10 nouveaux mandats pour les leaders rh avec l’invité Pete DeBellis

Bienvenue au Lieu de travail, où nous parlons des cultures dans lesquelles nous travaillons et de la façon de les rendre meilleures pour tout le monde. Je m’appelle Andrew Scarcella.

Dans cet épisode, nous discutons avec Pete DeBellis de Deloitte des nouveaux mandats auxquels sont confrontés les dirigeants rh aujourd’hui et des raisons pour lesquelles nous devons repenser le rôle des RH si nous voulons réussir à nous adapter à un avenir inconnu.

Rejoignez-nous après l’entrevue pour Tangible Takeaways, où nous parlerons des idées et des actions que nous pouvons prendre avec nous et mettre en œuvre nos propres cultures de travail.

Pete DeBellis est le responsable de la recherche de Total Rewards pour la recherche et la détection du capital humain de Deloitte. Avec une formation en tant que consultant et professionnel des récompenses interne, Pete a une compréhension approfondie des liens entre la stratégie RH et les objectifs commerciaux, ainsi que des derniers outils et technologies pour aider les organisations à attirer, motiver, développer et retenir les talents.

Pete a été interviewé par Katie Clifford, notre productrice exécutive qui, malheureusement, quittera The Work Place. C’est son dernier épisode et on me dit qu’elle ira dans une belle ferme du nord de l’État où il y a beaucoup d’espace pour courir et toutes les oies qu’elle peut chasser. Au revoir.

Points à retenir tangibles:

Maintenant, il est temps pour les plats à emporter tangibles, où nous prenons de grandes idées et les suspendons dans un réservoir de privation sensorielle de 260 gallons, rempli d’une solution de sel d’epsom sursaturée pour une flottabilité optimale chauffée à exactement 93,5 degrés pour correspondre parfaitement à la température de leur peau, leur permettant de détendre leurs muscles, calmer leur esprit, et lentement, délicieusement, dériver dans une obscurité d’encre, où le seul son est votre rythme cardiaque, tapotant doucement un rappel subconscient: Vous avez oublié de nourrir le poisson.

Le premier est un récapitulatif des 10 mandats de Pete qui ont un impact sur les dirigeants des RH aujourd’hui, car nous ne prenons pas tous des notes pendant que nous écoutons.

Détection des changements
Anticipez et évoluez – ne vous contentez pas de réagir. Plus facile à dire qu’à faire.

Cultiver l’innovation
Cela signifie voir des modèles et connecter des idées sans rapport d’une manière que personne d’autre n’a.

Accès aux talents
Pas seulement l’accès, mais le déploiement - les bonnes personnes pour le bon travail au moment où elles sont nécessaires.

Concevoir des expériences de main-d’œuvre
Les attentes changent et les expériences des employés doivent devenir plus personnalisées et plus diversifiées.

Création d’écosystèmes
Plus de partenariats et de collaborations pour tirer parti des ressources entre les organisations.

Devenir numérique
Les gens veulent les mêmes outils au travail (ou mieux) que ceux qu’ils utilisent dans leur vie personnelle.

Requalification de la main-d’œuvre
L’automatisation change la nature du travail. Nous aurons encore besoin de gens, juste de gens avec des compétences différentes.

Équilibrer les résultats commerciaux et sociétaux
Les gens s’attendent à ce que les entreprises créent de la valeur sociétale, pas seulement de la valeur financière.

Favoriser le changement
À mesure que le changement s’accélère, nous devons donner à nos employés les moyens de s’adapter et de suivre le rythme.

Conduire une culture inclusive
La diversité est synonyme d’innovation, mais seulement s’il y a aussi inclusion.

La seconde est que, bien que les compétences aient une demi-vie, comme le dit Pete, les capacités sont intemporelles. Quelle est la différence entre les compétences et les capacités à nouveau? Je pensais juste la même chose. Les compétences sont tangibles : compétences Excel, orthographe et grammaire, référencement, expérience d’exploitation pour une chargeuse à godets Caterpillar 994K, etc. Alors que les capacités, du moins dans ce contexte, sont plus ce que vous considéreriez comme des compétences générales. Empathie, créativité, vulnérabilité, même humour. Difficile à enseigner, mais de plus en plus nécessaire car la technologie prend le dessus de plus en plus de compétences.

La troisième est une entrevue de départ avec notre bientôt ancienne productrice exécutive, Katie Clifford. Mais vous devrez écouter l’épisode pour l’entendre.

Comme toujours, cet épisode a été écrit et produit par votre humble serviteur, avec une musique originale et une conception sonore par Daniel Foster Smith.

Si vous avez aimé cet épisode, ou même si vous ne l’avez pas fait, veuillez évaluer, revoir et, bien sûr, vous abonner à The Work Place sur Apple Podcasts ou partout où vous obtenez vos podcasts. Si vous avez une question brûlante sur la culture du lieu de travail, ou une histoire sur les raisons pour lesquelles votre culture en milieu de travail est la meilleure (ou la pire) envoyez-la à theworkplace@octanner.com.

Le lieu de travail est parrainé par O.C. Tanner, le chef de file mondial dans la mobilisation des cultures en milieu de travail. O.C. Tanner’s Culture Cloud fournit une suite unique et modulaire d’applications pour influencer et améliorer l’expérience des employés grâce à la reconnaissance et à la carrière Anniversaires, le bien-être, le leadership, et plus encore.

Si vous voulez que votre organisation devienne un endroit où les gens ont hâte de venir au travail le matin, allez à octanner.com.