Saison 1

Découvrez ce qui se passe chaque jour dans l'usine O.C. Tanner. Dans cette vidéo, vous allez : -Apprendre ce qu'est le travail à l'usine. -Écouter l'expérience de Lars et Rajen chez O.C. Tanner. -L'impact de la culture sur l'expérience professionnelle d'un employé.

Découvrez un moyen simple de comparer le flux d'une pièce au flux d'un lot, démontré par un mélange d'excellents employés d'O.C. Tanner. Tyson, Gary et Tolan parlent du principe du flux d'une seule pièce et de ses effets positifs sur la qualité, le temps de traitement et la production.

Voyez l'engagement des membres de l'équipe lorsqu'ils partagent leurs objectifs et leurs améliorations dans un cadre équitable.

Découvrez comment une équipe de distribution utilise les kata d'amélioration pour réduire les problèmes de qualité.

Dans cette première partie de la série Think Lean, vous découvrirez le Lean à un niveau plus approfondi.

Découvrez l'expérience de Mike lors de sa rencontre avec son nouveau mentor et la manière dont il a commencé à apprendre la méthode "lean".

Vous verrez comment les cartes Kanban peuvent produire un flux régulier de formation efficace en utilisant le même principe que la production d'un produit à la chaîne.

Commencer à voir le processus pour penser lean.

La pratique des 5S peut avoir un impact positif important sur l'expérience de l'équipe au travail, en particulier si elle s'approprie les améliorations et les met en œuvre elle-même.

Mike explique comment les 5S peuvent influencer le leadership au sommet et présente les 8 gaspillages. Il explique comment les 5S peuvent entraîner un véritable changement dans une organisation une fois que quelqu'un commence à penser et à faire du lean correctement, sans sauter d'étapes. Nous apprenons en faisant.

Dans cette vidéo, Mike définira ce que sont les déclarations d'ouverture et de fermeture et comment les rédiger. Il nous montre également comment les conditions cibles peuvent être rédigées pour atteindre efficacement vos objectifs. Il donne quelques exemples de la manière dont vous pouvez atteindre vos objectifs en utilisant des conditions d'avance, de retard et d'objectif.

Dans ce dernier épisode, Mike parle de plusieurs exemples de gaspillage dans le domaine du leadership et des affaires. Il prend également le temps de définir ce que sont Muda, Mura et Muri et comment cela s'applique pour être un grand leader. Restez à l'écoute pour cette conclusion d'une excellente série.

Benita explique l'objectif d'un système d'anomalies et donne des exemples de ce qui se passe dans l'atelier d'O.C. Tanner. Carrie nous donne également un retour d'information réel sur la façon dont le système fonctionne pour elle et quelques suggestions pour l'améliorer. L'esprit d'amélioration continue permet aux systèmes de s'améliorer chaque jour.

Quatre grands dirigeants de l'usine O.C. Tanner répondent aux questions les plus courantes des visiteurs, telles que : Comment puis-je trouver des personnes formidables comme celles que l'on trouve chez O.C. Tanner ? Comment puis-je favoriser l'engagement et les améliorations ?

Dans cette vidéo, notre panel répond à des questions telles que : Payez-vous vos employés pour qu'ils apportent des améliorations ? Combien de temps faut-il à une organisation pour s'engager dans la voie de l'allégement ? Comment susciter des attentes chez les membres de l'organisation pour qu'ils effectuent les changements nécessaires ?

Dans la troisième partie, Gary fait part du changement qu'il a remarqué chez les employés, qui ont tous adopté une culture plus saine et allégée. Il s'est rendu compte que les employés d'O.C. Tanner influençaient positivement non seulement leur lieu de travail, mais aussi leurs foyers et leurs communautés. Les équipes de production ont commencé à adopter les principes et les philosophies d'Obert, le fondateur, pour rendre le lieu de travail plus beau et plus confortable pour les employés.

La question est posée : et si quelqu'un devait copier tout ce qu'O.C. Tanner a fait jusqu'à présent, existe-t-il un raccourci ? Gary Tolan répond à cette question dans cette dernière vidéo d'une série de quatre. Gary partage également d'autres histoires incroyables sur les changements qui se sont produits en 30 ans.

Découvrez ce qu'est le travail de production chez O.C. Tanner et ce qui se passe à l'intérieur du bâtiment du point de vue de six membres de l'équipe et d'un visiteur. Écoutez les témoignages d'un machiniste, d'un chef d'équipe, d'un opérateur d'usine, d'un réceptionnaire de marchandises, d'un finisseur de trophées et d'un personnalisateur de marchandises.

