Production allégée

La chaîne d'approvisionnement d'O.C. Tanner comporte trois flux de valeur dans la production. L'un d'entre eux est le flux de valeur des produits personnalisés, dans lequel nous fabriquons récompenses à partir de fonte, d'acrylique et d'aluminium. Certains de ces produits comprennent des trophées et des épingles à cravate en 3D, qui représentent symboliquement les années de service de nos clients. Dans cette vidéo, nous visitons le bâtiment principal et l'ADC, où trois équipes créent ces produits.

La chaîne d'approvisionnement d'O.C. Tanner comporte trois flux de valeur dans la production. L'un d'entre eux est le flux de valeur des produits pressés, dans lequel nous fabriquons des icônes et des emblèmes. Certains de ces produits comprennent des épingles à cravate, des pendentifs, des médaillons et des sous-verres, qui représentent symboliquement les années de service de nos clients. Dans cette vidéo, nous visitons le bâtiment principal où travaillent 9 équipes de fabrication.

Dans la deuxième partie de la Conférence AME 2023 à Cleveland Ohio, Gary Peterson donne une présentation sur "One on one matter, if you don't have time, try Leader Standard Work". Gary raconte l'histoire de la démarche lean chez O.C. Tanner, parle de l'importance du coaching et partage le modèle Shingo.

La conférence de l'AME à Cleveland s'est étendue sur quatre jours, du 31 octobre au 3 novembre. Au cours de cet événement, nous avons visité des installations parrainées où nous avons pu voir comment les entreprises appliquent des pratiques d'excellence. Nous avons également entendu des entreprises partager leurs expériences en matière d'économie d'énergie lors de sessions en petits groupes.

Saviez-vous que chaque premier vendredi d'octobre est la Journée nationale de l'industrie manufacturière ? Étant donné le rôle intégral de la fabrication chez O.C. Tanner, cette journée devient une occasion d'ouvrir nos portes aux étudiants et à notre communauté. Rejoignez les élèves de l'école locale Granite School District et découvrez quelques-uns des emplois les plus intéressants auxquels nous participons chaque jour chez O.C. Tanner !

Observez un manager et un chef d'équipe encadrer et guider un membre de l'équipe pour qu'il observe en utilisant les cercles d'Ohno, qu'il documente le processus en utilisant les cycles PDCA et qu'il cartographie la situation actuelle à l'aide d'une feuille de travail standardisée. Écoutez les enseignements qu'ils tirent du fait que les équipes engagent leurs ressources dans le processus d'amélioration continue.

Josh se rend à l'équipe Jade pour rencontrer Lars, le chef d'équipe, afin de découvrir comment ils parviennent à produire 140 emblèmes en une seule équipe. Lars explique le processus de production d'un emblème typique en utilisant le flux d'une seule pièce. Comme il le souligne, le flux est plus important que l'entrée lorsqu'il s'agit de production !

L'équipe est de retour pour montrer comment les 8 gaspillages s'appliquent dans une usine ! Cette fois, Carrie et Max, chefs de groupe de la chaîne d'approvisionnement, se joignent à l'équipe pour montrer les possibilités d'amélioration et ce qu'O.C. Tanner fait bien. Venez en apprendre davantage sur TIMWOODS et sur la façon dont vous pouvez éliminer les déchets.

Dans cette vidéo sur la production allégée, des employés d'O.C. Tanner démontrent chacun des huit gaspillages dans un scénario d'épicerie. En utilisant l'acronyme TIMWOODS, ils montrent aux spectateurs comment ils peuvent trouver et éliminer chacun de ces gaspillages dans leur propre entreprise.

Jodi enseigne le concept d'anti-fragilité en parlant du "principe du parachute". Elle fournit des informations spécifiques sur la chaîne d'approvisionnement. Jodi peut être contactée sur thegloballeadergroup.com/jodi ou jodiobrown.com.

Dave parle des deux principes des facilitateurs culturels du modèle Shingo, à savoir respecter chaque individu et diriger avec humilité. Dans le cadre de ces principes, nous parlons de certains comportements idéaux qui permettent d'enseigner, de soutenir et d'éduquer les facilitateurs culturels.

Gary décrit en détail les différentes parties du modèle Shingo et la manière dont il peut changer une culture à partir du cœur et de l'esprit de chaque individu, en particulier des dirigeants. Il raconte également quelques anecdotes tirées de son expérience. Il s'agit d'une explication puissante de ce que signifie vivre les principes de Shingo.

La question est posée : et si quelqu'un devait copier tout ce qu'O.C. Tanner a fait jusqu'à présent, existe-t-il un raccourci ? Gary Tolan répond à cette question dans cette dernière vidéo d'une série de quatre. Gary partage également d'autres histoires incroyables sur les changements qui se sont produits en 30 ans.

Dans la troisième partie, Gary fait part du changement qu'il a remarqué chez les employés, qui ont tous adopté une culture plus saine et allégée. Il s'est rendu compte que les employés d'O.C. Tanner influençaient positivement non seulement leur lieu de travail, mais aussi leurs foyers et leurs communautés. Les équipes de production ont commencé à adopter les principes et les philosophies d'Obert, le fondateur, pour rendre le lieu de travail plus beau et plus confortable pour les employés.

Dans cette vidéo, notre panel répond à des questions telles que : Payez-vous vos employés pour qu'ils apportent des améliorations ? Combien de temps faut-il à une organisation pour s'engager dans la voie de l'allégement ? Comment susciter des attentes chez les membres de l'organisation pour qu'ils effectuent les changements nécessaires ?

Quatre grands dirigeants de l'usine O.C. Tanner répondent aux questions les plus courantes des visiteurs, telles que : Comment puis-je trouver des personnes formidables comme celles que l'on trouve chez O.C. Tanner ? Comment puis-je favoriser l'engagement et les améliorations ?

Dans ce dernier épisode, Mike parle de plusieurs exemples de gaspillage dans le domaine du leadership et des affaires. Il prend également le temps de définir ce que sont Muda, Mura et Muri et comment cela s'applique pour être un grand leader. Restez à l'écoute pour cette conclusion d'une excellente série.

Mike explique comment les 5S peuvent influencer le leadership au sommet et présente les 8 gaspillages. Il explique comment les 5S peuvent entraîner un véritable changement dans une organisation une fois que quelqu'un commence à penser et à faire du lean correctement, sans sauter d'étapes. Nous apprenons en faisant.

Mike nous présente la définition de chacun des 5S d'une manière que vous n'avez probablement jamais entendue auparavant.

Commencer à voir le processus pour penser lean.

Découvrez l'expérience de Mike lors de sa rencontre avec son nouveau mentor et la manière dont il a commencé à apprendre la méthode "lean".

Dans cette première partie de la série Think Lean, vous découvrirez le Lean à un niveau plus approfondi.