Les employés veulent plus d'épanouissement - voici comment les aider à le trouver

Les employés cherchent à s'épanouir dans tous les aspects de leur vie, en particulier dans leur travail.

Les études montrent que l'épanouissement personnel est le principal facteur contribuant à une expérience positive pour les employés. Selon uneétude de PwC( ), 83 % des travailleurs ont déclaré que "trouver un sens à leur travail quotidien" était leur principale priorité.

Les cultures qui se concentrent sur l'épanouissement voient de nettes améliorations. LaHarvard Business Review ( ) note que "les employés engagés sont plus performants, souffrent moins d'épuisement professionnel et restent plus longtemps dans l'entreprise".

Qu'est-ce que l'épanouissement ?

L'épanouissement est un sentiment de satisfaction ou de plénitude qui découle de la réalisation de nos objectifs les plus importants.

L'épanouissement se produit lorsque nous nous identifions fortement à un objectif et que nous nous connectons aux autres de manière significative.

Pourquoi les employés ne se sentent-ils pas épanouis ? Trois raisons principales : Pas assez de défis, pas de sentiment d'appréciation et un manque d'appropriation. Si l'une de ces raisons fait défaut, les gens ne se sentent pas épanouis au travail.

Pourquoi les salariés ne se sentent-ils pas épanouis ?

Il y a trois grandes raisons pour lesquelles les employés ne se sentent pas épanouis au travail : Le manque de défis, le fait de ne pas se sentir apprécié et le manque d'appropriation.

Et le manque d'épanouissement est actuellement un grand défi. Près d'un tiers des employés ne sont pas satisfaits de leur travail. Ces employés sont moins susceptibles de promouvoir leur organisation ou de contribuer au succès.

Les employés qui ne sont pas satisfaits sont également beaucoup plus susceptibles de partir.

Par ailleurs, les employés très épanouis prévoient de rester dans leur entreprise trois ans de plus que les employés non épanouis.

Un concept tel que l'épanouissement peut sembler abstrait et difficile à aborder ou à améliorer. Mais nous connaissons quatre domaines spécifiques qui renforcent l'épanouissement des employés.

1. L'équilibre. La façon dont nous passons réellement notre temps par rapport à la façon dont nous voulons passer notre temps, et l'impact de ces activités sur d'autres aspects de notre vie. Il s'agit de disposer du temps et de l'autonomie nécessaires pour accomplir, au travail et dans notre vie privée, les choses qui comptent le plus pour nous.
   
   
2. La communauté. La façon dont nous interagissons avec les individus et les groupes qui nous entourent. Sentiment d'acceptation et d'appartenance.
   
   
3. Croissance. Une progression, un renforcement ou une amélioration dans un ou plusieurs domaines de notre vie. Le sens de la maîtrise : développer et appliquer des compétences pour contribuer à un projet ou à un objectif.
   
   
4. L'objectif. La raison de ce que nous faisons et des choix que nous faisons. L'importance de nos activités et la raison pour laquelle elles comptent.

Comment créer de l'épanouissement pour les employés ?

Soutenir et encourager l'équilibre

L'équilibre ne consiste pas simplement à diviser le temps entre le travail et l'inactivité. Les organisations devraient donner aux gens la possibilité de s'exprimer sur la manière dont ils travaillent, ainsi que sur le type de travail qu'ils effectuent.

Établir des politiques, des pratiques et des attentes qui favorisent l'équilibre. Veiller à ce que les employés aient la possibilité de prendre des congés sans se sentir coupables. Offrir une certaine flexibilité quant au lieu et au moment où les employés effectuent leur travail.

Renforcer la communauté

Mettre en évidence un sens de la communauté par le biais de valeurs, d'objectifs et de buts communs. Former les dirigeants à apprendre à connaître les employés individuellement et à apprécier leurs contributions uniques.

Offrir des possibilités de croissance

La croissance va bien au-delà des augmentations et des promotions. Il est essentiel que les dirigeants offrent des possibilités régulières de développement des compétences, de mise en réseau avec des pairs et des dirigeants, de coaching et de mentorat.

• Créer des moyens pour permettre aux employés de se perfectionner ou de se recycler.
• Invitez les employés à travailler sur des projets spéciaux.
• Reconnaître les employés lorsqu'ils atteignent leurs objectifs.

Fournir un objectif

Affinez votre objectif et communiquez-le souvent. Établissez un lien entre les objectifs des employés et ceux de l'entreprise. Utilisez la reconnaissance publique et privée pour montrer comment les employés y contribuent.

Encouragez les dirigeants à découvrir ce dont les employés ont besoin pour donner un sens à leur travail. Aidez les employés à définir et à atteindre des objectifs qui ont une signification personnelle pour eux.

Les employés très épanouis prévoient de rester dans leur entreprise trois ans de plus que les employés non épanouis.

Les organisations doivent prendre des mesures pour améliorer l'engagement de leurs employés, sous peine de perdre des talents et des travaux de qualité. Les recherches sont claires : en mettant l'accent sur l'équilibre, la communauté, la croissance et le but, vous renforcerez l'épanouissement des employés, améliorerez la fidélisation et bénéficierez d'une culture d'entreprise florissante.

Pour un examen plus approfondi de l'épanouissement et de la manière de créer une communauté de travail solide, consultez le 2023 Global Culture Report.