Prévenir l’épuisement professionnel des gestionnaires
Mis à jour
Le 18 mars 2025
18
Mars
2025
We expect a lot from our leaders. But when was the last time we asked them, “How are you doing?”
Voici la triste vérité : l’épuisement professionnel des gestionnaires est réel.
Les dirigeants de tous les niveaux, mais en particulier les gestionnaires de niveau d’entrée et de niveau intermédiaire, sont stressés et dépassés. Bien que l’épuisement professionnel des dirigeants ait toujours eu lieu, la pandémie l’a exacerbé. Au cours des trois dernières années, nous nous sommes attendus à ce que les dirigeants non seulement fassent leur travail normal, mais gèrent également les changements liés à la pandémie en cours et l’incertitude et les soins pour la santé émotionnelle et physique des employés.
En fait, 61 % des dirigeants déclarent avoir plus de responsabilités au travail depuis l’avant-pandémie dans plusieurs domaines de leur emploi :
Les dirigeants sont 43% plus susceptibles de dire que le travail nuit à leur capacité d’être heureux dans d’autres domaines de leur vie.
On s’attend à ce que les dirigeants fassent beaucoup. Il y a des tâches administratives (approbations de cartes de temps, budgétisation, etc.), des responsabilités opérationnelles (gestion de projets, participation à des réunions, etc.), des tâches de gestion et de leadership (évaluations du rendement, embauche, mentorat, développement des compétences des employés, soin du bien-être et de l’inclusion des employés, etc.) et du travail stratégique (planification, innovation) à effectuer. Cette croissance des tâches et des responsabilités augmente les chances d’anxiété élevée chez les dirigeants de 21%, ce qui augmente les chances d’épuisement professionnel des leaders de 6X et nuit aux chances d’engagement de 51%.
Leaders are employees too
Les dirigeants peuvent se sentir en conflit dans leurs rôles lorsqu’ils agissent comme des « amortisseurs » entre les besoins et les désirs de l’organisation et les besoins et les désirs de leurs employés. Ils sont souvent déchirés entre être un leader qui représente les intérêts de l’organisation, être engagé envers leurs employés et prendre soin de leurs propres besoins.
Nous oublions souvent que les dirigeants sont aussi des employés. Pourtant, avec l’augmentation du stress et des conflits, les dirigeants n’en ont pas assez Soutien et l’appréciation. Les leaders de niveau intermédiaire et d’entrée de gamme sont 33% et 47% moins susceptibles de se sentir appréciés que les cadres supérieurs. Tout cela contribue à l’épuisement professionnel des gestionnaires.
L’appréciation réduit l’anxiété des dirigeants de 67% et le stress de 52%.
Que peuvent faire les organisations pour aider à prévenir l’épuisement professionnel des leaders?
- Reconnaître et montrer souvent de l’appréciation aux dirigeants. Nous avons tendance à nous concentrer sur la reconnaissance des employés et à nous assurer qu’ils se sentent appréciés, mais puisque les dirigeants sont aussi des employés, assurez-vous de les inclure dans votre reconnaissance des employés les efforts. Encouragez les employés à reconnaître (reconnaître leurs dirigeants), les hauts dirigeants à montrer leur appréciation aux leaders de leurs équipes et les dirigeants à se reconnaître les uns les autres.
- Consulter les gestionnaires au sujet des changements et des nouveaux changements initiatives. Ne vous contentez pas de dire aux gestionnaires quels changements vous prévoyez apporter à l’organisation ou quels nouveaux changements vous prévoyez apporter à l’organisation ou quels nouveaux changements initiatives et les programmes que vous lancez – faites-les participer à la prise de décision. Communiquer comment les changements les affecteront, obtenir leurs commentaires et fournir les ressources, Soutien, et l’appréciation de la gestion du changement.
- Reconnaître les responsabilités accrues et les rôles conflictuels des dirigeants. Seulement 14% des entreprises font des tentatives actives pour soulager le stress et les fardeaux de leurs dirigeants, selon Gartner. Prévenir l’épuisement professionnel des gestionnaires en trouvant des gains d’efficacité dans les processus, en étant attentif lors de l’introduction de nouvelles responsabilités et en fournissant des Soutien afin qu’ils puissent mieux aider leurs employés et trouver un équilibre au travail.
Read more about why managers are at risk of burnout and what organizations can do to help build a workplace culture where leaders thrive in our Global Culture Report.
