Le filon des talents avec Jina Krause-Vilmar

Bienvenue sur The Work Place, où nous parlons des cultures dans lesquelles nous travaillons et de la manière de les améliorer pour tout le monde. Je m'appelle Andrew Scarcella.

Dans cet épisode, nous nous entretenons avec Jina Krause-Vilmar, de Upwardly Global, qui nous explique pourquoi les immigrés et les réfugiés sont une mine de talents inexploités et comment le fait de les aider à s'intégrer dans la main-d'œuvre américaine profite à tout le monde.

Restez dans les parages après l'entretien pour découvrir les "Tangible Takeaways", où nous décomposons les grandes idées de l'entretien en petites bouchées que vous pouvez utiliser pour façonner votre propre culture d'entreprise.

Jina Krause-Vilmar est la présidente-directrice générale d'Upwardly Global, une organisation à but non lucratif qui aide les professionnels immigrés et réfugiés à reprendre leur carrière, à contribuer à leur nouvelle communauté et à réaliser leur plein potentiel. Au cours de ses 15 années d'expérience dans les secteurs à but lucratif et non lucratif, Jina a travaillé avec des agences gouvernementales, des entreprises et les Nations unies pour élaborer et mettre en œuvre des solutions qui ont aidé des centaines de milliers de réfugiés et d'immigrants à s'intégrer dans le monde du travail et à se construire une vie dans leur nouveau pays.

Des résultats concrets :

C'est maintenant le moment de passer aux réalisations concrètes, où nous sortons les grandes idées de leur réserve à long terme et les restaurons minutieusement, petit à petit. Nous injectons d'abord une résine B72 dans le cadre pour stabiliser le bois. Ensuite, avec le plus grand soin, nous les nettoyons délicatement à l'aide de solvants gélifiés et de cotons-tiges doux, révélant peu à peu les originaux intacts qui se trouvent en dessous. Enfin, nous les scellons avec un vernis de conservation Regalrez bloquant les ultraviolets et un stabilisateur au tinuvin 292 avant de les remettre à leur place. Accroché dans la salle de bain du Louvre.

1. La première est que, comme par le passé, la croissance future de la main-d'œuvre américaine dépend largement des immigrants et des réfugiés. Compétents et très motivés, ils apporteront un afflux d'éducation, d'innovation et de loyauté à des professions qui ont désespérément besoin de candidats qualifiés. Comme les soins de santé, la biotechnologie, l'ingénierie, le développement de logiciels et bien d'autres encore. Comme l'a souligné Jina, d'ici 2050, 83 % de la croissance de notre population en âge de travailler proviendra des immigrés et des enfants d'immigrés. Nous n'avons donc pas seulement l'obligation morale de jeter nos filets dans le vivier de talents des immigrants et des réfugiés, nous avons aussi une obligation financière. Une marée montante soulève tous les navires, et les immigrants sont cette marée.

2. Deuxièmement, le changement de mentalité en matière de recrutement ne se limite pas à la création d'un pipeline pour les groupes sous-représentés au niveau de l'entrée. Il s'agit de cultiver la mobilité ascendante au sein de l'entreprise - une échelle plutôt qu'un pipeline. Cela implique un mentorat, une formation continue, des salaires compétitifs et des programmes de reconnaissance sur mesure pour renforcer la rétention et inspirer un travail de qualité. Heureusement, il s'agit d'un système autonome. Plus ils verront de personnes comme eux représentées dans l'encadrement intermédiaire, l'encadrement supérieur, les cadres, les c-suites et les conseils d'administration, plus ils se sentiront à l'aise pour assumer des responsabilités supplémentaires et moins ils chercheront à aller voir ailleurs.

3. La troisième est que, en tant qu'enfant d'immigrés de la deuxième génération, je me trouve dans un espace étrange. Mais un espace qui est familier à beaucoup d'Américains. Les luttes et les triomphes de ma famille immigrée ne se situent pas dans le passé lointain des arrière-arrière-grands-parents, mais dans les histoires que me raconte mon père, qui a grandi dans le New Jersey rural avec deux parents italiens fraîchement débarqués.

Mais...

J'ai également bénéficié de nombreux privilèges non mérités, puisque j'ai grandi sans l'ombre et les stigmates de parents immigrés de première génération. C'est une recette familière pour l'autosatisfaction. Une recette que de nombreux citoyens nés aux États-Unis ont intériorisée sans trop y penser, voire sans y penser du tout. Le fantasme américain selon lequel il faut travailler dur, payer son dû et se relever par ses propres moyens n'est qu'un fantasme. Mais nous pouvons rompre le charme en soutenant directement les nouveaux immigrants et réfugiés. Pas seulement dans nos pensées et nos tweets.

Il peut s'agir d'un don en argent à une organisation comme Upwardly Global, ou de prendre l'initiative, au sein de votre organisation, de réformer les pratiques d'embauche afin de privilégier les groupes sous-représentés. Il peut aussi s'agir d'encadrer un immigré ou un réfugié dans votre communauté, en lui donnant accès à vos relations et à votre connaissance de la culture américaine du travail, afin qu'il puisse y trouver sa place et s'épanouir une fois qu'il y est.

Cet épisode a été écrit et lu par Andrew Scarcella. Daniel Foster Smith s'est chargé de l'écriture, de la production et de la conception sonore. Nous remercions tout particulièrement Katie Clifford, notre productrice exécutive, pour tout ce qu'elle fait.

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The Work Place est sponsorisé par O.C. Tanner, le leader mondial des cultures d'entreprise engageantes. Le site Culture Cloud d'O.C. Tanner offre une suite unique et modulaire d'applications permettant d'influencer et d'améliorer l'expérience des employés par le biais de la reconnaissance, des anniversaires de carrière, du bien-être, du leadership et plus encore.

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