Points forts du Global Culture Report 2021 avec l'invité Dr. Alex Lovell

Bienvenue sur The Work Place, où nous parlons des cultures dans lesquelles nous travaillons et de la manière de les améliorer pour tout le monde. Je m'appelle Andrew Scarcella.

Dans cet épisode, nous parlons avec Alex Lovell du Global Culture Report 2021, la plus grande étude annuelle sur la culture d'entreprise. Forgée au milieu de la pandémie mondiale, la dernière incarnation est peut-être l'élément de recherche le plus essentiel pour les responsables des ressources humaines qui se tournent vers l'avenir alors que la crise s'arrête lentement, douloureusement. À l'aide d'enquêtes et de groupes de discussion couvrant 40 000 employés dans 120 pays, Alex et son équipe de l'Institut O.C. Tanner ont rassemblé leurs conclusions dans un ouvrage très dense, mais étonnamment facile à lire. Avec des chapitres sur des sujets aussi pertinents aujourd'hui qu'ils l'étaient aux jours les plus sombres de la pandémie, ce n'est certainement pas l'année où il faut s'endormir sur le Global Culture Report.

Rejoignez-nous après l'interview pour les "Tangible Takeaways", où nous parlerons des idées et des actions que nous pouvons emporter avec nous et mettre en œuvre nos propres cultures d'entreprise.

Alex Lovell est directeur de la recherche et de l'évaluation à l'Institut O.C. Tanner. Il est spécialisé dans la recherche à méthodes mixtes et à méthodes multiples, et plus particulièrement dans la combinaison de la recherche qualitative avec des données d'enquête et expérimentales. Dans son travail quotidien, il consulte une grande variété d'entreprises pour développer et mettre en œuvre des plans de mesure de la culture et de la reconnaissance à grande échelle.

C'est moi qui ai interviewé Alex et, comme toujours, discuter avec lui, c'est un peu comme dîner chez son professeur préféré. C'est beaucoup trop amusant pour être considéré comme éducatif, mais on repart toujours en ayant appris quelque chose. Allons-y.

Des résultats concrets :

C'est maintenant le moment de passer aux choses concrètes, où nous prenons de grandes idées dans les rues de Baltimore et les inscrivons à la prestigieuse Maryland School of the Arts, où elles s'associent à une équipe improbable de marginaux pour participer à un concours de danse illégal et clandestin qui oppose des ballerines à des b-boys dans une lutte épique de chorégraphie hip-hop qui, pour une raison ou une autre, se déroule sous une pluie battante, avec un chapeau de trop et pas assez de Channing Tatum.

1. La première est que si nous voulons vraiment accroître l'inclusion, nous ne pouvons pas nous contenter de réduire l'EXclusion et considérer que tout va bien. La réduction des politiques qui excluent des personnes, implicitement ou explicitement, n'est qu'un aspect de la question. Nous devons également apporter des changements et adopter le site initiatives pour offrir des opportunités et attirer les groupes sous-représentés. Ne vous contentez pas d'éliminer les obstacles, créez de nouvelles routes.

2. La deuxième est que prendre soin de soi n'est pas un luxe. C'est une nécessité. Et ce n'est pas seulement un problème personnel. C'est un problème de lieu de travail. Un problème d'équipe. Un problème d'entreprise. Un problème d'humanité. Avant la pandémie, les soins personnels étaient souvent considérés comme un problème à résoudre par les livres de développement personnel et les applications de méditation. Pas aux départements des ressources humaines. Mais lorsque la prise de conscience du bien-être des employés dans les années 20 et 30 s'est heurtée au cocktail d'isolement et d'anxiété de l'année 2020, les soins personnels ont fait l'objet d'une attention toute particulière. Soudain, tout le monde a compris l'importance de prendre soin de son propre bien-être, quel que soit notre travail ou notre titre. Ce qui semblait égoïste auparavant était devenu un entretien nécessaire - quelque chose qui, si l'on ne s'en occupait pas, pouvait rapidement avoir un impact sur notre productivité, notre stress, voire notre santé. Cela a conduit à repenser les politiques relatives aux congés de maladie, aux horaires flexibles, aux congés médicaux et à l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée. Et j'espère que nous continuons à repenser. Car même si nous nous sommes habitués à la nouvelle normalité, il y a toujours une nouvelle normalité au coin de la rue.

3. La troisième est que les journées consacrées à la santé mentale ont mauvaise presse et qu'il est temps d'y remédier. Bien sûr, ce terme était autrefois une façon mignonne de dire que l'on prenait un jour de congé sans l'inscrire sur la liste des congés payés. Mais aujourd'hui, les journées de santé mentale sont un moyen tout à fait normal et souvent nécessaire de faire face au stress, à l'anxiété et à l'épuisement professionnel. Que pouvons-nous faire à ce sujet ? La Journée mondiale de la santé mentale n'aura lieu qu'en octobre, mais je pense que nous devrions tous consulter nos calendriers et réserver une journée au cours des deux prochaines semaines pour prendre un congé et en profiter pour restaurer et revitaliser notre propre santé mentale. Appelez cette journée "Self-Care Day" et passez-la à ne rien faire, ou à faire tout ce qui peut aider votre cerveau à se sentir mieux. Moi, je vais probablement préparer une fournée de tartes miniatures et les déposer sur le pas de la porte de mes amis les plus proches. Parce que ma façon de prendre soin de moi, c'est de faire de la pâtisserie.

Comme toujours, cet épisode a été écrit et produit par votre serviteur, avec une musique originale et une conception sonore de Daniel Foster Smith.

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The Work Place est sponsorisé par O.C. Tanner, le leader mondial des cultures d'entreprise engageantes. Le site Culture Cloud d'O.C. Tanner offre une suite unique et modulaire d'applications permettant d'influencer et d'améliorer l'expérience des employés par le biais de la reconnaissance, des anniversaires de carrière, du bien-être, du leadership et plus encore.

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