Dire la vérité aux RH avec Laurie Reuttimann

Bienvenue sur The Work Place, où nous parlons des cultures dans lesquelles nous travaillons et de la manière de les améliorer pour tout le monde. Je m'appelle Andrew Scarcella.

Dans cet épisode, nous discutons avec Laurie Ruettimann, animatrice de Punk Rock HR, debeaucoup de choses. L'équilibre entre la productivité et l'autonomie. Pourquoi les réunions pourraient être nos ennemis mortels. Ce que la grande expérience du travail à distance a fait à nos cultures collectives. Et ce à quoi cela pourrait ressembler alors que nous commençons à envisager de retourner au bureau à un moment donné. Ne précipitons pas les choses.

Restez dans les parages après l'entretien pour découvrir les "Tangible Takeaways", où nous décomposons les grandes idées de l'entretien en petites bouchées que vous pouvez utiliser pour façonner votre propre culture d'entreprise.

Laurie Ruettimann est écrivain, conférencier et podcasteur. Il aide les dirigeants et les responsables des ressources humaines à donner la priorité à l'expérience des employés et à éviter les environnements de travail toxiques en leur apprenant à créer des cultures d'entreprise qui soutiennent, responsabilisent et impliquent les personnes qui y travaillent.

Son dernier livre s'intitule Betting On You : How to put yourself first and (finally) take control of your career. Il est disponible sur Amazon, Barnes and Noble et probablement dans votre librairie locale. Si ces librairies existent encore.

Laurie a été interviewée par notre productrice exécutive et intervieweuse principale, Katie Clifford.

Des résultats concrets :

Il est maintenant temps de passer aux résultats concrets, où nous prenons de grandes idées et les chauffons à 1 200 degrés Celsius, les forgeant et les soudant pour obtenir une billette utilisable, puis les coupant et les empilant pour créer une lame Damas à 128 couches, que nous devons ensuite meuler, façonner, polir et graver avant d'y attacher un manche en micarta traité, pour créer notre couteau Bowie de compétition personnalisé, à pointe tombante et plein bras, que nous utiliserons comme presse-papier.

1. Tout d'abord, il est difficile de donner à quelqu'un une permission que l'on ne se donne pas à soi-même. Si vous êtes un responsable RH qui prêche la valeur du PTO à vos équipes tout en travaillant tard le soir et le week-end, ne vous étonnez pas que la culture de votre entreprise finisse par refléter ce que vous FAITES plutôt que ce que vous dites. Comme le dit Laurie, nous devons d'abord nous corriger nous-mêmes si nous voulons réussir à corriger notre culture. Une étape importante pour changer notre propre comportement consiste à réfléchir à la compassion et à la grâce que nous sommes prêts à accorder à ceux qui nous entourent, puis à regarder en nous-mêmes pour nous accorder un minimum de cette compassion et de cette grâce. Il n'est pas nécessaire de se tenir la main et de chanter Kumbaya tous les matins, mais... cela pourrait-il faire du mal ?

2. La seconde est que l'histoire que nous nous sommes racontée sur les valeurs de la "collaboration" peut, si elle n'est pas contrôlée, conduire à une surestimation du pouvoir des réunions. Une rencontre des esprits peut en effet déboucher sur des solutions innovantes et de nouvelles façons de penser, mais la sursollicitation de nos journées a un coût, puisqu'elle nous prive du temps nécessaire pour effectuer un travail "ciblé". Comme l'a montré la pandémie, la plupart des gens sont tout à fait capables de travailler pour nos équipes, même à distance. Alors que les risques s'estompent et que nous sommes en mesure de retourner à nos vies de brique et de mortier, Laurie espère que nous persévérerons à nous faire confiance pour prendre des décisions non supervisées et à intégrer de tels comportements dans nos nouvelles routines de travail hybrides. Elle va même jusqu'à suggérer un défi à ceux d'entre nous qui ont un emploi du temps surchargé : regarder nos calendriers pour demain et voir s'il y a une réunion que nous pouvons annuler. Une seule réunion. Il se peut que cela dérange quelques personnes au début, mais nous nous en porterons tous beaucoup mieux si nous parvenons à dégager un peu plus de temps que nous pourrons utiliser là où nous le jugeons le mieux et de la manière qui nous convient le mieux.

3. La troisième est que, en l'honneur des personnes chroniquement surchargées de travail, cet apport tangible n'est ni tangible ni un apport. C'est un moment de réflexion tranquille. Où que vous en soyez dans votre journée, inspirez profondément, retenez votre souffle pendant une seconde et relâchez lentement. Ahhh. C'est mieux, n'est-ce pas ?

Cet épisode a été écrit et lu par votre serviteur. Daniel Foster Smith s'est chargé de l'écriture, de la production et de la conception sonore.

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The Work Place est sponsorisé par O.C. Tanner, le leader mondial des cultures d'entreprise engageantes. Le site Culture Cloud d'O.C. Tanner offre une suite unique et modulaire d'applications permettant d'influencer et d'améliorer l'expérience des employés par le biais de la reconnaissance, des anniversaires de carrière, du bien-être, du leadership et plus encore.

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