Systèmes

Hanh et Chavalah discutent de notre système de sécurité et de bien-être à O.C. Tanner. Nos employés, dans l’ensemble de l’entreprise, participent activement à notre programme de capture de sécurité pour aider à prévenir les blessures. Ces efforts font une différence positive significative dans la réduction des incidents de sécurité.

Phil nous présente les éléments de base de notre système 5S chez O.C. Tanner et les avantages d’avoir un si bon système. Il décompose les différents principes 5S et montre des exemples d’applications dans une équipe de production. Le développement et la formation sont une grande partie du maintien d’un système 5S actif et en amélioration.

Dans la dernière vidéo, nous vous avons montré comment calculer les économies de coûts lors de l’amélioration, maintenant nous vous montrons ces économies en action! Nate, notre propriétaire de systèmes, vous explique comment O.C. Tanner a utilisé ce système d’économies de coûts et vous emmène sur une ligne de production pour montrer un exemple d’amélioration récente.

Otto, le propriétaire du système, définit le système de réunion de rassemblement et d’équipe. Il parle des avantages et c’est vision. Nous entendons également des dirigeants et des membres de l’équipe Acrylic alors qu’ils décrivent leurs expériences et leurs points de vue sur les réunions et les réunions.

Nate définit le système Yokoten ici à O.C. Tanner et comment il est actuellement administré, mais il change tout le temps, donc dans six mois, il pourrait être différent. Il rencontre également Hyrum pour parler de la façon dont l’ensemble acrylique de six équipes utilisent Yokoten pour faciliter un changement aux six stations d’assemblage final.

Adam explique le système de coaching et ce qu’il représente pour le développement et la croissance de nos employés. C’est le fondement du respect des personnes et de les aider à identifier leur valeur intrinsèque et leur potentiel inexploité. Découvrez comment nous trouvons et retenons de bonnes personnes grâce à un exercice de brique d’épiclé.

Voir Benita expliquer le vision d’un système d’anomalie et voir des exemples de ce qui se passe sur le plancher de l’usine à O.C. Tanner. Carrie nous donne également de vrais commentaires sur la façon dont cela fonctionne pour elle et quelques suggestions d’améliorations au système. L’amélioration continue de l’état d’esprit permet aux systèmes de s’améliorer chaque jour.

Vous verrez comment les cartes Kanban peuvent produire efficacement un flux égal de formation efficace en utilisant le même principe de production de produit sur la ligne.