Cultures d'entreprise pour tous avec Michael C. Bush

Bienvenue sur le site The Work Place, où nous parlons des cultures dans lesquelles nous travaillons et de la manière de les améliorer pour tout le monde.

Dans cet épisode, nous nous entretenons avec le PDG de Great Place to Work, Michael C. Bush. Si vous n'avez jamais entendu parler de lui, vous avez certainement entendu parler de son entreprise et de ce qu'elle fait. Et si vous avez entendu parler de lui, vous savez pourquoi il est la personne idéale pour lancer la saison 3.

Restez dans les parages après l'entretien pour découvrir les "Tangible Takeaways", où nous décomposons les grandes idées de l'entretien en petites bouchées que vous pouvez utiliser pour façonner votre propre culture d'entreprise.

Michael C. Bush est le PDG de Great Place to Work®, la société mondiale de recherche et d'analyse qui produit chaque année la liste des 100 meilleures entreprises où travailler, la liste des 100 meilleurs lieux de travail pour les femmes, la liste des meilleurs lieux de travail pour la diversité, et bien d'autres encore. Il a été membre du White House Business Council du président Obama (damn . . .) et est l'auteur de A Great Place to Work For All : Better for Business, Better for People, Better for the World (Un lieu de travail idéal pour tous : meilleur pour les entreprises, meilleur pour les personnes, meilleur pour le monde).

Des résultats concrets :

Il est maintenant temps de passer aux idées concrètes, qui nous permettent de faire passer les grandes idées à travers le labyrinthe de haies et dans les jardins privés du sultan, ornés de lys de flamme, d'orchidées fantômes, de vignes de jade, de cosmos au chocolat, de roses rouges et bleues, de becs de perroquet, d'hibiscus des îles, de campions de Gibraltar et, au centre, d'une fleur de cadavre en pleine floraison. Cool ET dégoûtant.

1. Premièrement, si nous avons appris quelque chose de cette crise, c'est que la confiance est le véritable baromètre d'une culture d'entreprise saine. Plus les gens font confiance aux dirigeants, moins ils ont peur au quotidien. Ils peuvent respirer plus facilement. Ils s'inquiètent moins. Ce qui leur permet de consacrer plus de temps et d'énergie mentale à d'autres choses, comme l'innovation. Car, comme l'a dit Michael, l'innovation exige un effort supplémentaire. Et cet effort supplémentaire est difficile à trouver lorsque vous ne pouvez pas faire confiance à vos dirigeants pour vous dire la vérité. Ou pire, de ne rien vous dire. La confiance est l'antidote à la peur, et c'est ce dont les gens ont besoin. Pas seulement en temps de crise, mais aussi lorsque tout va bien.

2. La deuxième est que si vous voulez être un lieu de travail agréable POUR TOUS, vous ne devez pas vous contenter de rechercher la diversité. Vous devez rechercher l'équité. L'équité. La représentation. La représentation à tous les niveaux de l'organisation. Dans l'entrepôt comme dans la salle du conseil d'administration. C'est cela l'équité. Dans de nombreuses organisations, il existe une disparité entre la culture du lieu de travail au niveau de la direction et la culture du lieu de travail pour l'employé de tous les jours. Nous devons examiner de plus près nos propres cultures et reconnaître ces disparités dans les données. Et non seulement les reconnaître, mais aussi prendre des mesures pour y remédier. Comme d'habitude, ce ne sera pas facile, mais le jeu en vaut la chandelle.

3. La troisième est une chose que vous n'aurez pas remarquée dans cet épisode, mais que vous remarquerez au fil de la saison : nous commençons chaque entretien par la même question. Quel était votre premier emploi ? Parce que tout le monde a eu un premier emploi, mais peu d'entre nous ont eu le MÊME premier emploi. Et que nous le sachions ou non, notre premier emploi en dit long sur nous. Qui nous étions. Qui nous voulions être. Et du chemin parcouru. Le travail a un impact profond sur notre vie. Et notre première expérience vaut la peine d'être revisitée. Et pas seulement pour les invités. Pour vous aussi. Oui, pour vous. Envoyez-nous un courriel avec des histoires sur votre premier emploi à theworkplace@octanner.com et nous présenterons les meilleures dans un épisode plus tard dans la saison. C'est theworkplace@octanner.com.

Cet épisode a été écrit et lu par Andrew Scarcella. Daniel Foster Smith s'est chargé de l'écriture, de la production et de la conception sonore. Nous remercions tout particulièrement Katie Clifford, notre productrice exécutive, pour tout ce qu'elle fait.

Si vous avez aimé cet épisode, ou même si vous ne l'avez pas aimé, merci de le noter, de le commenter et, bien sûr, de vous abonner à The Work Place, quel que soit l'endroit où vous recevez vos podcasts.

The Work Place est sponsorisé par O.C. Tanner, le leader mondial des cultures d'entreprise engageantes. Le site Culture Cloud d'O.C. Tanner offre une suite unique et modulaire d'applications permettant d'influencer et d'améliorer l'expérience des employés par le biais de la reconnaissance, des anniversaires de carrière, du bien-être, du leadership et plus encore.

Si vous voulez que votre organisation devienne un lieu où les gens ont hâte de venir travailler le matin, rendez-vous sur octanner.com.