Prise de décision sous pression avec l’invitée Annie Duke

Bienvenue sur le lieu de travail, où nous sommes chauds sur la piste de ce qui rend les grandes cultures de travail tiques, et ce que nous pouvons tous faire pour améliorer ceux dans lesquels nous travaillons. Je m’appelle Andrew Scarcella. Cet épisode, nous parlons avec la légendaire joueuse de poker, Annie Duke, de la prise de décision sous pression et pourquoi embrasser l’incertitude est la clé d’un meilleur leadership.

Rejoignez-nous après l’entrevue pour Tangible Takeaways, où nous parlerons des idées et des actions que nous pouvons prendre avec nous et mettre en œuvre nos propres cultures de travail.

Pendant deux décennies, Annie Duke a été l’une des meilleures joueuses de poker au monde, remportant le tournoi des champions des World Series of Poker sur invitation seulement de 2 millions de dollars en 2004 et le prestigieux National HeadsUp Poker Championship en 2010. Ces jours-ci, elle combine ses prouesses de poker avec les principes de la psychologie cognitive pour aider les dirigeants à prendre des décisions plus intelligentes. Son dernier livre s’intitule How to Decide: Simple Tools for Making Better Choices, et il est garanti de vous faire repenser chaque décision que vous avez jamais prise.

Annie a été interviewée par moi, et bien qu’il n’y ait même pas de cartes à jouer dans la pièce, elle a quand même réussi à se retrouver avec tout mon argent.

Points à retenir tangibles:

Il est maintenant temps pour Tangible Takeaways, où nous prenons de grandes idées dans les profondeurs d’une parcelle éloignée de l’océan Pacifique dans un bathyscaphe de 3ème génération, Archeron Project Isofloat-enfermé, capable de résister à des pressions de plus de 114 mégapascals à plus de 11 mille mètres sous la surface, où la noirceur d’encre cache des créatures si inimaginables, le simple fait d’en voir un menace votre santé mentale.

1. La première est d’embrasser l’incertitude. Si nous sommes piégés dans la pensée que les mauvaises décisions ne conduisent qu’à de mauvais résultats, et les bonnes décisions ne mènent qu’à de bons résultats, nous ne voyons que la moitié des possibilités. Les mauvaises décisions mènent souvent à de bons résultats, et les bonnes décisions peuvent certainement conduire à de mauvais résultats. C’est la nature de l’incertitude. Et si nous ne l’adoptons pas, nous ne serons toujours pas préparés à ce qui se passe lorsque les choses ne se passent pas comme prévu.

2. La seconde est que pour être un grand leader, vous devez être prêt à vous tromper , sur tout et n’importe quoi. Comme le dit Annie, « d’être prêt à ne pas confirmer vos croyances ». C’est ainsi que nous grandissons en tant que leaders. Non pas en s’en tenant à nos armes, mais en étant sceptique. Être biaisé vers nos propres croyances n’est qu’humain. Mais grâce à la pratique, nous pouvons nous entraîner à repousser nos préjugés, à sortir de la chambre d’écho et à ouvrir nos esprits à des possibilités que nous n’avons pas envisagées, des solutions que nous ne pouvions pas voir.

De quelle façon? En nous exposant à des perspectives plus diversifiées, à des opinions plus diverses, à des personnes plus diversifiées. ET en laissant les gens prendre leurs propres décisions sans être influencés par les vôtres. Si vous discutez de candidats pour un poste important, ne dites pas aux gens qui vous aimez et pourquoi, donnez-leur simplement les faits et laissez-les décider. Dès que vous révélez votre opinion, elle colorera la leur. Gardez vos cartes près de votre gilet, comme on dit dans le monde du poker. Je pense. Je ne sais pas vraiment. Je suis plus un gars de dominos.

3. La troisième est que vous ne pouvez pas être chanceux. Vous ne pouvez qu’avoir de la chance. Et avoir de la chance ne signifie certainement pas que vous allez continuer à avoir de la chance. Il y a toute une théorie à ce sujet appelée l’erreur de la main chaude. Peut-être en avez-vous entendu parler? Le joueur vedette est en feu, frappant tous les coups, même du centre-ville. Donc, les gens continuent à leur donner la balle, en supposant qu’ils vont RESTER en feu. D’où, les mains chaudes. L’étude originale, menée en 1985, suggère que tout est dans la tête des gens. Que les gens sont simplement enclins à voir des modèles au hasard, et que même les joueurs vedettes ne sont pas plus susceptibles de faire un tir après avoir fait un tir qu’ils ne le sont après en avoir manqué un. Cependant, des recherches plus récentes remettent en question les conclusions de l’étude originale, analysant des ensembles de données encore plus grands dans plusieurs sports et trouvant un effet faible, mais statistiquement significatif, de la chaleur. Ce qui signifie que nous ne devrions pas toujours nous méfier de quelqu’un avec les mains chaudes.

Comme toujours, cet épisode a été écrit et lu par votre humble serviteur, avec une écriture, une production et une conception sonore supplémentaires par Daniel Foster Smith.

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Le lieu de travail est parrainé par O.C. Tanner, le chef de file mondial dans la mobilisation des cultures en milieu de travail. O.C. Tanner’s Culture Cloud fournit une suite unique et modulaire d’applications pour influencer et améliorer l’expérience des employés grâce à la reconnaissance et à la carrière Anniversaires, le bien-être, le leadership, et plus encore.