Comment la reconnaissance peut vous aider à devenir un employeur de choix
Mise à jour le
17 mars 2025
17
Mars
2025
Devenir un employeur de choix permet aux entreprises de figurer sur des listes prestigieuses telles que Great Place to Work, Best Companies to Work For et People's Companies that Care. C'est le résultat de la création d'une culture d'entreprise qui attire et retient les meilleurs talents et permet à tous les employés de s'épanouir au travail.
Bien que de nombreuses caractéristiques permettent à une organisation de devenir un employeur de choix, reconnaissance des employés en est une importante. Poursuivez votre lecture pour découvrir comment la reconnaissance peut vous aider à devenir un employeur de choix.
Qu'est-ce qu'un employeur de choix ?
Un employeur de choix est une organisation qui se distingue des autres employeurs potentiels par son expérience employé, ses avantages et sa culture d'entreprise. C'est une entreprise qui attire des candidats qualifiés et enthousiastes en raison de sa réputation d'endroit où il fait bon travailler.
Il n'est pas nécessaire d'offrir des avantages extravagants pour devenir un employeur de choix. Offrir à vos employés une vision, des opportunités et de la reconnaissance peut faire une grande différence.
Pourquoi une organisation veut-elle être un employeur de choix ?
Le principal avantage de devenir un employeur de choix est de trouver et de conserver des employés sur un marché du travail concurrentiel. Il est plus facile d'attirer et de retenir les meilleurs talents lorsque les employés potentiels recherchent un emploi au sein de votre organisation en raison de votre culture d'entreprise et de votre image de marque.
En outre, lorsque les employés sont plus heureux au travail, leur engagement et leur productivité augmentent, ce qui se traduit par de meilleurs résultats pour l'entreprise et une croissance à long terme, car vous conservez vos employés talentueux.
Qu'est-ce qui fait d'une entreprise un employeur de choix ?
De nombreuses organisations se concentrent sur trois points dans leur quête pour devenir un employeur de choix : les avantages sociaux, l'expérience employé et la culture du lieu de travail.
- Pour devenir un employeur de choix, il est essentiel de disposer d'un ensemble complet d'avantages sociaux (assurance maladie, congés payés, prestations familiales, retraite, etc.
- Les expériences quotidiennes des employés sont également importantes : les entreprises doivent leur offrir des possibilités de développement, un environnement de travail bienveillant et des horaires de travail flexibles afin de favoriser l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
- Pour conserver une réputation d'employeur de choix, vous devez créer une culture d'entreprise qui offre aux employés ce dont ils ont besoin pour s'épanouir au travail. Cela signifie qu'il faut renforcer six éléments essentiels qui déterminent la décision des employés de rejoindre une organisation, de s'y engager et d'y rester. C'est ce que nous appelons les aimants à talents.
1. Objet
Aider les employés à se sentir liés à la vision l'organisation et à comprendre comment leur travail y contribue.
2. Opportunité
Donner aux employés la possibilité de développer de nouvelles compétences, de contribuer à un travail utile, de se sentir stimulés, de s'exprimer et d'évoluer.
3. Réussite
Permettre aux employés de réussir au niveau de l'individu, de l'équipe et de l'organisation, et d'être célébrés publiquement.
4. Appréciation
Reconnaître et apprécier les employés pour leurs efforts, leurs contributions et leur excellent travail.
5. Le bien-être
Se préoccuper de l'employé dans son ensemble - sa santé physique, émotionnelle, sociale et financière - et l'aider à se sentir inclus, connecté et équilibré.
6. Le leadership
Fournir un mentorat, un accompagnement et une inspiration qui permettent aux employés de réussir.
En renforçant ces aimants à talents, les organisations peuvent créer des cultures où les employés sont connectés et s'épanouissent au travail. C'est dans ce type de culture que tous les employés, en particulier les plus talentueux, souhaitent travailler.
