Saison 1

Jetez un coup d’œil à ce qui se passe chaque jour sur le plancher de l’usine O.C. Tanner. Dans cette vidéo, vous allez : -Apprendre comment c’est de travailler sur le plancher d’usine. -Écoutez l’expérience de Lars et Rajen avec O.C. Tanner. -Comment la culture affecte l’expérience de travail d’un employé.

Découvrez un moyen simple de voir le flux d’une pièce par rapport au flux de lots démontré par un mélange d’excellents employés d’O.C. Tanner. Tyson, Gary et Tolan parlent du principe du flux d’une seule pièce et des effets positifs qu’il a sur la qualité, le temps de débit et la production.

Voyez l’engagement des membres de l’équipe alors qu’ils partagent leurs objectifs et leurs améliorations les uns avec les autres dans un cadre équitable.

Découvrez comment une équipe de distribution utilise le kata d’amélioration pour réduire les problèmes de qualité.

Dans cette première partie de la série Think Lean, vous découvrirez Lean à un niveau plus profond.

Découvrez l’expérience de Mike en rencontrant son nouveau mentor et comment il a commencé à apprendre le lean à l’intérieur.

Vous verrez comment les cartes Kanban peuvent produire efficacement un flux égal de formation efficace en utilisant le même principe de production de produit sur la ligne.

Commencez à voir le processus pour penser lean.

La pratique de la 5S peut avoir un impact positif important sur l’expérience de l’équipe au travail, en particulier si elle possède et met en œuvre l’amélioration elle-même.

Mike parle de la façon dont 5S peut influencer le leadership au sommet et présente les 8 déchets. Il parle de la façon dont 5S peut influencer un réel changement dans une organisation une fois que quelqu’un commence à penser et à se pencher correctement sans sauter d’étapes. Nous apprenons par la pratique.

Dans cette vidéo, Mike définira ce que sont les déclarations de plomb et de décalage et comment les écrire. Il nous montrera également comment les conditions cibles peuvent être écrites pour atteindre efficacement vos objectifs. Il donne quelques exemples de la façon d’atteindre vos objectifs en utilisant le plomb, le décalage et les conditions cibles.

Dans ce dernier et dernier épisode, Mike parle de plusieurs exemples de gaspillage dans le leadership et les affaires. Il prend également le temps de définir ce qu’est Muda, Mura et Muri et comment cela s’applique à être un grand leader. Restez dans les parages pour cette conclusion à une grande série.

Voir Benita expliquer le vision d’un système d’anomalie et voir des exemples de ce qui se passe sur le plancher de l’usine à O.C. Tanner. Carrie nous donne également de vrais commentaires sur la façon dont cela fonctionne pour elle et quelques suggestions d’améliorations au système. L’amélioration continue de l’état d’esprit permet aux systèmes de s’améliorer chaque jour.

Quatre grands leaders de l’usine d’O.C. Tanner répondent aux questions les plus courantes des visiteurs de la tournée, telles que comment puis-je trouver des gens formidables comme ceux que l’on trouve à O.C. Tanner? Comment puis-je permettre à l’engagement et aux améliorations de se produire?

Dans cette vidéo, notre panel répond à des questions telles que: Payez-vous vos employés pour apporter des améliorations? Combien de temps faudra-t-il à une organisation pour faire le voyage lean? Comment augmentez-vous les attentes à l’égard des personnes de l’organisation pour apporter les changements nécessaires?

Dans la partie 3, Gary partage le changement qu’il a remarqué chez les gens alors qu’ils adoptaient tous une culture lean plus saine. Il s’est rendu compte que les gens d’O.C. Tanner influençaient non seulement leur lieu de travail pour de bon, mais aussi leurs maisons et leurs communautés. Les équipes de production ont commencé à adopter les principes et les philosophies d’Obert, le fondateur, pour rendre le lieu de travail beau et plus confortable pour travailler pour les employés.

La question est posée, et si quelqu’un devait copier tout ce que O.C. Tanner a fait jusqu’à présent, y a-t-il un raccourci? Tolan répond à la question dans cette dernière vidéo d’une série en quatre parties. Gary partage également des histoires plus incroyables des changements qui ont eu lieu sur 30 ans.