Gary décrit en détail les différentes parties du modèle Shingo et la manière dont il peut changer une culture à partir du cœur et de l'esprit de chaque individu, en particulier des dirigeants. Il raconte également quelques anecdotes tirées de son expérience. Il s'agit d'une explication puissante de ce que signifie vivre les principes de Shingo.

Gary décrit les principes et les systèmes utilisés pour permettre à un processus d'amélioration engagé de se dérouler dans une production détenue par les membres de l'équipe eux-mêmes, qui fixent leurs propres buts et objectifs sur une période de six mois. Écoutez attentivement comment le processus fonctionne.

Consultez plusieurs exemples de rapports d'équipe sur les objectifs du projet de déploiement de la stratégie de plusieurs équipes, dont la logistique, la sécurité et la production. Voyez leur engagement lorsqu'ils décrivent le travail qu'ils ont accompli au cours d'une période de six mois pour réaliser des progrès significatifs.

Gary Peterson explique le système de développement de la stratégie et la manière dont les dirigeants et les membres de l'équipe s'engagent dans le processus. Gary donne plusieurs exemples d'objectifs que les équipes de production ont fixés dans le passé, ainsi que le résultat final. Il explique comment les dirigeants adoptent et soutiennent le processus au lieu d'y faire obstacle.

Adam explique le système de coaching et ce qu'il représente pour le développement et la croissance de nos collaborateurs. C'est le fondement du respect des personnes et de l'aide à l'identification de leur valeur intrinsèque et de leur potentiel inexploité. Découvrez comment nous trouvons et conservons les bons éléments grâce à un exercice de briques autocollantes.

Nate définit le système Yokoten ici à O.C. Tanner et la manière dont il est actuellement administré, mais il évolue constamment, de sorte que dans six mois, il pourrait être différent. Il rencontre également Hyrum pour parler de la façon dont les six équipes d'Acrylic utilisent le système Yokoten pour faciliter un changement dans les six stations d'assemblage final.

Chaque semaine, nous organisons une activité "stickle brick" pour aider à identifier les futurs employés les plus talentueux. Cela nous permet de voir les forces et les faiblesses des futurs candidats. Grâce à cet exercice, nous sommes en mesure de placer des personnes dans les postes de départ qui correspondent le mieux aux besoins de la production.

Écoutez Gaby animer trois entretiens avec des employés qui travaillent pour O.C. Tanner depuis plus de 8 ans. Découvrez comment ils ont fini par travailler chez O.C. Tanner. Qu'est-ce que c'est que de travailler dans une équipe où plusieurs cultures et pays sont représentés ? Et comment travaillent-ils ensemble pour atteindre les mêmes objectifs ?

Écoutez Joe parler du travail de collaboration de son équipe pour faire briller un bureau sous les carreaux et au-dessus. Même dans le secteur de la maintenance, nous appliquons les principes des 5S dans des zones que l'on ne voit pas tous les jours. Écoutez chaque membre de l'équipe décrire sa profonde compréhension et sa conviction à l'égard de cette importante initiative.

Gary partage les attributs d'un bon leader et la façon de trouver et de développer ces leaders pour aider à promouvoir une culture humble et responsabilisante. Un bon leadership s'accompagne d'une force de travail engagée composée de membres de l'équipe qui sont les moteurs de leurs propres améliorations et qui recherchent des résultats qui leur tiennent à cœur.

Gary parle des 5 principaux systèmes d'O.C. Tanner, qui sont les suivants : 1. Entraînement 2. Les améliorations 3. Déploiement de la stratégie 4. Les réunions 5. Gembas

Dans la troisième partie de la série sur le leadership moderne, Gary explique comment les systèmes nous aident à adopter le bon comportement et nous rappellent d'être disciplinés jusqu'à ce que cela devienne une partie de nous-mêmes. Pendant la période de vacances, certains de nos systèmes ont connu des difficultés et il a fallu nous rappeler leur importance.

Gary répond aux cinq principaux indicateurs de retard. Il parle également des cinq principaux indicateurs de leadership. Dans le cadre du travail standard d'un leader, quelle est la meilleure utilisation du temps et de l'attention d'un leader ? Un leader est conscient de l'énergie de son équipe et de ses performances.