Short d'usine

Dave décrit brièvement les quelques enseignements qu'il a tirés de la lecture du livre de Richard Sheridan intitulé "Chief Joy Officer".

Dans ce court article, Gary parle de trois façons d'établir des liens avec les membres de l'équipe pour devenir un excellent gestionnaire. Les chefs d'équipe et de groupe au sein d'O.C. Tanner sont ceux qui animent la culture et qui constituent véritablement l'essence de l'entreprise.

Les dirigeants d'O.C. Tanner s'adressent à leurs groupes de valeur lors de réunions en cascade pour leur expliquer ce que signifie "construire ensemble". Ce faisant, ils développent la culture de l'entreprise et permettent aux employés de s'intéresser davantage à leur travail. Seth explique également comment le fait d'augmenter les attentes motive les gens à travailler plus dur.

Gary parle de l'importance de s'apprécier mutuellement au sein d'une entreprise afin d'obtenir de bons résultats. En étant sincère dans les commentaires que vous donnez, non seulement vous les valorisez, mais vous vous valorisez aussi vous-mêmes.

Gary parle de l'importance d'aider les autres à atteindre leur plein potentiel pour être un grand leader. Au cours de cette réunion, il explique également que ceux qui dirigent créent la culture stimulante qui a fait la réputation d'O.C. Tanner.

Lors d'un séminaire hors site, Gary enseigne aux dirigeants comment s'investir pleinement et comment cela permet de vivre une vie plus épanouie. Il explique également que les dirigeants doivent apporter plus de valeur ajoutée afin de rester en tête de la concurrence.

Lors de la réunion mensuelle des témoins stratégiques, Gary explique que les employés sont appréciés pour les efforts qu'ils déploient en vue d'une amélioration continue. Alors que certaines entreprises craignent que la méthodologie "lean" ne leur permette que de cueillir les fruits à portée de main, O.C. Tanner ne semble jamais à court de fruits à cueillir.

Gary enseigne l'importance du coaching au sein d'une organisation

Gary raconte comment les mini-usines ont vu le jour au sein d'O.C. Tanner et comment les gens ont été la clé.

Gary décrit ce qu'est un leader aujourd'hui : quelqu'un qui enseigne, encadre, écoute et se connecte pour favoriser la réussite des membres de son équipe.

Impact rapide du système de coaching sur une culture saine qui permet de trouver, de développer et de garder nos collaborateurs qui possèdent une valeur intrinsèque.

Découvrez les trois parties du modèle Shingo : l'alignement de l'entreprise, l'amélioration continue et les catalyseurs culturels, ainsi que la manière dont il peut influencer une organisation.

Le vice-président exécutif d'O.C. Tanner Manufacturing a expliqué qu'il avait confié la prise de décision aux membres de l'équipe et que les résultats étaient stupéfiants.

Voir un exemple de la façon dont l'analyse des machines peut permettre une intervention humaine au bon moment avant qu'un temps d'arrêt ne se produise.

Gary Peterson a mené le parcours lean au cours des 35 dernières années et est aujourd'hui un leader et un influenceur du lean et de l'amélioration continue.