Découvrez ce que c’est que de travailler en production chez O.C. Tanner et ce qui se passe à l’intérieur du bâtiment du point de vue de six membres de l’équipe et d’un visiteur de visite. Écoutez un machiniste, un chef d’équipe, un opérateur d’usine, un destinataire de marchandises, un finisseur de trophées et un personnalisateur de marchandises.

Gary décrit en détail les parties du modèle Shingo et comment il peut changer une culture du cœur et de l’esprit de chaque individu, en particulier les dirigeants. Il partage également quelques histoires tirées de ses expériences. C’est une explication puissante de ce que signifie vivre les principes Shingo.

Gary décrit les principes et les systèmes utilisés pour permettre à un processus d’amélioration engagé d’avoir lieu dans la production appartenant aux membres de l’équipe eux-mêmes qui ont fixé leurs propres buts et objectifs sur une période de six mois. Écoutez attentivement le fonctionnement du processus.

Découvrez plusieurs exemples de rapports d’équipe sur les objectifs du projet de déploiement de stratégie de plusieurs équipes, notamment la logistique, la sécurité et la production. Voyez leur engagement alors qu’ils décrivent le travail qu’ils ont fait sur une période de six mois pour faire des progrès significatifs.

Gary Peterson plonge pour expliquer le système d’élaboration de stratégies et comment les dirigeants et les membres de l’équipe s’engagent dans le processus. Gary donne divers exemples d’objectifs passés que les équipes de production se sont fixés, ainsi que le résultat final. Il partage comment les dirigeants embrassent et Soutien le processus au lieu d’être un obstacle.

Adam explique le système de coaching et ce qu’il représente pour le développement et la croissance de nos employés. C’est le fondement du respect des personnes et de les aider à identifier leur valeur intrinsèque et leur potentiel inexploité. Découvrez comment nous trouvons et retenons de bonnes personnes grâce à un exercice de brique d’épiclé.

Nate définit le système Yokoten ici à O.C. Tanner et comment il est actuellement administré, mais il change tout le temps, donc dans six mois, il pourrait être différent. Il rencontre également Hyrum pour parler de la façon dont l’ensemble acrylique de six équipes utilisent Yokoten pour faciliter un changement aux six stations d’assemblage final.

Chaque semaine, nous dirigeons une activité de brique d’épicèle pour aider à identifier les futurs employés formidables. Cela nous permet de voir les forces et les faiblesses des futurs candidats. Nous sommes en mesure de placer potentiellement les gens dans les bonnes positions de départ qui correspondent le mieux aux besoins de production avec cet exercice.

Écoutez Gaby organiser trois entrevues avec des employés qui ont travaillé pour O.C. Tanner pendant plus de 8 ans. Découvrez comment ils ont fini par travailler pour O.C. Tanner. Qu’est-ce que ça fait de travailler au sein d’une équipe avec plusieurs cultures et pays représentés ? Et comment travaillent-ils ensemble pour atteindre les mêmes objectifs ?

Écoutez Joe parler du travail collaboratif de son équipe pour qu’un espace de bureau brille vraiment sous les carreaux et au-dessus. Même dans la maintenance, nous appliquons les principes de 5S dans des zones que l’on ne voit pas tous les jours. Écoutez chaque membre de l’équipe décrire sa profonde compréhension et sa conviction de cette importante initiative.

Gary partage les attributs d’un bon leader et comment trouver et développer ces leaders pour aider à conduire une culture humble et responsabilisante. Avec un bon leadership vient une main-d’œuvre engagée de membres de l’équipe qui conduisent leurs propres améliorations et recherchent des résultats qu’ils se soucient.

Gary parle des 5 meilleurs systèmes chez O.C. Tanner, qui sont : 1. Coaching 2. Améliorations 3. Déploiement de la stratégie 4. Huddles 5. Gembas

Dans la partie 3 de la série de leadership moderne, Gary parle de la façon dont les systèmes aident à conduire le bon comportement pour nous rappeler d’être disciplinés jusqu’à ce qu’il devienne une partie de nous. Pendant le covid, certains de nos systèmes ont eu du mal et nous avons dû être rappelés de leur importance.

Gary répond aux cinq principaux indicateurs à la traîne. Il parle également des cinq principaux indicateurs avancés du leadership. Dans le cadre d’un travail standard de leader, quelle est la meilleure utilisation du temps et de l’attention d’un leader ? Un leader est conscient de l’énergie de l’équipe et de la façon dont ils vont.