Comment promouvoir l'autonomisation des employés : 10 méthodes efficaces

Utilisez ces stratégies simples d'autonomisation sur le lieu de travail pour développer une culture d'entreprise proactive qui incite vos employés à s'épanouir.

Montrer, ne pas dire - c'est un concept que toute personne ayant suivi un cours d'écriture de base comprend : vous pouvez utiliser des milliers de mots pour décrire quelque chose, mais ce n'est que lorsque vous le montrez que cela a vraiment un impact.

Il en va de même pour ce qui est d'inspirer une culture de l' innovation, de la créativité et de la passion sur le lieu de travail. Dire à vos employés que vous leur faites confiance et que vous les appréciez est un excellent début, mais cela ne suffit pas. La véritable motivation vient de la responsabilisation des employés - c'est ainsi que vous montrez à vos employés que vous vous souciez d'eux. C'est ainsi que l'on instaure un véritable sentiment de confiance et de loyauté entre un dirigeant et son équipe. L'autonomisation permet à vos employés de ne pas se contenter de s'intéresser à leur travail, elle leur permet de s'intéresser à leur travail.

Montrez à vos employés que vous vous souciez d'eux en suivant ces dix étapes pour un lieu de travail plus créatif, plus innovant et plus autonome.

1. Déléguer le travail et les responsabilités

La délégation et la responsabilisation sur le lieu de travail vont de pair. Lorsqu'un employé comprend clairement les tâches dont il est responsable, il s'approprie son travail. Cela vous permet de moins gérer ses progrès, car vous avez déjà montré que vous avez confiance en ses compétences pour accomplir le travail.

Si cela peut vous sembler anodin, c'est tout à fait important pour vos employés. Nos enquêtes ont montré que seuls 50 % des employés font confiance à leurs dirigeants. Lorsque vous faites confiance à votre équipe, celle-ci est encouragée à vous faire confiance.

2. Fixer des limites et des attentes claires

De nombreux employeurs hésitent à responsabiliser leur personnel, car cela peut donner l'impression de laisser les employés libres de faire ce qu'ils veulent. Pour éviter cela, veillez à définir clairement les limites du projet et les résultats que vous attendez de vos employés. Cela contribuera à renforcer vos normes de qualité.

3. Veiller à ce que les employés disposent des ressources appropriées

Ce n'est pas parce que vous leur avez montré la piscine qu'ils savent encore nager. Développez un puits de ressources et d'outils - et montrez-leur comment les utiliser - pour que vos employés puissent y accéder chaque fois qu'ils en ont besoin. En outre, vous devez toujours encourager une communication ouverte et faire savoir à votre équipe que vous êtes disponible pour des séances de brainstorming.

4. Faire preuve de souplesse

Maintenant que vous avez délégué le travail et établi des règles de base, vous pouvez commencer à cultiver un lieu de travail plus détendu et décontracté. Si un employé doit travailler à domicile ou a besoin d'un horaire plus souple, collaborez avec lui pour répondre à ses besoins. Vos employés auront ainsi l'impression que vous accordez plus d'importance à leur vie en dehors du travail qu'à l'application de règles tatillonnes.

5. Se concentrer sur les résultats finaux et non sur le processus

Rien ne tue plus la responsabilisation des employés sur que la microgestion. Vous avez déjà établi les lignes directrices - laissez vos employés choisir comment travailler dans le cadre de ces lignes. Cela leur permettra de travailler de la manière qui leur convient le mieux plutôt que de suivre un processus impersonnel. Après tout, le produit fini est plus important que les étapes de sa fabrication.

6. Associer les salariés à des projets spéciaux

Les résultats d'une enquête récente montrent que les employés qui ont un sentiment d'appartenance au travail ont 5,3 fois plus de chances de se sentir habilités à donner le meilleur d'eux-mêmes. Associer les salariés à des projets spéciaux est un excellent moyen de leur faire sentir qu'ils sont appréciés et que leur avis est précieux. Cela permet également de rajeunir l'éthique du travail en présentant aux employés de nouvelles personnes et de nouvelles idées.

Nos sondages ont également révélé que les employés qui participent à des projets spéciaux sont 70 % plus susceptibles de croire que leur emploi les prépare à leur future carrière et, par conséquent, 67 % des employés qui participent à des projets spéciaux souhaitent rester au sein de leur organisation.

7. Être ouvert à l'apport et à l'innovation

Lorsque vos employés sont libres d'explorer leur travail, vous pourriez être surpris par la perspicacité qu'ils en retirent. Encouragez-les à exprimer ouvertement leurs idées sur les méthodes de résolution des problèmes, les processus et les solutions. Vous constaterez que leur innovation et leur créativité sont directement influencées par leur perspective unique "au ras du sol".

8. Offrir des possibilités de formation polyvalente et d'apprentissage

Les gens veulent avoir l'impression de progresser dans leur carrière. Encouragez vos employés à se diversifier et à s'intéresser activement à d'autres services. Cela leur permet de développer et d'affiner leurs compétences et vous donne des membres d'équipe polyvalents qui sont désireux d'utiliser leurs talents dans leur travail.

9. Donner un retour d'information et reconnaître l'excellence

Les résultats de notre enquête ont montré que 79 % des personnes qui quittent leur emploi invoquent le "manque d'appréciation" comme raison de leur démission - ce qui est extrêmement troublant car, dans une étude, 65 % des Nord-Américains ont déclaré qu'ils n'avaient pas été reconnus même une seule fois au cours d'une année entière.

Ne soyez pas timide en matière de reconnaissance. Si vous montrez que vous appréciez sincèrement un travail qui va au-delà des attentes, vos employés vous le rendront en répétant, voire en améliorant, leurs performances. Ils se sentiront également responsabilisés parce qu'ils ont été récompensés pour les résultats qu'ils ont obtenus sans supervision étroite.

10. Être cohérent

La responsabilisation n'est pas une récompense qu'un employeur peut donner ou retirer sur un coup de tête. Bien que de petits ajustements soient acceptables, vos employés ne se sentiront pas vraiment responsabilisés s'ils savent que leur autonomie peut être révoquée à tout moment. Et si les performances exceptionnelles doivent être récompensées, chaque employé doit bénéficier des mêmes privilèges de base afin de maintenir un sentiment d'unité et d'inclusion sur le lieu de travail.

N'oubliez pas que, comme à Rome, une main-d'œuvre responsabilisée ne se construit pas en un jour. Il faut du temps et de la confiance - de part et d'autre - pour consolider une équipe autonome. Il vous faudra un peu de foi, mais vos petites actions vous apporteront de grandes récompenses.

Montrez à votre équipe que vous appréciez ses idées, que vous avez confiance en ses capacités et que vous êtes prêt à récompenser son travail. En réponse, vos employés feront plus que percevoir un salaire - ils seront fiers d'un travail exceptionnellement bien fait.