Un plan de 90 jours pour les nouveaux leaders

Créez l’habitude de reconnaître souvent vos employés

Les habitudes ne prennent pas forme du jour au lendemain, et elles ne se produisent pas tout simplement. Malgré la vieille croyance selon laquelle il faut 21 jours pour créer une habitude, une étude récente de l’European Journal of Social Psychology a révélé qu’il faut en fait en moyenne 66 jours pour développer une habitude.

Cela signifie que vos 90 premiers jours sont le moment opportun pour créer une habitude de reconnaissance et devenir le leader connu pour montrer de l’appréciation. Dites « Merci! » dès le premier jour. Si votre entreprise a un reconnaissance des employés , prenez le temps de remercier sincèrement votre patron, vos collègues et vos employés. Cela fera une différence dans vos relations et fera en sorte qu’elles se rapportent à vous en tant que leader gracieux.

Vous ne savez pas comment dire merci? Voici 60 idées pour vous inspirer.

Apprendre à connaître vos employés à un niveau plus personnel

Il n’a pas besoin d’être seul au sommet. Établir des relations authentiques signifie établir la confiance. Lorsque les gens autour de vous vous font confiance, ils sont plus susceptibles de se confier à vous et de s’inscrire à votre vision et à vos objectifs.  Ils sont plus engagés quand ils savent que leur chef se soucie d’eux en tant que personne.

Travaillez dur sur vous-même

Pour emprunter à l’auteur et conférencier motivateur Jim Rohn, « Travaillez plus fort sur vous-même que vous ne le faites sur votre travail. » Oui, travaillez plus fort sur vous-même que votre travail. Vous ne pouvez pas devenir un grand leader sans vous développer continuellement sur le plan personnel.  Lorsque vous allez travailler sur vous-même, vous découvrez les clés pour être une personne entière et complète que les autres veulent être autour.

Vous serez un meilleur résolveur de problèmes. Vous commencerez à découvrir des domaines de votre vie qui vous empêchent ou vous empêchent d’être puissant, puis trouverez de nouvelles possibilités d’action. Vous serez un meilleur auditeur. Vous écouterez les autres du point de vue de la croissance et du développement plutôt que d’essayer simplement d’aller de l’avant. Les gens voudront être autour de vous et ils s’inscriront à vos objectifs. C’est cela le véritable leadership.

Mesurez votre réussite professionnelle pour progresser continuellement

Vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne mesurez pas. Au cours des 90 premiers jours en tant que leader, la mesure de base sera un point de départ. Connaissez votre base de référence afin d’avoir un point à partir duquel vous pouvez mesurer vos progrès.

Ensuite, déterminez les outils ou les mesures à votre disposition pour suivre vos progrès. Envisagez de relier directement certaines des compétences générales associées au leadership à des objectifs d’affaires tangibles. Par exemple, Inspirer et responsabiliser les gens pourrait être lié à une augmentation des scores de productivité ou des taux de rétention, ou Lead Change pourrait être corrélé à de nouveaux projets mis en œuvre.

Et surtout, soyez prêt à accepter les commentaires de votre équipe. Si vous avez établi une relation de confiance authentique, vos employés fourniront la meilleure rétroaction mesurable.