Mode de survie : Pour de nombreux employés, la lutte est réelle

Les six facteurs du mode de survie

Le mode de survie se caractérise par plusieurs circonstances :

1. Insécurité financière : De nombreux employés sont incapables de couvrir leurs dépenses de base, ce qui entraîne un stress constant, de l’anxiété et, souvent, des résultats négatifs pour la santé.

2. Mauvais équilibre de vie : La difficulté de jongler avec les exigences du travail et de la vie laisse peu de place à la décompression ou à la croissance personnelle. Les choses importantes passent souvent entre les mailles du filet.

3. Manque de possibilités : En l’absence de voies claires pour l’avancement, les employés se sentent stagnants et démotivés.

4. Ressources insuffisantes : Les employés manquent souvent d’outils et Soutien ils doivent faire leur travail efficacement.

5. Autonomie limitée : Lorsque les employés n’ont pas le contrôle de leur environnement de travail et de leurs tâches, ils peuvent se sentir impuissants et désinvestis.

6. Désespoir quant à l’avenir : Un manque prolongé de ressources et d’opportunités peut rendre l’optimisme pratiquement impossible.

Il est facile de voir comment ces facteurs peuvent s’exacerber les uns les autres. Par exemple, les employés qui n’ont pas les ressources dont ils ont besoin pour faire leur travail efficacement sont susceptibles de dépenser une bande passante disproportionnée pour faire face aux retombées, ce qui conduit à un mauvais équilibre de la vie, moins de temps pour faire face à la famille, à la santé ou aux problèmes financiers, etc.

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Le rôle du total des récompenses dans l' expérience employé

Même vos employés les plus engagés risquent de partir s’ils sont enlisés par le poids de la survie. Pour aider les employés à sortir du mode survie, commencez par considérer la façon dont total Rewards tient compte de la façon dont Total Rewards est pris en compte dans leur expérience et comment vous pourriez les réinventer.

Les programmes Total Rewards ont traditionnellement été considérés comme des bonus ou des outils de rétention, mais nos recherches montrent que leur véritable pouvoir réside dans leur capacité à faire preuve de prudence en répondant aux besoins fondamentaux des employés. Cela comprend une indemnisation adéquate, des prestations de santé complètes et d’autres ressources qui favorisent la stabilité et la sécurité. Lorsque les employés se sentent en sécurité, ils sont plus susceptibles d’être engagés et productifs.

Lorsque vous répondez aux besoins des employés, commencez par les bases

Tant que les employés ne répondront pas à leurs besoins financiers et de santé, les aspirations telles que le mentorat des autres, la recherche d’épanouissement au travail ou l’impact délibéré sur la réussite organisationnelle ne sont tout simplement pas sur la table et, par conséquent, les offres Total Rewards telles que le renforcement des compétences ou le développement de carrière ne sont tout simplement pas pertinentes.

Les offres qui ont de l’importance pour ceux qui sont en mode survie ? Indemnisation et prestations pour la santé mentale et physique.

Afin de créer un environnement de travail stable et favorable et de faire passer les employés de « survivre » à « prospérer », commencez par configurer vos récompenses totales pour répondre à leurs besoins financiers et de santé de base.

Au-delà de la survie : s’épanouir au travail

Une fois que les besoins de base sont satisfaits, vous pouvez vous concentrer sur l’aide à l’épanouissement des employés. Commencez à réfléchir à la façon d’intégrer la reconnaissance dans l’expérience de travail quotidienne, d’offrir plus de flexibilité et d’offrir des possibilités de croissance. Lorsque les employés se sentent valorisés et ont la chance de développer leurs compétences, ils sont plus susceptibles de rester avec votre organisation et de contribuer positivement à votre culture et à votre mission.

Il est important de noter que l’offre de récompenses totales centrées sur les personnes n’est que la moitié de la bataille. Il est également crucial que vos employés sachent que ces récompenses existent, comment y accéder et qu’elles sont plus que de simples « récompenses ». (Avouons-le : le nom fait partie du problème.)

Lorsque les employés comprennent les avantages qui s’offrent à eux, ils sont 101 % plus susceptibles de faire confiance à leur organisation, 94 % plus susceptibles de se sentir valorisés et 60 % plus susceptibles de vouloir rester avec leur employeur pendant une autre année.