‍O.C. Tanner LinkedIn Live : Construire une culture de l'appréciation dans l'industrie manufacturière

Marc Geil dirige la culture et l'engagement des employés initiatives chez Wahl Clipper, l'entreprise familiale leader dans la fabrication de produits électriques de tonte, de coupe et de toilettage. Sa longue expérience au sein de l'organisation lui a permis de découvrir l'entreprise à travers de nombreux rôles. Dans ses fonctions actuelles, il travaille à l'échelle mondiale pour promouvoir une culture organisationnelle qui adhère à la mission et aux valeurs de Wahl par le biais d'un engagement continu des employés, tout en défendant et en modélisant la culture Wahl Way.

Marc dirige également un programme de formation axé sur les valeurs et les principes qui régissent les comportements idéaux que l'entreprise juge essentiels pour obtenir des résultats. Au cœur de sa culture, Wahl reconnaît que ce sont les personnes qui font la différence. La gestion des employés et de leurs familles est encouragée par des programmes de reconnaissance à la fois au niveau de l'organisation et au niveau des pairs. De la première ligne à la direction, les employés sont reconnus pour l'amélioration continue initiatives et représentent les comportements idéaux du Wahl Way.

Titulaire d'un doctorat en administration des affaires, Marc est un chercheur publié dans les domaines de l'intelligence culturelle et du leadership mondial. En tant que chercheur en sciences sociales, il se passionne pour l'élaboration de théories et leur application stratégique et pratique aux besoins actuels des entreprises et des organisations.

Sociologue politique possédant plus d'une décennie d'expérience approfondie en matière de méthodologie, de recherche et de pratique, Alexander Lovell mène des recherches approfondies sur la culture du lieu de travail, l'expérience des employés et les méthodologies d'évaluation pour l'Institut O.C. Tanner. Il recueille également les points de vue de plus de 40 000 dirigeants et employés, révélant des tendances pertinentes sur le lieu de travail pour le Global Culture Report annuel de l'Institut, qui s'appuie sur ses recherches en matière de théorie des champs, de dynamique intergénérationnelle et de changement culturel.

Ses idées dynamiques transforment les cultures de nombreuses entreprises du Fortune 100 et du Global 2000 en développant des programmes ciblés d'évaluation de la culture, des modèles prédictifs, des plans d'évaluation et des stratégies d'écoute qui aident les gens à s'épanouir au travail. Il a terminé sa formation doctorale à l'université de l'Utah et est titulaire d'une licence et d'un diplôme de l'American Military University.

En tant qu'autorité reconnue dans le domaine de l'entreprise allégée, Gary est spécialisé dans la création de cultures d'amélioration continue par le biais de l'excellence en matière de fabrication et de leadership. Au cours des trois décennies qu'il a passées chez O.C. Tanner, ce membre de la Shingo Academy et de l'AME Hall of Famer a transformé les opérations de fabrication de l'entreprise, qui sont passées d'une production par lots à une production allégée, tout en mettant en place des procédures basées sur le travail d'équipe qui ont permis à chaque unité de s'approprier pleinement ses résultats.

O.C. Tanner a obtenu des résultats inégalés, notamment la réduction du délai de production de produits personnalisés et uniques de 26 jours à 20 minutes, soit la même efficacité que la production de masse. Ses principes entreprenants ont été recherchés par de nombreuses entreprises du classement Fortune 500, qui l'ont envoyé dans le monde entier pour aider les organisations à générer de nouveaux résultats pour leurs machines et leurs employés. Gary est actuellement membre du comité consultatif exécutif de l'Institut Shingo et examinateur Shingo. Il est titulaire d'un MBA et d'une licence en statistiques de l'université Brigham Young.