Un plan de 90 jours pour les nouveaux leaders

Une nouvelle opportunité de leadership peut être excitante, bien qu’écrasante. Dans les 90 premiers jours, vous devez prouver que vous êtes un atout pour l’organisation. C’est le moment où vous serez analysé par l’équipe de direction et évalué par vos collègues. Non seulement les actions que vous prenez détermineront votre succès dans votre nouvel emploi, mais elles influenceront la façon dont les autres vous perçoivent dans votre rôle.

La création d’un plan de réussite de 90 jours n’est pas un nouveau concept. Demandez à n’importe quel vendeur, athlète ou entrepreneur et ils vous diront que c’est un élément essentiel pour atteindre vos objectifs à court terme et rester sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs à long terme. Voici quelques idées pour mettre en œuvre un plan pour vos 90 premiers jours en tant que nouveau leader :

Créez l’habitude de reconnaître souvent vos employés

Les habitudes ne prennent pas forme du jour au lendemain, et elles ne se produisent pas tout simplement. Malgré la vieille croyance selon laquelle il faut 21 jours pour créer une habitude, une étude récente de l’European Journal of Social Psychology a révélé qu’il faut en fait en moyenne 66 jours pour développer une habitude.

Cela signifie que vos 90 premiers jours sont le moment opportun pour créer une habitude de reconnaissance et devenir le leader qui est connu pour montrer de l’appréciation. Dites « Merci ! » dès le premier jour. Si votre entreprise n’a pas de reconnaissance des employés programme en place, prenez le temps de remercier sincèrement votre patron, vos collègues et vos employés. Cela fera une différence dans vos relations et les aura en relation avec vous en tant que leader gracieux.

Apprendre à connaître vos employés à un niveau plus personnel

Il n’a pas besoin d’être seul au sommet. Établir des relations authentiques signifie établir la confiance. Lorsque les gens autour de vous vous font confiance, ils sont plus susceptibles de se confier à vous et de s’inscrire à votre vision et à vos objectifs.  Ils sont plus engagés quand ils savent que leur chef se soucie d’eux en tant que personne.

Travaillez dur sur vous-même

Pour emprunter à l’auteur et conférencier motivateur Jim Rohn, « Travaillez plus fort sur vous-même que vous ne le faites sur votre travail. » Oui, travaillez plus fort sur vous-même que votre travail. Vous ne pouvez pas devenir un grand leader sans vous développer continuellement sur le plan personnel.  Lorsque vous allez travailler sur vous-même, vous découvrez les clés pour être une personne entière et complète que les autres veulent être autour.

Vous serez un meilleur résolveur de problèmes. Vous commencerez à découvrir des domaines de votre vie qui vous empêchent ou vous empêchent d’être puissant, puis trouverez de nouvelles possibilités d’action. Vous serez un meilleur auditeur. Vous écouterez les autres du point de vue de la croissance et du développement plutôt que d’essayer simplement d’aller de l’avant. Les gens voudront être autour de vous et ils s’inscriront à vos objectifs. C’est cela le véritable leadership.

Mesurez votre réussite professionnelle pour progresser continuellement

Vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne mesurez pas. Au cours des 90 premiers jours en tant que leader, la mesure de base sera un point de départ clé. Connaissez votre ligne de base afin d’avoir un point à partir duquel vous pouvez mesurer vos progrès. Ensuite, déterminez les outils ou les mesures à votre disposition pour suivre vos progrès. Envisagez d’établir un lien direct entre certaines des compétences générales associées au leadership et des objectifs d’affaires tangibles. Par exemple, Inspire and Empower People pourrait être lié à l’augmentation des scores de productivité ou des taux de rétention, ou Lead Change pourrait être en corrélation avec de nouveaux projets mis en œuvre. Et avant tout, soyez prêt à accepter les commentaires de votre équipe. Si vous avez établi une relation de confiance authentique, vos employés vous fourniront la meilleure rétroaction mesurable.