Changer pour aller vers l'avenir avec l'invitée Nicolette Barnard

Bienvenue sur The Work Place, où nous parlons des cultures dans lesquelles nous travaillons et de la manière de les améliorer pour tout le monde. Je m'appelle Andrew Scarcella.

Dans cet épisode, nous nous entretenons avec Nicolette Barnard, de Siemens, sur la gestion du changement, la création de cultures plus agiles et les raisons pour lesquelles les apprentissages sont en passe de devenir l'avenir de l'apprentissage tout au long de la vie.

Rejoignez-nous après l'interview pour les "Tangible Takeaways", où nous parlerons des idées et des actions que nous pouvons emporter avec nous et mettre en œuvre nos propres cultures d'entreprise.

Nicolette Barnard est responsable des ressources humaines pour Siemens région Pacifique. Responsable RH chevronnée, Nicolette est une championne de l'élargissement des possibilités de formation, contribuant à la mise en œuvre du premier apprentissage numérique de l'industrie 4.0 en Australie, en collaboration avec l'université de Swinburne et l'Australian Industry Group, un programme inédit qui a reçu le National Australian Training Award.

J'ai interviewé Nicolette et je pense que sa passion pour une éducation équitable, en particulier dans le domaine des technologies émergentes, est exactement ce dont le monde a besoin pour sortir de cette dépression pandémique prêt à affronter un avenir inconnu. C'est ce que nous allons faire.

Des résultats concrets :

Il est maintenant temps de passer aux résultats tangibles, où nous démontons soigneusement les grandes idées, pièce par pièce, en les triant et en les étiquetant avant de nettoyer méticuleusement chaque pièce dans un mélange d'acide oléique, d'hydroxyde d'ammonium, de méthocel et d'huile de pin, afin d'éliminer les décennies de poussière, de graisse et de rouille. Lorsque nous remettons le tout en place dans le coffret en acajou et en bois de fer incrusté, il ronronne comme un chaton nouveau-né en égrenant les secondes qui le séparent de la mort par le feu de l'univers.

1. La première consiste à s'appuyer sur le changement. Les cultures agiles et adaptables sont le fruit de l'acceptation de l'incertitude et de l'adoption d'une nouvelle voie en toute confiance. Et elles ne le font pas par décret. Elles le font en créant des coalitions. Chez Siemens, on a commencé modestement, en identifiant les agents du changement et en leur donnant les moyens de commencer à faire de petits ajustements dans une nouvelle direction. Chaque petite modification s'est traduite par un petit succès - des résultats qu'ils ont pu utiliser pour prouver que la nouvelle voie qu'ils avaient tracée était la bonne. Cela leur a permis d'obtenir davantage de soutien et d'adhésion de la part du conseil d'administration, de sorte qu'ils ont pu procéder à des changements plus importants, commencer à innover et à révolutionner. Ce processus semble lent et régulier, mais en réalité, il est exponentiel. En d'autres termes, il s'accélère au fur et à mesure qu'il s'accélère. En effet, chaque petit succès qui entraîne l'adhésion du conseil d'administration permet d'en faire plus. Comme le dit Nicolette, plus vous êtes à l'aise avec l'inconfort. Cela signifie que même si vous êtes à bord d'un gigantesque porte-conteneurs de 1 300 pieds de long et de 228 000 tonnes, vous pouvez toujours le faire tourner comme un canot pneumatique.

2. La seconde est que, bien que nous ne sachions pas avec certitude quelle sera la prochaine révolution industrielle (probablement des assistants personnels dotés d'une IA dont nous ne pourrons pas nous empêcher de tomber amoureux), ce que nous savons, c'est que les apprentissages sont probablement le moyen d'y parvenir. Comme l'a prouvé le travail de Nicolette en Australie avec le programme d'apprentissage en ingénierie numérique, les apprentissages accélèrent la transformation de l'enseignement supérieur. Grâce à un modèle de paiement à l'apprentissage, ils créent une toute nouvelle classe de professionnels. Ces "nouveaux emplois" ont le potentiel de combler définitivement le déficit de compétences et de lancer la carrière d'innombrables personnes qui, autrement, se seraient détournées des emplois technologiques, pensant qu'ils n'étaient pas faits pour elles. Et si l'on considère le nombre d'ingénieurs numériques qu'il a fallu pour lancer la dernière révolution industrielle, nous aurons besoin de toute l'aide possible.

3. Le troisième n'est pas une idée à retenir, c'est une question. Que pensez-vous que la prochaine révolution industrielle apportera ? L'histoire nous apprend que les périodes post-pandémiques sont marquées par l'innovation. Nouvelles technologies, nouveaux emplois, nouvelles idées. Et même si nous ne sommes pas encore sortis de l'ornière, loin s'en faut, c'est le bon moment pour commencer à planifier l'avenir. Alors, quelle sera la prochaine étape ? Envoyez vos hypothèses à theworkplace@octanner.com et nous en parlerons dans un prochain épisode. Et si vous avez raison, un prix vous attend dans la saison 10.

Comme toujours, cet épisode a été écrit et produit par votre serviteur, avec une musique originale et une conception sonore de Daniel Foster Smith.

Si vous avez aimé cet épisode, ou même si vous ne l'avez pas aimé, merci de le noter, de le commenter et, bien sûr, de vous abonner à The Work Place sur Apple Podcasts ou ailleurs. Si vous avez une question brûlante sur la culture d'entreprise, ou une histoire sur les raisons pour lesquelles VOTRE culture d'entreprise est la meilleure (ou la pire), envoyez-la à theworkplace@octanner.com.

The Work Place est sponsorisé par O.C. Tanner, le leader mondial des cultures d'entreprise engageantes. Le site Culture Cloud d'O.C. Tanner offre une suite unique et modulaire d'applications permettant d'influencer et d'améliorer l'expérience des employés par le biais de la reconnaissance, des anniversaires de carrière, du bien-être, du leadership et plus encore.

Si vous voulez que votre organisation devienne un lieu où les gens ont hâte de venir travailler le matin, rendez-vous sur octanner.com.