Leadership en équipe et prise de décision avec l’invitée Melissa Arnot

Dans cet épisode, nous parlons avec Melissa Arnot du leadership en équipe et de la prise de décision dans des environnements à haut risque.

Melissa Arnot est la première femme américaine à atteindre avec succès le sommet et à descendre le mont Everest sans oxygène supplémentaire et est la deuxième après l’infâme Lhakpa Sherpa au total des sommets - avec un énorme 6. En tant qu’alpiniste, guide et éducatrice farouchement déterminée, Melissa a consacré sa vie à apprendre des montagnes et à partager son expérience et Analyses avec d’autres. Elle est également cofondatrice du Juniper Fund, qui fournit des services financiers Soutien aux familles des travailleurs locaux qui meurent dans les montagnes du Népal.

Melissa a été interviewée par notre propre Katie Clifford, qui est peut-être la personne la mieux équipée pour interviewer une athlète aussi accomplie, ayant travaillé pendant des années avec des athlètes olympiques dans le cadre de l’équipe des États-Unis.

Animateur : Andrew Scarcella
Invitée : Melissa Arnot

Sujets abordés :

• Comment faire évoluer une culture d’entreprise établie pour s’adapter au 21e siècle
• Adopter des espaces de travail flexibles
• Aligner la culture sur la stratégie d’entreprise
• Permettre la créativité à tous les niveaux
• Communiquer efficacement le changement culturel
• Comportements et valeurs
• Prise de reconnaissance à l’échelle mondiale
• Obtenir l’adhésion au changement culturel
• Vulnérabilité du leadership
• Ordinateurs portables vs iPads
• Technologie et bien-être

Points à retenir tangibles:

Maintenant, il est temps pour Tangible Takeaways, où nous prenons de grandes idées haut dans l’Himalaya à la recherche d’un dojo de montagne caché rempli de ninjas sans visage où ils sont mis à travers une série de tests de plus en plus difficiles jusqu’à ce qu’ils découvrent comment surmonter leurs peurs et devenir le héros Gotham mérite, mais pas celui dont il a besoin en ce moment.

• La première est que les gens respectent davantage leurs dirigeants s’ils ont l’occasion de diriger. Le leadership basé sur l’équipe favorise non seulement la confiance et encourage la vulnérabilité, mais il donne aux dirigeants une rétroaction indispensable sur la façon dont les membres individuels de l’équipe réagissent au stress et comment ils aiment être motivés. Dans les mots de Melissa, avec des câlins ou avec des coups de pied. Ce type d’information est essentiel pour une dynamique d’équipe saine, même si cette équipe n’est pas enchaînée au bord d’une falaise de mille pieds qui pousse vers le sommet.

• La seconde est que lorsque vous prenez des décisions en cas de crise, n’essayez pas de tout résoudre à la fois - prenez des micro-mesures. L’information change rapidement lorsque les choses vont de côté, donc au moment où vous proposez une grande solution holistique, ce n’est peut-être plus la bonne. En prenant de petites décisions, chacune un petit pas vers votre objectif ultime, vous pouvez faire des ajustements et des corrections au fur et à mesure - et vous éviterez la redoutable paralysie de la décision qui peut s’installer lorsque les choses deviennent chaotiques.

• La troisième est qu’en termes de câlins ou de coups de pied, je vais prendre des câlins, à chaque fois. Certaines personnes s’épanouissent sur l’amour dur, mais je préfère l’amour doux. Le genre qui dit, hé, ne le prenez pas trop fort, vous avez fait de votre mieux, prenez ce que vous avez appris de cet échec et revenez plus fort et plus intelligent que jamais. Vous avez ça, mon pote. Maintenant, retournez là-bas et faites de votre mieux, et rappelez-vous, quoi qu’il arrive, nous vous aimerons toujours.

C’est tout pour cet épisode de The Work Place. Si vous l’avez aimé, ou même si vous ne l’avez pas fait, veuillez évaluer, revoir et, bien sûr, vous abonner à The Work Place sur iTunes ou partout où vous obtenez vos podcasts. Cet épisode a été écrit et produit par votre humble serviteur, avec le montage et la musique originale par Daniel Foster Smith, qui a également composé notre chanson thème.

Si vous avez une question brûlante sur la culture du lieu de travail, ou une histoire sur les raisons pour lesquelles VOTRE culture de travail est la meilleure (ou la pire) envoyez-la à theworkplace@octanner.com.

Le lieu de travail est parrainé par O.C. Tanner, le chef de file mondial dans la mobilisation des cultures en milieu de travail. O.C. Tanner’s Culture Cloud️ fournit une suite unique et modulaire d’applications pour influencer et améliorer l’expérience des employés grâce à la reconnaissance, carrière Anniversaires, le bien-être, le leadership, et plus encore.

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