10 façons de s’assurer que tous vos employés se sentent valorisés et appréciés au travail

Appréciation en milieu de travail

• Améliore l’engagement des employés. Lorsque les dirigeants ne reconnaissent pas et n’apprécient pas leurs employés, les employés sont 42 % moins susceptibles d’être engagés.
• Augmente la productivité. Il y a une augmentation de 18 fois de la probabilité d’un excellent travail lorsque les employés sont reconnus au travail.
• Renforce la culture d’entreprise. Reconnaissance des employés a un impact énorme sur les six éléments essentiels d’une culture organisationnelle florissante :

• Aide à retenir les employés. Une appréciation et une reconnaissance constantes peuvent ajouter 3,5 ans au mandat d’un employé.
• A une incidence sur les résultats nets. Les organisations qui pratiquent efficacement la reconnaissance sont 12 fois plus susceptibles d’avoir de solides résultats commerciaux comme des augmentations du rendement pour les actionnaires.

Malheureusement, seulement 61% des employés se sentent appréciés au travail. De nombreuses entreprises ont par défaut une rémunération afin d’aider les employés à se sentir appréciés et à rester, mais alors que 80% des employeurs pensent que les employés partent pour un salaire plus élevé, seulement 12% d’entre eux le font réellement. Des études mondiales révèlent que 79% des personnes qui ont quitté leur emploi citent le « manque d’appréciation » comme raison de leur départ.  

Surprenant : Alors que 80% des employeurs pensent que les employés partent pour un salaire plus élevé, seulement 12% d’entre eux le font réellement.

Comment les dirigeants peuvent-ils aider les employés à se sentir valorisés au travail? Voici un guide rapide que tout leader peut utiliser pour que les employés se sentent irremplaçables et appréciés au travail.

1. Voir le bien

La valorisation des employés en milieu de travail commence par un simple changement d’état d’esprit. Et, bien qu’il soit facile pour de nombreux leaders de prendre la mauvaise habitude de ne corriger que les comportements négatifs, les meilleurs leaders cherchent activement à voir le changement positif que leurs employés apportent.

Donner de la reconnaissance n’a pas besoin d’être difficile, c’est le simple fait de remarquer le bien que les gens font au travail. Portez attention à ce que vos employés accomplissent au quotidien. Dites merci, surveillez l’excellent travail et dénoncez-le, et célébrez le succès pour créer une culture de travail plus positive. La reconnaissance du leader peut être une chose puissante.

Lorsque les employés développent des liens solides avec leurs dirigeants, ils sont :

• 11 fois plus susceptibles de rester avec l’organisation pendant au moins une autre année
• 3x plus susceptibles de rester avec l’organisation pendant trois ans de plus
• Plus susceptibles d’obtenir un taux plus élevé sur les aimants de talents (visionles possibilités, le succès, l’appréciation, le bien-être et le leadership)

2. Demander l’avis des employés

L’appréciation des employés survient lorsque les dirigeants se soucient vraiment de ce qu’ils pensent. Lorsque vous demandez aux employés leurs idées, vous gagnez non seulement en perspective, Analyses, et peut-être des solutions, mais vous découvrez aussi ce que l’employé pense de son rôle.

Demandez souvent des commentaires. Il indique que vous considérez vos employés comme des autorités dans leurs rôles. Encouragez les autres à s’adresser à vos employés en tant qu’experts en la matière. Vos employés se sentiront valorisés en sachant que vous et les autres voulez entendre leurs opinions et leurs pensées perspicaces.

Lorsque les gens de l’organisation d’un employé viennent leur demander de l’aide, il y a une augmentation de 40 % des sentiments d’appréciation et de 59 % de l’engagement.

3. Soyez précis

Les actes d’appréciation au travail doivent détailler ce que l’employé a fait qui a fait une différence. L’appréciation transactionnelle générale n’est ni significative ni efficace.

Reconnaître véritablement les critères mesurables (résultats, mesures, bon travail) et les comportements intangibles (créativité, attitude positive, aider un membre de l’équipe, rester tard pour terminer un projet, etc.). Soyez précis sur ce que vous appréciez et reliez-le à la vision et les valeurs (pour plus d’idées sur la façon de le faire, utilisez ces citations d’appréciation des employés).

70% des employés disent que la reconnaissance est plus significative lorsqu’elle est personnalisée.

