Saison 3

La chaîne d'approvisionnement d'O.C. Tanner comporte trois flux de valeur dans la production. L'une d'entre elles est la chaîne de valeur de la distribution, où les produits sont reçus, stockés et traités avant d'être expédiés à nos clients. Dans cette vidéo, nous visitons le bâtiment ADC où des grues stockent les produits et les envoient vers les lignes de production.

Josh et Amberly décrivent l'objectif de la création de vidéos cette année. Nos téléspectateurs en tireront des enseignements, partageront les meilleures pratiques de l'industrie et renforceront nos dirigeants actuels et futurs. O.C. Tanner possède une forte culture diversifiée, avec des personnes du monde entier qui se réunissent en un seul lieu pour aider d'autres entreprises à apprécier leurs employés pour leur excellent travail.

La chaîne d'approvisionnement d'O.C. Tanner comporte trois flux de valeur dans la production. L'un d'entre eux est le flux de valeur des produits pressés, dans lequel nous fabriquons des icônes et des emblèmes. Certains de ces produits comprennent des épingles à cravate, des pendentifs, des médaillons et des sous-verres, qui représentent symboliquement les années de service de nos clients. Dans cette vidéo, nous visitons le bâtiment principal où travaillent 9 équipes de fabrication.

La chaîne d'approvisionnement d'O.C. Tanner comporte trois flux de valeur dans la production. L'un d'entre eux est le flux de valeur des produits personnalisés, dans lequel nous fabriquons récompenses à partir de fonte, d'acrylique et d'aluminium. Certains de ces produits comprennent des trophées et des épingles à cravate en 3D, qui représentent symboliquement les années de service de nos clients. Dans cette vidéo, nous visitons le bâtiment principal et l'ADC, où trois équipes créent ces produits.

Visitez LR Dynamics. L'entreprise existe depuis plus de 70 ans. Voyez comment ils reviennent à l'essentiel et appliquent les principes qu'ils ont appris dans toute l'industrie. Tyler Margetts, PDG de LR Dynamics, ouvre la voie à des changements positifs dans ses activités. Lors de cette visite, ils se concentrent sur l'amélioration de ce qui les dérange par le biais de l'amélioration continue. Ils parlent de l'alignement de l'entreprise en créant une constance dans l'objectif, une valeur pour le client et une pensée systémique. Enfin, ils mettent l'accent sur les facilitateurs culturels en respectant chaque individu et en dirigeant avec humilité.