème.

Si vous avez une question brûlante sur la culture d'entreprise, ou une histoire sur les raisons pour lesquelles VOTRE culture d'entreprise est la meilleure (ou la pire), envoyez-la à theworkplace@octanner.com.

The Work Place est parrainé par O.C. Tanner, le leader mondial des cultures d'entreprise engageantes. O.C. Tanner's Culture Cloud️ offre une suite unique et modulaire d'applications pour influencer et améliorer l'expérience des employés à travers la reconnaissance, les anniversaires de carrière, le bien-être, le leadership, et plus encore.

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