"Les employeurs de choix fournissent à leurs employés un retour d'information sur leurs performances... régulièrement. L'une des formes les plus efficaces de feedback est la reconnaissance des employés. Pour un employeur de choix, la reconnaissance est régulière, ciblée sur les succès réels et utilisée pour renforcer les comportements positifs et souhaités."
-GreatPlace to Work
Quel rôle joue la reconnaissance des employés pour devenir un employeur de choix ?
Reconnaissance des employés peut aider à devenir un employeur de choix, car tous les employés veulent se sentir vus, valorisés et appréciés.
Pas moins de 79 % des employés quittent l'entreprise parce qu'ils ne se sentent pas appréciés, mais les entreprises dotées de programmes de reconnaissance enregistrent un taux de rotation inférieur de 31 % à celui des entreprises qui n'en ont pas.
Les organisations qui pratiquent bien la reconnaissance n'auront aucune difficulté à attirer, engager et retenir les talents.
La reconnaissance contribue également à renforcer les six aimants à talents:
- Montre comment la contribution et les réalisations d'un employé contribuent à la vision votre organisation (améliore la vision 7x)
- Démontre comment les employés ont développé leurs compétences et leurs capacités (multiplie par près de 13 les opportunités)
- Mise en valeur des réussites individuelles des employés (améliore le taux de réussite de près de 14 fois)
- Favorise l'appartenance, l'inclusion et relie les employés à leurs équipes et à l'organisation (multiplie par deux le bien-être).
- Communiquer l'appréciation des pairs, des dirigeants et de l'organisation (multiplie par 7 l'appréciation)
- Renforce le lien avec les dirigeants lorsque ceux-ci manifestent leur reconnaissance (améliore le leadership de près de 10 fois)
À quoi ressemble une reconnaissance des employés efficace reconnaissance des employés ?
Une reconnaissance efficace est fréquente, personnelle et intégrée à l'expérience employé.
Une reconnaissance hautement intégrée augmente les chances de.. :
- Engagement élevé (+784%)
- Culture florissante (+648%)
- Attrition du personnel (-29%)
- Épuisement professionnel (-80%)
- Promoteurs sur l' échelle eNPS (+95%)
- Sentiment d'appartenance (13x) et d'inclusion (4x)
Lorsque la reconnaissance est intégrée à la culture de l'entreprise, à l'ensemble des avantages sociaux et à l'expérience employé quotidienne expérience employé, il s'agit d'une stratégie puissante pour aider votre organisation à devenir un employeur de choix.
Que vous disposiez d'un simple logiciel dereconnaissance des employés ou d'un programme dereconnaissance des employés plus robuste comme Culture Cloud d'O.C. Tanner, une reconnaissance régulière indique aux membres de l'équipe que.. :
- L'organisation se soucie des employés
- Les employés font un excellent travail
- Ce qu'ils font est important
- Chaque employé appartient à votre organisation
Qui ne voudrait pas travailler pour une organisation qui donne la priorité à cette question ?
reconnaissance des employés effective reconnaissance des employés:
- Reconnaît une variété de réalisations, de l'effort supplémentaire au travail supérieur, en passant par les Célébrations à l'occasion d'un anniversaire de travail.
- dispose d'un Soutien haut niveau et de ressources suffisantes
- Inclutune variété d'outils, de moyens et de raisons de reconnaître
- Permet à tous les employés de donner et de recevoir des marques de reconnaissance
- est intégré à la culture du lieu de travail et à l'expérience employé quotidienne expérience employé
Exemples d'employeurs de choix
Voici quelques exemples d'entreprises dont les efforts de reconnaissance des employés font d'elles un employeur de choix et leur permettent de figurer, année après année, sur la liste des meilleurs lieux de travail.
Capital One
Capital One intègre avec succès la reconnaissance dans les expériences quotidiennes de ses employés et dans le déroulement du travail. Ce faisant, elle associe la technologie à l'humanité pour créer un sentiment d'appartenance et d'épanouissement chez ses employés.
