Une véritable inclusion et diversité avec l’invitée Namrata Yadav

Bienvenue sur le lieu de travail, où nous sommes chauds sur la piste de ce qui rend les grandes cultures de travail tiques, et ce que nous pouvons tous faire pour améliorer ceux dans lesquels nous travaillons.

Cet épisode, nous parlerons avec Namrata Yadav de l’inclusion, de la diversité et des raisons pour lesquelles ces termes sont bien plus que des mots à la mode.

Rejoignez-nous après l’entrevue pour Tangible Takeaways, où nous parlerons des idées et des actions que nous pouvons prendre avec nous et mettre en œuvre nos propres cultures de travail.

Namrata Yadav est responsable de la stratégie d’inclusion chez Bank of America, ce qui signifie qu’elle est responsable de l’ensemble de la stratégie d’entreprise et initiatives pour l’environnement de travail et la culture de la multinationale. Fondamentalement, tout ce qui est génial dans la culture de Bank of America, elle a participé. Et tout ce qui n’est pas si génial, elle travaille probablement déjà à l’amélioration. En bref, elle est la responsable des ressources humaines d’un leader des ressources humaines.

Namrata a été interviewé par la seule et unique Katie Clifford, que je n’ai pas vue en personne depuis des mois. J’espère qu’elle n’a pas radicalement changé son apparence au point que je ne la reconnaisse pas.

Points à retenir tangibles:

Il est maintenant temps pour Tangible Takeaways, où nous sortons de grandes idées pour le brunch du dimanche au dernier hotspot du centre-ville et commandons des chilaquiles végétaliennes avec un côté de mimosas sans fond afin que nous puissions simplement DISH les derniers potins de bureau

1. La première est que même si la création d’une culture inclusive en milieu de travail prend plus que des paroles, elle prend des paroles. On parle beaucoup. À Bank of America, cela signifiait faciliter des centaines, voire des milliers de conversations, dirigées par des dirigeants, discuter de sujets difficiles, aborder des questions difficiles et généralement aborder les problèmes dont la plupart des gens ne rêveraient pas de parler au travail. Et après ces conversations, des questions. Conduisant à plus de conversations et plus de questions. C’est un processus ardu et inconfortable, mais c’est ce qu’il faudra pour créer un changement réel et durable.

2. La deuxième est que l’inclusion doit être INCLUSIVE. L’inclusion ne consiste pas seulement à répondre aux besoins de quelques-uns, à sélectionner des groupes sous-représentés. Cela signifie aborder le large et merveilleux éventail d’expériences, de genres, de modes de vie, d’origines et de croyances. Les politiques visant à réduire les préjugés en matière d’embauche sont importantes, bien sûr. Mais il en va de même pour les politiques visant à aider les parents à mieux équilibrer leur travail avec leur famille. Lorsque Namrata voyage, ses enfants voyagent avec elle. Parce que Bank of America l’aide à trouver une garderie ou une baby-sitter lorsqu’elle est sur la route, elle peut se concentrer sur le travail lorsqu’elle travaille, sachant que les besoins de sa famille sont pris en charge. Et toujours être en mesure de passer le temps avec eux, ils ont tous les deux besoin. Une grande partie de l’inclusion consiste à penser au-delà du rôle traditionnel de la culture du lieu de travail et à prendre soin des employés en tant que personnes, avec toutes les complexités et les nuances qui se présentent pour le trajet.

3. La troisième est que, bien que la diversité et l’inclusion aient un moment, nous devons faire attention à ne pas les traiter comme une tendance passagère. Les hashtags, les publicités en mouvement et les engagements d’entreprise sont tous très bien pour sensibiliser et « commencer la conversation », mais nous devons aller de l’avant à la partie où nous faisons quelque chose à ce sujet. Des actions réelles et concrètes, pas seulement des déclarations d’intention. Si vous voulez parler de quelque chose, parlez des résultats des politiques et des programmes que vous avez mis en œuvre une fois qu’ils ont commencé à montrer des résultats. Même si c’est juste au niveau de l’équipe. Soyez l’exemple de vos collègues, de vos dirigeants, de votre organisation. Si vous avez le privilège, utilisez-le pour de bon. Si vous avez le pouvoir, partagez-le avec d’autres. Et si vous avez encore de l’espoir pour un monde meilleur, vous n’êtes pas seul.

Comme toujours, cet épisode a été écrit et produit par votre humble serviteur, avec une production supplémentaire, de la musique originale et une conception sonore par Daniel Foster Smith.

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Le lieu de travail est parrainé par O.C. Tanner, le chef de file mondial dans la mobilisation des cultures en milieu de travail. O.C. Tanner’s Culture Cloud fournit une suite unique et modulaire d’applications pour influencer et améliorer l’expérience des employés grâce à la reconnaissance et à la carrière Anniversaires, le bien-être, le leadership, et plus encore.

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