4. Encourager les efforts

Vous ne savez pas quoi apprécier? Commencez par encourager les employés et leurs efforts quotidiens.

Les employés se sentent valorisés lorsque leurs efforts sont reconnus en cours de route. Parfois, le travail demande énormément d’énergie avant d’atteindre un objectif, alors assurez-vous d’encourager les employés. Encourager l’effort pendant un projet permet d’apprécier plus rapidement que d’attendre la fin. Cartes Virtuelles par l’intermédiaire de l' reconnaissance des employés plateforme sont un moyen facile, rapide et amusant d’encourager l’effort.

5. Résultats de la récompense

Il existe de nombreuses façons de montrer votre appréciation pour les petits et les grands résultats : une lettre de remerciement sincère, un petit cadeau ou une récompense plus substantielle pour les employés. Voici la partie importante : le prix est un élément essentiel de l’expérience de reconnaissance, et les employés se sentiront plus valorisés lorsque le prix leur sera personnel.

Et les employés ont des préférences différentes en ce qui concerne la façon dont ils veulent être appréciés et les cadeaux ou les cadeaux récompenses ils reçoivent. Si vous avez un reconnaissance des employés programme comme Culture Cloud, l’utiliser pour reconnaître les résultats et donner facilement reconnaissance des employés récompenses et des points qui permettent aux employés de choisir un cadeau qu’ils adoreront.

L' récompenses les employés préfèrent le plus récompenser les résultats sont (sans ordre particulier) :

• Dons expérientiels
• Cadeaux de marchandises
• Symbolique personnalisé ou personnalisé récompenses
• Espèces ou cartes-cadeaux

6. Célébrez les carrières

Il ne s’agit pas seulement de reconnaître leur nombre d’années de service. Valoriser les employés sur le lieu de travail, c’est aussi valoriser toute l’expérience, les connaissances et l’expertise qu’ils ont acquises et qui les aident à donner le meilleur d’eux-mêmes dans leur rôle actuel et à aider votre équipe.

Célébrez leurs années de contribution tout au long de leur carrière. Célébrez la personne dans son ensemble : la valeur qu’elle apporte à l’organisation, la valeur que sa personnalité apporte à l’équipe et la valeur que son travail apporte au monde. Un reconnaissance des employés solution comme Culture Cloud permet aux entreprises de créer des projets personnels et mémorables Carrière Célébrations.

7. Aidez les employés à être vus et à grandir

Montrez de la gratitude envers les membres de votre équipe en devenant un véritable défenseur de leur croissance. Reconnaissance des employés peut aider à la visibilité et au développement de carrière en permettant aux employés de briller.

Présentez leurs réalisations et leur excellent travail sur l’intranet ou le mur social de votre entreprise afin que les autres voient leur valeur. Mettez en valeur leurs talents et leurs compétences uniques afin qu’ils aient l’occasion de réseauter avec d’autres personnes et d’être invités à travailler sur des projets spéciaux pour faire progresser leur carrière, même si cela signifie qu’ils finiront par sortir de votre service. Les employés se sentiront valorisés et ils se souviendront de votre Soutien et le mentorat à long terme.  

8. Montrez que vous les appréciez pour ce qu’ils sont

Les employés ne sont pas seulement importants en raison des résultats qu’ils obtiennent. Ils sont importants en raison de qui ils sont. L’appréciation des employés montre que vous appréciez vos employés pour leur moi unique et authentique. Chaque employé apporte un ensemble d’expériences, de compétences, de perspectives inégalées et Analyses à l’environnement de travail. Apprécier les employés en tant qu’individus peut renforcer leur sentiment d’appartenance au milieu de travail, car vous reconnaissez qu’ils font partie intégrante de votre équipe et de l’organisation.

La reconnaissance entre pairs peut jouer un rôle important dans l’établissement de ce sentiment d’appartenance au travail. Il y a 3 fois plus de chances que les employés quittent l’entreprise s’ils ne se sentent pas connectés à leurs équipes. Mais quand les équipes célèbrent les anniversaires et le travail Anniversaires ensemble, les chances d’une connexion supérieure à la moyenne s’améliorent 11x. Et lorsque les pairs reconnaissent l’excellent travail et les efforts supplémentaires en tant que partie intégrante de la culture quotidienne, les chances de connexion supérieure à la moyenne augmentent de 15 fois.

