10 nouveaux mandats pour les responsables RH avec l'invité Pete DeBellis

Bienvenue sur The Work Place, où nous parlons des cultures dans lesquelles nous travaillons et de la manière de les améliorer pour tout le monde. Je m'appelle Andrew Scarcella.

Dans cet épisode, nous nous entretenons avec Pete DeBellis de Deloitte sur les nouveaux mandats auxquels sont confrontés les responsables des ressources humaines aujourd'hui et sur les raisons pour lesquelles nous devons repenser le rôle des ressources humaines si nous voulons nous adapter avec succès à un avenir inconnu.

Rejoignez-nous après l'interview pour les "Tangible Takeaways", où nous parlerons des idées et des actions que nous pouvons emporter avec nous et mettre en œuvre nos propres cultures d'entreprise.

Pete DeBellis est Research Leader of Total Rewards pour Human Capital Research & Sensing de Deloitte. Avec une expérience de consultant et de professionnel de la rémunération interne, Pete a une compréhension profonde des liens entre la stratégie des RH et les objectifs de l'entreprise, ainsi que des derniers outils et technologies pour aider les organisations à attirer, motiver, développer et retenir les talents.

Pete a été interviewé par Katie Clifford, notre productrice exécutive qui, malheureusement, va quitter The Work Place. C'est son dernier épisode et on m'a dit qu'elle irait dans une belle ferme au nord de l'État où il y a beaucoup d'espace pour courir et toutes les oies qu'elle peut chasser. Au revoir.

Des résultats concrets :

Nous prenons les grandes idées et les suspendons dans un réservoir de privation sensorielle de 260 gallons, rempli d'une solution sursaturée de sel d'Epsom pour une flottabilité optimale, chauffé à exactement 93,5 degrés pour correspondre parfaitement à la température de leur peau, ce qui leur permet de détendre leurs muscles, de calmer leur esprit et de dériver lentement, délicieusement, dans une obscurité d'encre, où le seul son est celui des battements de leur cœur, tapotant doucement un rappel subconscient : Tu as oublié de nourrir le poisson.

La première est un récapitulatif des 10 mandats de Pete ayant un impact sur les responsables des ressources humaines aujourd'hui, car nous ne prenons pas tous des notes pendant que nous écoutons.

Détecter les changements
Anticiper et évoluer - ne pas se contenter de réagir. Plus facile à dire qu'à faire.

Cultiver l'innovation
Cela signifie voir des modèles et relier des idées sans rapport entre elles comme personne d'autre ne l'a fait.

Accéder aux talents
Il ne s'agit pas seulement d'accéder, mais de déployer les bonnes personnes pour le bon travail, au moment où elles sont nécessaires.

Concevoir des expériences pour les travailleurs
Les attentes évoluent et les expériences des travailleurs doivent être plus personnalisées et plus diversifiées.

Création d'écosystèmes
Davantage de partenariats et de collaborations pour tirer parti des ressources des différentes organisations.

Devenir des
numériques Les gens veulent disposer au travail des mêmes outils (ou de meilleurs) que ceux qu'ils utilisent dans leur vie privée.

Reconversion de la main-d'œuvre
L'automatisation modifie la nature du travail. Nous aurons toujours besoin de personnes, mais avec des compétences différentes.

Équilibrer les résultats commerciaux et sociétaux
Les gens attendent des entreprises qu'elles créent une valeur sociétale, et pas seulement une valeur financière.

Donner les moyens de changer
Alors que le changement s'accélère, nous devons donner à notre personnel les moyens de s'adapter et de suivre le rythme.

Promouvoir une culture d'intégration
La diversité est synonyme d'innovation, mais seulement si l'intégration est également au rendez-vous.

Deuxièmement, alors que les compétences ont une demi-vie, comme le dit Pete, les capacités sont intemporelles. Quelle est la différence entre les compétences et les capacités ? Je pensais justement à la même chose. Les compétences sont tangibles : Maîtrise d'Excel, orthographe et grammaire, référencement, expérience d'utilisation d'une chargeuse à godet Caterpillar 994K, etc. Alors que les capacités, du moins dans ce contexte, sont davantage ce que l'on pourrait considérer comme des compétences non techniques. L'empathie, la créativité, la vulnérabilité, voire l'humour. Difficile à enseigner, mais de plus en plus nécessaire à mesure que la technologie s'approprie de plus en plus de compétences.

La troisième est une interview de départ avec notre future ancienne productrice exécutive, Katie Clifford. Mais pour cela, il vous faudra écouter l'épisode.

Comme toujours, cet épisode a été écrit et produit par votre serviteur, avec une musique originale et une conception sonore de Daniel Foster Smith.

Si vous avez aimé cet épisode, ou même si vous ne l'avez pas aimé, merci de le noter, de le commenter et, bien sûr, de vous abonner à The Work Place sur Apple Podcasts ou ailleurs. Si vous avez une question brûlante sur la culture d'entreprise, ou une histoire sur les raisons pour lesquelles VOTRE culture d'entreprise est la meilleure (ou la pire), envoyez-la à theworkplace@octanner.com.

The Work Place est sponsorisé par O.C. Tanner, le leader mondial des cultures d'entreprise engageantes. Le site Culture Cloud d'O.C. Tanner offre une suite unique et modulaire d'applications permettant d'influencer et d'améliorer l'expérience des employés par le biais de la reconnaissance, des anniversaires de carrière, du bien-être, du leadership et plus encore.

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