Faire évoluer votre culture avec l’invité Tim Kuppler

Bienvenue sur le lieu de travail, où nous sommes chauds sur la piste de ce qui rend les grandes cultures de travail tiques, et ce que nous pouvons tous faire pour améliorer ceux dans lesquels nous travaillons.

Dans cet épisode, nous parlerons avec Tim Kuppler de l’évolution de la culture du milieu de travail et de ce que nous pouvons faire pour la guider dans la bonne direction, comme les minuscules remorqueurs culturels que nous sommes.

Rejoignez-nous après l’entrevue pour Tangible Takeaways, où nous parlerons des idées et des actions que nous pouvons prendre avec nous et mettre en œuvre nos propres cultures de travail.

Tim Kuppler est directeur de la culture et du développement de l’organisation chez Human Synergistics, un pionnier dans le domaine de la culture en milieu de travail et de l’évaluation et du développement du leadership. Il est également le cofondateur de cultureuniversity.com et l’auteur de Build the Culture Advantage.

Tim a été interviewé par David Sturt, vice-président exécutif chez O.C. Tanner, auteur à succès du New York Times, et mon patron bienveillant.

Points à retenir tangibles:

Maintenant, il est temps pour Tangible Takeaways, où nous prenons de grandes idées pour une virée shopping sur le magnifique mile de Chicago et les gâter avec des tenues de tous les designers les plus chauds: Burberry, Prada, Kenzi et Svalbard, une marque si haut de gamme, elle n’a qu’un seul magasin et personne n’est autorisé à entrer.

1. La première est que les cultures du milieu de travail évoluent d’elles-mêmes. Bien que nous puissions vouloir les contrôler, nous ne pouvons pas, vraiment. Le mieux que nous puissions faire est de les guider et de les façonner. Mais cela ne signifie pas que nous sommes impuissants. C’est loin d’être le cas. Tout commence par une compréhension claire de pourquoi. POURQUOI essayons-nous de changer nos cultures? Et quels résultats voulons-nous obtenir en le faisant? C’est le nœud des cultures intentionnelles. Aussi claire que soit notre vision du changement, nous devrons toujours avoir des points de contrôle en cours de route, afin que vous puissiez vous adapter et affiner pour tenir compte de la dérive culturelle. Tim suggère de tenir des réunions de participation avec les principaux intervenants tous les 6 mois pendant jusqu’à 10 ans pour recueillir des commentaires et ajuster les priorités, ce qui semble intimidant, mais c’est le genre de réflexion à long terme qui mène aux meilleures cultures.

2. La seconde est que, bien que nous voulions que nos cultures soient construites sur une base de valeurs partagées et d’un commun vision, les véritables moteurs de la culture sont souvent des règles et des normes non écrites et non dites. C’est pourquoi la culture du milieu de travail est une chose si difficile à essayer de façonner. Parce que la plupart du temps, il se façonne lui-même. Personne ne veut de préjugés inconscients, de styles de communication présumés et d’une tendance à se lancer par défaut dans le leadership traditionnel dans sa culture de travail. Mais ils sont là, cachés dans l’ombre, creusant leurs racines dans votre peuple et empêchant le vrai changement de se produire. Donc, même si vous avez besoin de prêcher l’Évangile de ce que votre culture idéale devrait être, et vous le faites, il est au moins aussi important de dire ce qu’il ne devrait pas être.

3. La troisième est que l’avenir de la culture en milieu de travail n’a jamais été aussi inconnu. En ce moment, nous sommes dans un moment de bouleversement et d’imprévisibilité. D’où pourrait venir n’importe quel nombre de nouveaux paradigmes. Bon ou mauvais. Mais j’espère que c’est bien. C’est le printemps à la ferme, et la terre est prête à être labourée. Alors démarrez votre tracteur, prenez un sac de semences et n’oubliez pas de nourrir les poulets, ils deviennent grincheux quand ils ont faim.

Comme toujours, cet épisode a été écrit par votre humble serviteur, avec une musique originale et une conception sonore par Daniel Foster Smith.

Le lieu de travail est parrainé par O.C. Tanner, le chef de file mondial dans la mobilisation des cultures en milieu de travail. O.C. Tanner’s Culture Cloud fournit une suite unique et modulaire d’applications pour influencer et améliorer l’expérience des employés grâce à la reconnaissance et à la carrière Anniversaires, le bien-être, le leadership, et plus encore.

Si vous voulez que votre organisation devienne un endroit où les gens ont hâte de venir au travail le matin, allez à octanner.com.