Faire passer les équipes au niveau supérieur avec l’invité Stefano Mastrogiacomo

Bienvenue au Lieu de travail, où nous parlons des cultures dans lesquelles nous travaillons et de la façon de les rendre meilleures pour tout le monde. Je m’appelle Andrew Scarcella.

Cet épisode, nous parlons avec Stefano Mastrogiacomo de la façon de faire passer vos équipes au niveau supérieur. De la création d’une diversité interfonctionnelle et de la sécurité psychologique à la surfer sur la mince ligne qui sépare la collaboration et le conflit, Stefano est notre guide intrépide dans le monde parfois frustrant, mais toujours gratifiant du travail en commun.

Rejoignez-nous après l’entrevue pour Tangible Takeaways, où nous parlerons des idées et des actions que nous pouvons prendre avec nous et mettre en œuvre nos propres cultures de travail.

Stefano Mastrogiacomo est un professeur de gestion de projet, consultant et auteur qui dirige des projets numériques et conseille des équipes de projet dans des organisations internationales depuis plus de 20 ans. Il est titulaire d’une maîtrise et d’un doctorat en systèmes d’information sur l’organisation et les entreprises de l’Université de Lausanne en Suisse et a passé sa vie professionnelle à essayer de comprendre la coordination humaine et d’aider les équipes aux plus hauts niveaux à mieux travailler ensemble. Sa dernière contribution à la cause est un livre qu’il a co-écrit avec son collègue théoricien des affaires Alex Osterwalder intitulé High-Impact Tools for Teams: 5 Tools to Align Team Members, Build Trust, and Get Results Fast.

Stefano a été interviewé par moi, et il est la personne parfaite pour compléter la saison 3. Parce que le travail est à un point de basculement en ce moment et il est difficile de dire dans quel sens il penche. Les stratégies hybrides prendront-elles le dessus ou y aura-t-il une lente marche vers le statu quo? Quoi qu’il en soit, les équipes seront au centre de celui-ci, et ils vont avoir besoin de toute l’aide qu’ils peuvent obtenir.

Points à retenir tangibles:

Maintenant, il est temps pour les plats à emporter tangibles, où nous prenons de grandes idées sur une promenade dans la nature dans le refuge de jeu local, en passant une paire de jumelles Zeiss Victory SF au corps de magnésium d’avant en arrière et en repérant les oiseaux chanteurs à 500 yards: bonnet noir, dos bleu-gris, ventre de couleur cannelle - une sittelle à poitrine rouge, en preening ses plumes et en chantant son petit cœur d’oiseau, juste pour nous. Non, il chante à une autre sittelle sur ce bouleau à proximité. Bon pour vous, mettez-vous là-bas.

1. La première est d’adopter le concept d’un contrat d’équipe. Pas seulement écrire les règles tacites déjà en place. Non. Un véritable contrat d’équipe est co-défini et se compose de deux questions: Quelles sont les règles et les comportements que nous voulons respecter en tant qu’équipe? Et en tant qu’individus, avons-nous des préférences pour travailler d’une certaine manière? En aussi peu que 5 minutes, vous aurez un accord explicite et partagé sur la façon dont vous voulez travailler ensemble et pourquoi. Il n’y a pas de meilleure base pour le travail d’équipe.

2. La seconde est que lorsqu’il y a un conflit au sein de votre équipe, ne discutez pas, posez de meilleures questions. Trop souvent, les gens sont plus préoccupés par le contexte d’un conflit que par la voie à suivre. Donc, au lieu de jouer au détective, essayez d’être le négociateur de crise, de chercher des solutions et d’offrir des suggestions. Il peut être difficile de rester constructif dans un conflit, mais toutes les meilleures équipes le font, et vous aussi.

3. La troisième est une question. Quelle est la taille idéale pour une équipe? 6? 10? 20? 2? 200? Le mot équipe est utilisé pour décrire toutes les manières, la forme et la taille des groupes travaillant ensemble avec peu ou pas de respect pour la cohérence. Qui est l’autorité en la matière? Eh bien, Katherine Klein de l’école Wharton à UPENN correspond à la facture, et ses recherches suggèrent que la taille idéale pour une équipe de travail est de cinq personnes. Plus que cela et les baisses de performance individuelle. Moins que cela, les lacunes en matière de compétences apparaissent et la dynamique d’équipe en souffre. Mais je suis prêt à parier que la plupart d’entre nous font partie d’une équipe qui est bien plus de 5 personnes. Le mien est pratiquement une douzaine de boulangers. Devrions-nous couper toutes les équipes en équipes plus petites? Peut-être. Mais le vrai point à retenir ici n’est pas de juger une équipe par sa taille, mais par la dynamique et la culture qui la motivent.

Comme toujours, cet épisode a été écrit et produit par votre humble serviteur , avec de la musique originale, la conception sonore et des écrits supplémentaires par Daniel Foster Smith.

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Le lieu de travail est parrainé par O.C. Tanner, le chef de file mondial dans la mobilisation des cultures en milieu de travail. O.C. Tanner’s Culture Cloud fournit une suite unique et modulaire d’applications pour influencer et améliorer l’expérience des employés grâce à la reconnaissance et à la carrière Anniversaires, le bien-être, le leadership, et plus encore.

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