The Talent Motherlode avec Jina Krause-Vilmar

Bienvenue au Lieu de travail, où nous parlons des cultures dans lesquelles nous travaillons et de la façon de les rendre meilleures pour tout le monde. Je m’appelle Andrew Scarcella.

Dans cet épisode, nous discutons avec Jina Krause-Vilmar de Upwardly Global des raisons pour lesquelles les immigrants et les réfugiés sont une mère de talents inexploités, et comment les aider à s’intégrer dans la main-d’œuvre américaine profite littéralement à tout le monde.

Restez dans les parages après l’entrevue pour Tangible Takeaways, où nous décomposons les grandes idées de l’entrevue en morceaux de la taille d’une bouchée que vous pouvez utiliser pour façonner votre propre culture de travail.

Jina Krause-Vilmar est présidente et chef de la direction d’Upwardly Global, un organisme à but non lucratif qui aide les professionnels des immigrants et des réfugiés à retrouver leur carrière, à contribuer à leurs nouvelles communautés et à réaliser leur plein potentiel. Au cours de ses 15 années d’expérience dans les secteurs sans but lucratif et à but non lucratif, Jina a travaillé avec des organismes gouvernementaux, des entreprises et les Nations Unies pour élaborer et mettre en œuvre des solutions qui ont aidé des centaines de milliers de réfugiés et d’immigrants à s’intégrer au marché du travail et à construire une vie dans leur nouveau foyer.

Points à retenir tangibles:

Il est maintenant temps pour Tangible Takeaways, où nous prenons de grandes idées du stockage à long terme et les restaurons minutieusement, petit à petit. D’abord injecter le cadre avec une résine B72 pour stabiliser le bois. Ensuite, avec le plus grand soin, nettoyez-les doucement avec des solvants gélifiés et des cotons-tiges mous, révélant lentement les originaux vierges en dessous. Et enfin, le sceller avec un vernis de restaurateur bloquant les ultraviolets Regalrez avec un stabilisateur Tinuvin 292 avant de les ramener à la place qui leur revient. Suspendu dans la salle de bain du Louvre.

1. La première est que, tout comme par le passé, la croissance future de la main-d’œuvre américaine dépend en grande partie des immigrants et des réfugiés. Qualifiés et très motivés, ils apporteront un afflux bien nécessaire d’éducation, d’innovation et de loyauté aux professions qui ont désespérément besoin de candidats qualifiés. Comme les soins de santé, la bio-technologie, l’ingénierie, le développement de logiciels et bien d’autres. Comme Jina l’a souligné, d’ici 2050, 83 % de la croissance de notre population en âge de travailler proviendra des immigrants et des enfants d’immigrants. Nous n’avons donc pas seulement l’obligation morale de jeter nos filets dans le bassin de talents des immigrants et des réfugiés, nous avons aussi une obligation financière. Une marée montante soulève tous les navires, et les immigrants sont la marée.

2. La deuxième est que changer notre état d’esprit d’embauche ne consiste pas seulement à créer un pipeline pour les groupes sous-représentés au niveau d’entrée. Il s’agit de cultiver la mobilité ascendante au sein de l’entreprise - une échelle au lieu d’un pipeline. Cela signifie du mentorat, de la formation continue, des salaires compétitifs et des programmes de reconnaissance sur mesure pour renforcer la rétention et inspirer un excellent travail. Heureusement, c’est un système autonome. Plus les gens comme eux-mêmes qu’ils voient représentés dans les cadres intermédiaires, les cadres supérieurs, les cadres supérieurs, les cadres supérieurs et les conseils d’administration, plus ils se sentiront à l’aise d’assumer des responsabilités supplémentaires et moins ils regarderont ailleurs.

3. La troisième est que, en tant qu’enfant d’immigrants de deuxième génération, je suis dans un espace étrange. Mais celui qui est familier à beaucoup d’Américains. Les luttes et les triomphes de ma famille d’immigrants ne sont pas dans le sombre passé des arrière-arrière-grands-parents, c’est dans les histoires que mon père me raconte sur le fait de grandir dans le New Jersey rural avec deux parents italiens fraîchement sortis du bateau.

Mais.

J’ai également bénéficié de beaucoup de privilèges non gagnés, car j’ai grandi sans l’ombre et la stigmatisation des parents immigrants de première génération qui se profilent sur moi. C’est une recette familière pour la complaisance. Un grand nombre de citoyens nés aux États-Unis ont intériorisé sans y penser beaucoup, voire pas du tout. Le fantasme américain d’avoir à travailler dur, payer vos cotisations, et vous tirer vers le haut par vos bootstraps est juste que- un fantasme. Mais nous pouvons briser le charme en soutenant directement les nouveaux immigrants et les réfugiés. Pas seulement dans nos pensées et nos tweets.

Il pourrait s’agir d’un don en argent à une organisation comme Upwardly Global, ou il pourrait mener la charge de votre organisation pour réformer les pratiques d’embauche afin de se concentrer davantage sur les groupes sous-représentés. Ou il pourrait s’agir d’encadrer un immigrant ou un réfugié dans votre communauté , en leur donnant accès à vos relations et à votre connaissance de la culture du lieu de travail américain afin qu’ils puissent y trouver leur place et s’épanouir une fois qu’ils y sont.

Cet épisode a été écrit et lu par Andrew Scarcella, avec une écriture, une production et une conception sonore supplémentaires par Daniel Foster Smith. Un merci spécial à Katie Clifford, notre productrice exécutive, pour tout ce qu’elle fait.

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Le lieu de travail est parrainé par O.C. Tanner, le chef de file mondial dans la mobilisation des cultures en milieu de travail. O.C. Tanner’s Culture Cloud fournit une suite unique et modulaire d’applications pour influencer et améliorer l’expérience des employés grâce à la reconnaissance et à la carrière Anniversaires, le bien-être, le leadership, et plus encore.

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