KPMG
KPMG utilise la reconnaissance et l'empathie pratique pour aider les employés à se sentir et à donner le meilleur d'eux-mêmes au travail. Ils encouragent les pratiques de travail empathiques et l'appréciation pour construire une culture où les employés trouvent la réussite, la maîtrise, la vision et l'épanouissement.
Dow Chemical
Dow utilise la reconnaissance pour construire une culture d'entreprise connue pour attirer et retenir les meilleurs talents du monde. L'entreprise continue de gagner la loyauté et l'innovation de ses employés dans le monde entier, en dépit d'un paysage des talents en constante évolution.
Dana Rogers
Vice-président du personnel et de la qualité du travail, O.C. Tanner
Vice-président du personnel et de la qualité du travail, O.C. Tanner
Passionnée par la création de liens significatifs et la mise en valeur du meilleur des autres, Dana apporte plus de 30 ans d'expérience en ressources humaines à son poste actuel chez O.C. Tanner, où elle a consacré 19 ans de sa carrière. Dana apprécie la valeur des personnes qui travaillent ensemble à la réalisation d'une vision commune. Son engagement à créer une culture de travail positive, à favoriser une excellente expérience employé et à cultiver les talents contribue à la réussite de l'organisation chez O.C. Tanner.
Résidant à West Jordan, dans l'Utah, Dana partage sa vie avec son mari, Ross. Son véritable bonheur provient des moments passés avec sa famille et ses amis. Qu'il s'agisse d'explorer des sentiers de randonnée, de se détendre avec un bon livre, de cultiver son jardin, de partir à l'aventure ou de s'immerger dans les merveilles de nos parcs nationaux, Dana trouve sa joie dans les plaisirs simples de la vie.
Dana Rogers
Vice-président du personnel et de la qualité du travail, O.C. Tanner
Vice-président du personnel et de la qualité du travail, O.C. Tanner
Passionnée par la création de liens significatifs et la mise en valeur du meilleur des autres, Dana apporte plus de 30 ans d'expérience en ressources humaines à son poste actuel chez O.C. Tanner, où elle a consacré 19 ans de sa carrière. Dana apprécie la valeur des personnes qui travaillent ensemble à la réalisation d'une vision commune. Son engagement à créer une culture de travail positive, à favoriser une excellente expérience employé et à cultiver les talents contribue à la réussite de l'organisation chez O.C. Tanner.
Résidant à West Jordan, dans l'Utah, Dana partage sa vie avec son mari, Ross. Son véritable bonheur provient des moments passés avec sa famille et ses amis. Qu'il s'agisse d'explorer des sentiers de randonnée, de se détendre avec un bon livre, de cultiver son jardin, de partir à l'aventure ou de s'immerger dans les merveilles de nos parcs nationaux, Dana trouve sa joie dans les plaisirs simples de la vie.
Dana Rogers
Vice-président du personnel et de la qualité du travail, O.C. Tanner
Vice-président du personnel et de la qualité du travail, O.C. Tanner
Passionnée par la création de liens significatifs et la mise en valeur du meilleur des autres, Dana apporte plus de 30 ans d'expérience en ressources humaines à son poste actuel chez O.C. Tanner, où elle a consacré 19 ans de sa carrière. Dana apprécie la valeur des personnes qui travaillent ensemble à la réalisation d'une vision commune. Son engagement à créer une culture de travail positive, à favoriser une excellente expérience employé et à cultiver les talents contribue à la réussite de l'organisation chez O.C. Tanner.
Résidant à West Jordan, dans l'Utah, Dana partage sa vie avec son mari, Ross. Son véritable bonheur provient des moments passés avec sa famille et ses amis. Qu'il s'agisse d'explorer des sentiers de randonnée, de se détendre avec un bon livre, de cultiver son jardin, de partir à l'aventure ou de s'immerger dans les merveilles de nos parcs nationaux, Dana trouve sa joie dans les plaisirs simples de la vie.
