Ce que les employés veulent vraiment dans la nouvelle ère du travail flexible

Alors que le phénomène mondial de la grande démission se poursuit, les organisations des secteurs australien des mines et des ressources, de l’énergie et des services publics, de la fabrication et des secteurs connexes font partie de ceux qui optent pour des modèles de travail flexibles qui répondent aux appels des employés pour une plus grande intégration travail-vie personnelle. Ces secteurs de l’industrie font face à un éventail de défis, y compris l’incertitude des employés, l’anxiété et, dans certains cas, les frictions liées aux appels à retourner au travail physique, et la pression à la hausse insoutenable sur les salaires, pour n’en nommer que deux. Mais que demandent vraiment les employés?

Joignez-vous à Meghan Stettler, directrice de l’Institut O.C. Tanner, alors qu’elle discute de trois besoins psychologiques de base des employés et de la façon dont les meilleures organisations les répondent.

Joignez-vous à nous pour apprendre :

• Les facteurs clés qui contribuent à la Grande Démission
• Comment l’autonomie, la maîtrise et la connexion sont des besoins psychologiques importants que les organisations ne peuvent pas se permettre d’ignorer avec leur main-d’œuvre
• Quelles pratiques exemplaires les organisations peuvent mettre en œuvre pour répondre aux besoins des employés dans le nouveau milieu de travail