54 % des employés qui ont quitté leur emploi au cours des 6 derniers mois ne se sentaient pas valorisés par leur organisation et 51 % n’avaient pas de sentiment d’appartenance.

« La reconnaissance et l’appréciation sont vraiment une occasion de montrer à vos employés qu’ils sont vus, qu’ils sont entendus et qu’ils sont appréciés. Il est important de comprendre la valeur que chacun de vos employés apporte à la table et d’apprécier qui ils sont en tant que personne, à la fois l’impact qu’ils ont et les traits de caractère qui contribuent à la diversité et au succès de vos équipes.
— Samantha Elliot, responsable des programmes de récompenses totales, BASF

9. Se soucier de leur ensemble expérience employé

Se sentir valorisé au travail ne se préoccupe pas seulement du travail des employés. Il s’agit d’améliorer l’ensemble expérience employé: l’environnement de travail de l’employé, l’équilibre travail-vie personnelle, son interaction avec les autres et son expérience au travail, tous les jours. Créez des expériences de pointe pour les employés - des moments mémorables qui apportent des émotions profondes et positives - en particulier ceux qui répondent aux besoins psychologiques des employés en matière d’autonomie, de maîtrise et de connexion. Lorsque ces trois besoins sont satisfaits, les employés sont plus susceptibles de se sentir positifs au sujet de toute leur expérience, d’être engagés et de faire de l’excellent travail.

10. Établir des liens

Les employés se sentent plus appréciés lorsque vous les aidez à se sentir connectés : à vision, l’accomplissement, et les uns les autres. Communiquez leur rôle exact dans le plus grand de votre organisation vision— comment ils font une différence et contribuent. Et comment ils s’intègrent dans leurs équipes et dans l’organisation en général. Lorsque les employés se connectent à l’organisation vision, excellent travail, et leurs coéquipiers, ils ressentent un sentiment d’appartenance plus élevé au travail. Les entreprises qui réussissent montrent aux employés comment leurs efforts jouent un rôle dans quelque chose de beaucoup plus grand qu’eux-mêmes, afin qu’ils se sentent plus valorisés par leurs dirigeants et par leur organisation.

Les leaders modernes établissent des liens  

Habiliter les dirigeants à faire preuve de reconnaissance au travail

GE Appliances permet à ses dirigeants de montrer de l’appréciation et d’aider les employés à se sentir valorisés. Auparavant, la reconnaissance était considérée comme une rémunération en espèces récompenses, mais GE Appliances voulait s’orienter vers la création d’expériences de reconnaissance plus significatives pour ses employés. Ils ont donc lancé Recognize YOU, un nouveau programme d’appréciation sur le Culture Cloud plateforme qui permet à tous les employés et dirigeants d’envoyer Cartes Virtuelles d’apprécier les efforts et de donner des nominations de prix pour récompenser les résultats. Les dirigeants trouvent qu’il est facile à envoyer Cartes Virtuelles et encourager la reconnaissance entre pairs.

L’analyse des données de reconnaissance montre que le programme Reconnaître vous a généré un impact substantiel. Lorsque les employés utilisent le programme pour envoyer ou recevoir une reconnaissance, ils étaient plus susceptibles de se sentir positifs à l’égard des dirigeants et de l’entreprise :  

Ils étaient également plus susceptibles de rester – la probabilité d’attrition diminuait de 58 % lorsqu’un employé recevait tout type de reconnaissance au cours du mois précédent.

Le succès de Recognize YOU est venu de l’entreprise permettant aux gestionnaires de reconnaître et d’apprécier leurs équipes sans l’aide des RH. Les dirigeants possèdent toute l’expérience de récompense et de reconnaissance et ont l’autonomie de prendre des décisions sur les récompenses des employés. Il n’y a aucun obstacle à la création des expériences qu’ils veulent pour leurs gens. Les tableaux de bord des leaders aident les gestionnaires à comprendre qui est reconnu et à reconnaître au cours de leurs équipes, et les dirigeants peuvent utiliser le plateforme pour construire leurs propres campagnes de reconnaissance.

« La reconnaissance crée une culture de grand leadership. Il s’agit d’être gentil et de faire partie d’être un bon gestionnaire. C’est ce qui fait prospérer notre culture et notre entreprise », déclare Jeremy Eaton, directeur chez GE Appliances.