Systèmes

Hanh et Chavalah discutent de notre système de sécurité et de bien-être chez O.C. Tanner. Nos employés, dans toute l'entreprise, participent activement à notre programme de sécurité pour aider à prévenir les blessures. Ces efforts font une différence positive significative dans la réduction des incidents de sécurité.

Phil nous présente les éléments de base de notre système 5S chez O.C. Tanner et les avantages d'un tel système. Il décompose les différents principes des 5S et montre des exemples d'application dans une équipe de production. Le développement et la formation constituent une part importante du maintien d'un système 5S actif et amélioré.

Dans la dernière vidéo, nous vous avons montré comment calculer les économies de coûts lors de l'élaboration d'améliorations, et maintenant nous vous montrons ces économies en action ! Nate, notre responsable des systèmes, vous explique comment O.C. Tanner a utilisé ce système de réduction des coûts et vous emmène sur une ligne de production pour vous montrer un exemple d'amélioration récente.

Otto, le propriétaire du système, définit le système de caucus et de réunions d'équipe. Il parle de ses avantages et de son objectif. Nous entendons également les dirigeants et les membres de l'équipe Acrylic décrire leurs expériences et leurs points de vue sur les huddles et les réunions.

Nate définit le système Yokoten ici à O.C. Tanner et la manière dont il est actuellement administré, mais il évolue constamment, de sorte que dans six mois, il pourrait être différent. Il rencontre également Hyrum pour parler de la façon dont les six équipes d'Acrylic utilisent le système Yokoten pour faciliter un changement dans les six stations d'assemblage final.

Adam explique le système de coaching et ce qu'il représente pour le développement et la croissance de nos collaborateurs. C'est le fondement du respect des personnes et de l'aide à l'identification de leur valeur intrinsèque et de leur potentiel inexploité. Découvrez comment nous trouvons et conservons les bons éléments grâce à un exercice de briques autocollantes.

Benita explique l'objectif d'un système d'anomalies et donne des exemples de ce qui se passe dans l'atelier d'O.C. Tanner. Carrie nous donne également un retour d'information réel sur la façon dont le système fonctionne pour elle et quelques suggestions pour l'améliorer. L'esprit d'amélioration continue permet aux systèmes de s'améliorer chaque jour.

Vous verrez comment les cartes Kanban peuvent produire un flux régulier de formation efficace en utilisant le même principe que la production d'un produit à la chaîne.