Changer pour rencontrer l’avenir avec l’invitée Nicolette Barnard

Bienvenue au Lieu de travail, où nous parlons des cultures dans lesquelles nous travaillons et de la façon de les rendre meilleures pour tout le monde. Je m’appelle Andrew Scarcella.

Dans cet épisode, nous discutons avec Nicolette Barnard de Siemens de la gestion du changement, de la construction de cultures plus agiles et des raisons pour lesquelles l’apprentissage est sur le point d’être l’avenir de l’apprentissage tout au long de la vie.

Rejoignez-nous après l’entrevue pour Tangible Takeaways, où nous parlerons des idées et des actions que nous pouvons prendre avec nous et mettre en œuvre nos propres cultures de travail.

Nicolette Barnard est responsable des ressources humaines pour la région Siemens Pacifique. Leader chevronnée des ressources humaines, Nicolette est une championne de l’expansion des possibilités d’éducation, en aidant à mettre en œuvre le premier apprentissage numérique de l’industrie 4.0 en Australie en collaboration avec l’Université Swinburne et l’Australian Industry Group, un programme unique en son genre et récipiendaire du National Australian Training Award.

Nicolette a été interviewée par moi, et je pense que sa passion pour l’éducation équitable, en particulier dans les technologies émergentes, est exactement ce dont le monde a besoin pour sortir de cette dépression pandémique préparée pour un avenir inconnu. Allons-y.

Points à retenir tangibles:

Il est maintenant temps pour Tangible Takeaways, où nous prenons de grandes idées sur le manteau et les démonter soigneusement, pièce par pièce, en les triant et en les étiquetant avant de nettoyer méticuleusement chaque partie dans un mélange d’acide oléique, d’hydroxyde d’ammonium, de méthocel et d’huile de pin, en éliminant les décennies de poussière, de graisse et de rouille de sorte que lorsque nous remettons tout cela ensemble à l’intérieur du boîtier incrusté d’acajou et de bois de fer, il ronronne comme un chaton nouveau-né alors qu’il coche les secondes jusqu’à la mort par la chaleur de l’univers.

1. La première est de se pencher sur le changement. Les cultures agiles et adaptables viennent de l’acceptation de l’incertitude et de tracer une nouvelle voie avec confiance. Et ils ne le font pas par décret. Ils le font en bâtissant des coalitions. Avec Siemens, ils ont commencé petit, identifiant les agents de changement et leur donnant les moyens de commencer à faire de minuscules ajustements dans une nouvelle direction. Et avec chaque petit ajustement est venu un petit succès - des résultats qu’ils pourraient utiliser pour prouver que la nouvelle voie qu’ils ont tracée était la bonne. Ce qui leur a permis d’obtenir plus Soutien et l’adhésion du conseil d’administration, afin qu’ils puissent apporter des changements plus importants, pour commencer à innover et à révolutionner. Cela ressemble à un processus lent et régulier, mais vraiment, c’est exponentiel. C’est-à-dire qu’il devient plus rapide à mesure qu’il devient plus rapide. Parce que chaque petit succès qui obtient le conseil d’administration à bord, plus vous pouvez faire. Comme le dit Nicolette, plus vous êtes à l’aise avec le fait d’être mal à l’aise. Ce qui signifie que même si vous êtes sur un porte-conteneurs géant de 1 300 pieds de long qui compte 228 000 tonnes, vous pouvez toujours le tourner comme un canot pneumatique.

2. La seconde est que, bien que nous ne sachions pas avec certitude ce que sera la prochaine révolution industrielle (probablement des assistants personnels IA dont nous ne pouvons pas nous empêcher de tomber amoureux), ce que nous savons, c’est que l’apprentissage est probablement la façon dont nous y arriverons. Comme le travail de Nicolette l’a prouvé en Australie avec le programme d’apprentissage en génie numérique, les apprentissages accélèrent la transformation de l’enseignement supérieur. Avec un modèle de rémunération à l’apprentissage, ils créent une toute nouvelle classe de professionnels. Ces « nouveaux emplois de cols » ont le potentiel de combler le déficit de compétences pour de bon et de lancer la carrière d’innombrables personnes qui, autrement, auraient pu se détourner des emplois technologiques, pensant que ce n’était pas pour eux. Et compte tenu du nombre d’ingénieurs numériques qu’il a fallu pour lancer la dernière révolution industrielle, nous allons avoir besoin de toute l’aide que nous pouvons obtenir.

3. Le troisième n’est pas un takeaway, c’est une question. Que pensez-vous que la prochaine révolution industrielle apportera? L’histoire nous apprend que les périodes post-pandémiques sont remplies d’innovation. De nouvelles technologies, de nouveaux emplois, de nouvelles idées. Et même si nous ne sommes pas encore sortis de cette chose de loin, c’est un bon moment pour commencer à planifier ce qui vient ensuite. Alors, qu’est-ce qui va venir ensuite? Envoyez vos suppositions à theworkplace@octanner.com et nous en parlerons dans un prochain épisode. Et si vous faites les choses correctement, il y a un prix qui vous attend dans la saison 10.

Comme toujours, cet épisode a été écrit et produit par votre humble serviteur, avec une musique originale et une conception sonore par Daniel Foster Smith.

Si vous avez aimé cet épisode, ou même si vous ne l’avez pas fait, veuillez évaluer, revoir et, bien sûr, vous abonner à The Work Place sur Apple Podcasts ou partout où vous obtenez vos podcasts. Si vous avez une question brûlante sur la culture du lieu de travail, ou une histoire sur les raisons pour lesquelles VOTRE culture de travail est la meilleure (ou la pire) envoyez-la à theworkplace@octanner.com.

Le lieu de travail est parrainé par O.C. Tanner, le chef de file mondial dans la mobilisation des cultures en milieu de travail. O.C. Tanner’s Culture Cloud fournit une suite unique et modulaire d’applications pour influencer et améliorer l’expérience des employés grâce à la reconnaissance et à la carrière Anniversaires, le bien-être, le leadership, et plus encore.

Si vous voulez que votre organisation devienne un endroit où les gens ont hâte de venir au travail le matin, allez à octanner.com.