Déploiement de la stratégie

À la fin d’une période d’établissement d’objectifs de six mois appelée déploiement stratégique, 35 équipes partagent leurs résultats avec la direction et avec l’ensemble de l’entreprise dans un cadre de type équitable. Ce processus crée une collaboration saine entre les départements et élève l’entreprise dans son ensemble.

Dans cet épisode rapide, nous décrivons le processus de partage de la condition actuelle à laquelle l’entreprise est actuellement confrontée et comment nous, en tant que chaîne d’approvisionnement, définissons les grandes affaires. Ceux-ci se transforment ensuite en buts et en conditions cibles grâce au catchball après que nous ayons transmis les informations aux équipes. Nous profitons également de l’occasion pour renforcer l’esprit d’équipe en partageant des activités hors site.

Nous apprenons ce qui vient après la cascade de la stratégie et les réunions catchball avec la rédaction et le reporting. La rédaction est lorsque les cadres écoutent les idées que les gestionnaires ont eues concernant le déploiement de la stratégie et les rapports, c’est là que les gestionnaires partagent ensuite ces objectifs avec toutes les autres équipes de la fabrication.

Cette semaine, les dirigeants d’O.C. Tanner partagent ce qu’ils ont appris hors site avec leur équipe lors d’une réunion en cascade. Dans cette réunion, le déploiement de la stratégie initiatives sont partagés, puis les équipes se divisent en réunions de catchball pour parler de la façon dont l’établissement d’objectifs et la façon d’obtenir des résultats.

Nous apprenons plus de principes de leadership pour élever la barre. Nous discutons du processus d’examen de l’état actuel le premier jour et de ce qui est la priorité absolue et l’objectif pour le deuxième jour. Gary profite de l’occasion pour enseigner à ses dirigeants et les mettre au défi d’être meilleurs et de s’engager à faire des choses difficiles.

Regardez plusieurs équipes rapporter leurs résultats à la fin d’une période de stratégie de six mois. Chaque équipe a suivi et enregistré ses progrès en définissant un énoncé cible, un responsable et une mesure de décalage. Écoutez Gary parler du Best of Show et de ce qu’il a fallu pour obtenir la reconnaissance.

Quarante équipes différentes de la chaîne d’approvisionnement et certaines de l’extérieur ont célébré la fin de six autres grands mois. C’est l’une des façons dont nous partageons de grandes idées et Yokoten.

Les leaders de la chaîne d’approvisionnement visitent 35 production et Soutien tous les trois mois pour entendre leurs améliorations et leurs progrès pendant le déploiement de la stratégie. Écoutez Mike alors qu’il partage ses apprentissages et Analyses en tant que leader et comment le Gemba l’aide à prendre de meilleures décisions. Gary partage également ses réflexions sur la façon dont les visites ont évolué au fil du temps à mesure que les membres de l’équipe s’engagent davantage dans le processus.

Gary Peterson plonge pour expliquer le système d’élaboration de stratégies et comment les dirigeants et les membres de l’équipe s’engagent dans le processus. Gary donne divers exemples d’objectifs passés que les équipes de production se sont fixés, ainsi que le résultat final. Il partage comment les dirigeants embrassent et Soutien le processus au lieu d’être un obstacle.

Découvrez plusieurs exemples de rapports d’équipe sur les objectifs du projet de déploiement de stratégie de plusieurs équipes, notamment la logistique, la sécurité et la production. Voyez leur engagement alors qu’ils décrivent le travail qu’ils ont fait sur une période de six mois pour faire des progrès significatifs.

Gary décrit les principes et les systèmes utilisés pour permettre à un processus d’amélioration engagé d’avoir lieu dans la production appartenant aux membres de l’équipe eux-mêmes qui ont fixé leurs propres buts et objectifs sur une période de six mois. Écoutez attentivement le fonctionnement du processus.

Dans cette vidéo, Mike définira ce que sont les déclarations de plomb et de décalage et comment les écrire. Il nous montrera également comment les conditions cibles peuvent être écrites pour atteindre efficacement vos objectifs. Il donne quelques exemples de la façon d’atteindre vos objectifs en utilisant le plomb, le décalage et les conditions cibles.

Voyez l’engagement des membres de l’équipe alors qu’ils partagent leurs objectifs et leurs améliorations les uns avec les autres dans un cadre équitable.

La chaîne d’approvisionnement de l’usine O.C. Tanner organise un événement de fin de stratégie après six mois de travail acharné. Plus de 35 équipes rendent compte de leurs résultats à partir d’un processus d’établissement d’objectifs, de responsables et de retard. Ici, ils partagent leurs conclusions avec d’autres équipes en partageant via Yokoten. L’énergie de l’événement est incroyable à ressentir et à regarder.