Un plan de 90 jours pour les nouveaux dirigeants

Une nouvelle opportunité de leadership peut être excitante, bien qu'écrasante. Au cours des 90 premiers jours, vous devez prouver que vous êtes un atout pour l'organisation. C'est le moment où vous serez analysé par l'équipe de direction et évalué par vos collègues. Non seulement les actions que vous entreprendrez détermineront votre succès dans votre nouvel emploi, mais elles influenceront également la façon dont les autres vous percevront dans votre rôle.

L'élaboration d'un plan de réussite de 90 jours n'est pas un concept nouveau. Demandez à n'importe quel vendeur, athlète ou entrepreneur et il vous dira qu'il s'agit d'un élément essentiel pour atteindre vos objectifs à court terme et rester sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs à long terme. Voici quelques idées pour mettre en place un plan pour vos 90 premiers jours en tant que nouveau leader :

Prenez l'habitude de reconnaître souvent vos employés

Les habitudes ne se créent pas du jour au lendemain, ni par hasard. Malgré la vieille croyance selon laquelle il faut 21 jours pour créer une habitude, une étude récente du European Journal of Social Psychology a révélé qu'il faut en fait 66 jours en moyenne pour développer une habitude.

Cela signifie que vos 90 premiers jours sont le moment idéal pour créer une habitude de reconnaissance et devenir le leader connu pour son appréciation. Dites "Merci" dès le premier jour. Si votre entreprise ne dispose pas d'un programme de reconnaissance des employés, prenez le temps de remercier sincèrement votre patron, vos collègues et vos employés. Cela fera une différence dans vos relations et les amènera à vous considérer comme un leader bienveillant.

Apprenez à connaître vos employés à un niveau plus personnel

Il n'est pas nécessaire de se sentir seul au sommet. Établir des relations authentiques, c'est établir la confiance. Lorsque les personnes qui vous entourent vous font confiance, elles sont plus enclines à se confier à vous et à s'impliquer dans votre vision et vos objectifs. Ils sont plus engagés lorsqu'ils savent que leur chef se soucie d'eux en tant que personne.

Travaillez dur sur vous-même

Pour reprendre les mots de Jim Rohn, auteur et conférencier motivateur, "Travaillez plus dur sur vous-même que sur votre travail" . Oui, travaillez plus dur sur vous-même que sur votre travail. Vous ne pouvez pas devenir un grand dirigeant sans vous développer continuellement sur le plan personnel. Lorsque vous travaillez sur vous-même, vous découvrez les clés qui vous permettront d'être une personne entière et complète que les autres voudront côtoyer.

Vous saurez mieux résoudre les problèmes. Vous commencerez à découvrir les aspects de votre vie qui vous empêchent d'être puissant, puis vous trouverez de nouvelles possibilités d'action. Vous serez un meilleur auditeur. Vous écouterez les autres dans une perspective de croissance et de développement plutôt que d'essayer simplement d'avancer. Les gens voudront vous côtoyer et adhéreront à vos objectifs. C'est cela le véritable leadership.

Mesurer sa réussite professionnelle pour progresser en permanence

Vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne mesurez pas. Au cours des 90 premiers jours en tant que dirigeant, la mesure de base sera un point de départ essentiel. Connaissez votre niveau de référence afin de disposer d'un point de départ pour mesurer vos progrès. Ensuite, déterminez les outils ou les mesures dont vous disposez pour suivre vos progrès. Envisagez de lier certaines des compétences non techniques associées au leadership directement à des objectifs commerciaux tangibles. Par exemple, Inspirer et responsabiliser les gens pourrait être lié à l'augmentation des scores de productivité ou des taux de rétention, ou Diriger le changement pourrait être corrélé à la mise en œuvre de nouveaux projets. Et surtout, soyez prêt à accepter le retour d'information de votre équipe. Si vous avez établi une relation de confiance authentique, vos collaborateurs vous fourniront le meilleur retour d'information mesurable.